價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天天
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO及其他高管
授課講師：馮海虹
我們現(xiàn)在處在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)，無(wú)論是企業(yè)和個(gè)人都面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)，并且越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜，以至于到了風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在的地步。特別是近年來(lái)，人類(lèi)越來(lái)越頻繁地感受到風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的威脅：比如俄烏沖突、新冠疫情、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、財(cái)務(wù)造假等等。由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制已經(jīng)成為包括政府、企業(yè)在內(nèi)的一切組織所要重視的問(wèn)題。此外，近年來(lái)我國(guó)政府也出臺(tái)了一系列內(nèi)控相關(guān)政策和規(guī)范，要求企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這些制度規(guī)范具體包括哪些內(nèi)容？企業(yè)應(yīng)該如何建立符合自身特點(diǎn)的內(nèi)控體系，也成為眾多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。 本課程是針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO及其他高管人員開(kāi)設(shè)，理論聯(lián)系實(shí)踐，結(jié)合具體案例，對(duì)內(nèi)部控制規(guī)范的由來(lái)及相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行梳理，并從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面進(jìn)行全面介紹，將控制活動(dòng)中的八種控制措施進(jìn)行重點(diǎn)介紹，以期能夠幫助企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度和手段，防范和控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
● 掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論及內(nèi)部環(huán)境要素的內(nèi)涵及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)； ● 掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和措施； ● 熟練掌握和靈活運(yùn)用內(nèi)控活動(dòng)的八項(xiàng)控制措施； ● 掌握信息與溝通的內(nèi)涵及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)和內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)涵及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)。
第一講：了解管理——內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 案例：安然公司事件 一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展 導(dǎo)入：內(nèi)部牽制 階段1：內(nèi)部控制制度 階段2：內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段 階段3：內(nèi)部控制整合框架 階段4：風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架 二、我國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范 規(guī)范1：《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 規(guī)范2：《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 規(guī)范3：企業(yè)內(nèi)部控制配套指引 三、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度 要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督 目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo) 第二講：剖析問(wèn)題——內(nèi)部環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn) 一、組織架構(gòu) 內(nèi)容：治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu) 組織形式：直線職能制、事業(yè)部制、控股公司制、矩陣型結(jié)構(gòu) 互動(dòng)：本企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)狀況如何，目前的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 二、發(fā)展戰(zhàn)略 1. 戰(zhàn)略制定 1）設(shè)立略制委員會(huì) 2）分析評(píng)價(jià)戰(zhàn)略影響因素 3）制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略 2. 實(shí)施中存在的問(wèn)題 問(wèn)題1：缺乏發(fā)展戰(zhàn)略 問(wèn)題2：戰(zhàn)略實(shí)施不到位 問(wèn)題3：戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn) 問(wèn)題4：戰(zhàn)略由于主觀原因頻繁變動(dòng) 互動(dòng)：本企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 案例分析：京東白條如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn) 三、人力資源政策 風(fēng)險(xiǎn)1：獲取風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)2：投資風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)3：使用風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)4：保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 互動(dòng)：本企業(yè)的人力資源情況如何？可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 案例分析：華為的人力資源政策 四、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化 1. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行 目的：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn)1：安全措施不到位 風(fēng)險(xiǎn)2：產(chǎn)品質(zhì)量低劣 風(fēng)險(xiǎn)3：環(huán)境污染 風(fēng)險(xiǎn)4：促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù) 互動(dòng)：本企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行情況如何？可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 2. 企業(yè)文化建設(shè) 目的：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、為內(nèi)控有效性提供有力保證 風(fēng)險(xiǎn)1：缺乏積極向上的企業(yè)文化 風(fēng)險(xiǎn)2：缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新 風(fēng)險(xiǎn)3：團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)4：缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念 風(fēng)險(xiǎn)5：忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突: 學(xué)員互動(dòng)：本單位的企業(yè)文化情況如何？