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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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公司頂層設(shè)計(jì)與投融資

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天

授課對(duì)象:國(guó)企及事業(yè)單位、大型民營(yíng)企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員

授課講師:趙丹陽(yáng)

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課程背景

全球經(jīng)濟(jì)步入新的發(fā)展階段,宏觀經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)已經(jīng)不可持續(xù),中速發(fā)展成為常態(tài),商業(yè)社會(huì)中長(zhǎng)期積累的深層次矛盾,如產(chǎn)能過剩、環(huán)境污染、人工成本上升、企業(yè)獲利能力退減,外部環(huán)境變幻莫測(cè)疫情肆虐,這些都倒逼企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),應(yīng)該如何破解全新的經(jīng)營(yíng)命題,答案就是頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)考驗(yàn)的是企業(yè)家的布局能力和系統(tǒng)思考能力。具備頂層設(shè)計(jì)能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將會(huì)獲得更多的先機(jī)和持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。 投融資決策是現(xiàn)代企業(yè)最重要的決策之一,資金是企業(yè)的血液,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),融資決策是性命攸關(guān)的一步,它會(huì)深刻影響企業(yè)的估值、未來(lái)發(fā)展方向和增長(zhǎng)的速度。正確的投融資是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵,如何根據(jù)企業(yè)自身情況選擇最適合自己的方式,是每個(gè)企業(yè)都需要掌握的必備神器,根據(jù)不同的企業(yè)發(fā)展階段選擇最好的融資方式進(jìn)而讓企業(yè)大而不倒基業(yè)長(zhǎng)青。

課程目標(biāo)

● 了解頂層設(shè)計(jì)的概念和體系 ● 靈活運(yùn)用的破解經(jīng)營(yíng)難題,學(xué)會(huì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的底層邏輯,設(shè)計(jì)適合己身的頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng) ● 系統(tǒng)化的了解投融資的邏輯和選擇最適合自己的融資方式 ● 學(xué)會(huì)分析判斷企業(yè)最適合的資本運(yùn)作方式、上市方式和上市路徑

課程大綱

第一篇:破解經(jīng)營(yíng)謎題構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng) 第一講:企業(yè)頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng) 一、頂層設(shè)計(jì) 1. 傳統(tǒng)企業(yè)困境 1)管理層能力不足 2)缺乏流動(dòng)資金 3)管理制度簡(jiǎn)陋僵化 2. 頂層設(shè)計(jì) 從商業(yè)的本質(zhì)看頂層設(shè)計(jì)(核心):人人愛增長(zhǎng) 頂層設(shè)計(jì)的特點(diǎn):人、財(cái)、物的面面俱到 工具:頂層設(shè)計(jì)模型圖 二、公司的三種類型 第一種:有限責(zé)任公司 第二種:股份有限公司 第三種:工作室、個(gè)體戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 案例解析:多種公司類型的優(yōu)缺點(diǎn)比較 三、商業(yè)模式 1. 商業(yè)模式9要素 1)客戶 2)價(jià)值主張 3)渠道 4)營(yíng)銷 5)盈利模式 6)核心資源 7)關(guān)鍵業(yè)務(wù) 8)關(guān)鍵貨幣 9)成本結(jié)構(gòu) 2. 商業(yè)計(jì)劃書的3種類型 類型一:路演型商業(yè)計(jì)劃書 類型二:工作型商業(yè)計(jì)劃書 類型三:驗(yàn)證型商業(yè)計(jì)劃書 3. 商業(yè)計(jì)劃書的三大關(guān)鍵 1)關(guān)鍵點(diǎn)+內(nèi)容 2)企業(yè)介紹 3)產(chǎn)品介紹 第二講:企業(yè)合伙人設(shè)計(jì) 一、企業(yè)家的三維度轉(zhuǎn)型 維度一:角色轉(zhuǎn)型 維度二:思維轉(zhuǎn)型 維度三:能力轉(zhuǎn)型 二、合伙人的定義 1. 合伙人類型 1)事業(yè)合伙 2)財(cái)務(wù)合伙 3)資源合伙 4)生態(tài)鏈合伙 案例解析:正反案例看合伙人選擇對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)之重要性 2. 合伙人制度(建立健全合伙人制度) 案例解析:從《那年花開月正圓》看合伙人制度 案例解析:雷士照明兄弟式合伙仇人式散伙 第三講:企業(yè)股權(quán)規(guī)劃 一、股權(quán)設(shè)計(jì)五要素 1. 誰(shuí)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé) 2. 誰(shuí)是擁有者 3. 誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng) 4. 誰(shuí)來(lái)出資 5. 誰(shuí)是公司老大 二、股權(quán)生命線 1. 67%的控制權(quán) 2. 51%的相對(duì)控制權(quán) 3. 34%的否決權(quán) 4. 1%的代位訴訟權(quán) 三、股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略 1. 定人:確定激勵(lì)對(duì)象 2. 定價(jià):確定獲取條件和數(shù)量 3. 定類:股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)類別 4. 定機(jī)制:行權(quán)和退出 案例解析:華為八次危機(jī)的股權(quán)之路 案例解析:阿里巴巴的十八羅漢成就中國(guó)電商巨頭 案例解析:名創(chuàng)優(yōu)品打造眾多90后的億萬(wàn)富豪 案例解析:復(fù)星集團(tuán)多層次的股權(quán)激勵(lì) 案例解析:朗姿股份的股權(quán)激勵(lì)失敗原因分析 四、掌握公司控制權(quán)的方法 1. 股權(quán)層面控制 2. 