可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 案例分析：海爾的企業(yè)文化 第三講：評(píng)估應(yīng)對(duì)——風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 內(nèi)容：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn) 流程：發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素、認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)因素、預(yù)見(jiàn)危害、重視風(fēng)險(xiǎn)暴露 方法：財(cái)務(wù)報(bào)表分析、流程圖分析、事件樹(shù)分析、因果圖分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)清單分析 練習(xí)：幾大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 二、風(fēng)險(xiǎn)分析 程序：規(guī)劃程序、分析策劃、收集數(shù)據(jù)、選擇方法、綜合分析 方法：風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖、敏感性分析、情景分析、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法 三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 途徑1：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 途徑2：風(fēng)險(xiǎn)降低 途徑3：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 途徑4：風(fēng)險(xiǎn)承受 演練：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇 案例分析：京東白條如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn) 第四講：控制活動(dòng)——內(nèi)控八大措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 措施一：不相容職務(wù)分離控制 核心：內(nèi)部牽制 方法：可行性研究與決策審批分離、業(yè)務(wù)執(zhí)行與決策審批分離、業(yè)務(wù)執(zhí)行與審核監(jiān)督分離、會(huì)計(jì)記錄與業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)執(zhí)行與財(cái)產(chǎn)保管分離、財(cái)產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄分離 補(bǔ)充方法：輪崗制度、強(qiáng)制休假制度 思考：本單位是否有不相容職務(wù)不分離的狀況 措施二：授權(quán)審批控制 1. 授權(quán)控制：常規(guī)授權(quán)和特殊授權(quán)、口頭授權(quán)和書(shū)面授權(quán) 2. 審批控制：有界限、有依據(jù)、有程序 措施三：會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 方法1：原始憑證控制 方法2：記賬憑證控制 方法3：會(huì)計(jì)賬簿控制 方法4：財(cái)務(wù)報(bào)告控制 方法5：會(huì)計(jì)復(fù)核控制 運(yùn)用：以瑞幸咖啡財(cái)務(wù)造假案為例進(jìn)行分析，由學(xué)員們分析會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的漏洞 措施四：財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制 保護(hù)內(nèi)容：現(xiàn)金、存貨及固定資產(chǎn) 方法1：限制接觸和處置 方法2：財(cái)產(chǎn)清查 方法3：建立財(cái)產(chǎn)記錄監(jiān)控制度 方法4：財(cái)務(wù)檔案的建立和保管 方法5：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) 方法6：貨幣資金保護(hù)方法 運(yùn)用：以獐子島集團(tuán)的存貨控制漏洞為例進(jìn)行分析，引導(dǎo)學(xué)員練習(xí) 措施五：預(yù)算控制 管理機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu) 流程：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評(píng) 案例分析：上汽集團(tuán)全面預(yù)算管理 討論：本企業(yè)目前是如何進(jìn)行全面預(yù)算控制的？目前存在的問(wèn)題有哪些？ 措施六：運(yùn)營(yíng)與分析控制 流程：明確目的、確定對(duì)象、制定標(biāo)準(zhǔn)、比較差異、找原因、提建議 方法：比較分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析、因素分析、綜合分析 案例分析：L公司差旅費(fèi)分析 措施七：績(jī)效考評(píng)控制 流程：定計(jì)劃、抓落實(shí)、看評(píng)價(jià)、重反饋、去改進(jìn) 方法：財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)、價(jià)值績(jī)效考評(píng)（EVA）、平衡的績(jī)效考評(píng) 工具：平衡計(jì)分卡 案例分析：美孚石油平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 學(xué)員演練：該如何結(jié)合本單位實(shí)際使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？ 措施八：合同控制 流程：準(zhǔn)備階段、簽署階段、履行階段和履行后管理階段 措施：明確合同管理部門(mén)、按業(yè)務(wù)歸口管理、事前聯(lián)合審核、分級(jí)審批、履約的事中控制、合同糾紛的處置 案例分析：百成化學(xué)工業(yè)公司合同內(nèi)控案例分析 第五講：信息與溝通——三大信息載體不同階段的控制 引例：德國(guó)發(fā)展銀行的十分鐘悲劇 載體一：財(cái)務(wù)報(bào)告 要求：健全授權(quán)批準(zhǔn)制度、建立日常信息核對(duì)制度、充分利用會(huì)計(jì)信息技術(shù) 階段1：編制流程 措施：制定報(bào)告編制方案、制定重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)的核算辦法、清查核實(shí)資產(chǎn)債務(wù)、結(jié)賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)告 階段2：對(duì)外提供流程 措施：審核、審計(jì)、對(duì)外提供 載體二：管理報(bào)告 要求：真實(shí)準(zhǔn)確性、及時(shí)有效性、保密性 階段1：管理報(bào)告形成階段 措施：建立指標(biāo)體系、收集內(nèi)外部信息、編制及審核管理報(bào)告 階段2：管理報(bào)告使用階段 措施：構(gòu)建流傳體系、有效使用及保密、保管、評(píng)估 載體三：信息系統(tǒng) 要求：提高現(xiàn)代管理水平，減少人為操縱 階段1：信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 措施：整體流程、業(yè)務(wù)外包、外購(gòu)調(diào)試 階段2：信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù) 措施：日常維護(hù)、系統(tǒng)變更、安全管理和系統(tǒng)終結(jié) 案例分析：法國(guó)興業(yè)銀行IT系統(tǒng)漏洞與投資巨虧 第六講：內(nèi)部監(jiān)督——防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn) 一、內(nèi)部監(jiān)督 1. 日常監(jiān)督 2. 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督 二、內(nèi)部審計(jì) 職能：防護(hù)性、建設(shè)性 案例分析：華為的內(nèi)部審計(jì) 三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 作用：糾正缺陷，改善薄弱項(xiàng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)揮在那，實(shí)現(xiàn)與政府監(jiān)管的協(xié)調(diào)互動(dòng) 評(píng)價(jià)內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)價(jià)、控制活動(dòng)評(píng)價(jià)、信息與溝通評(píng)價(jià)、內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià) 案例分析：青啤集團(tuán)的內(nèi)部控制控制之路 課程要點(diǎn)總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本預(yù)算、會(huì)計(jì)師考證
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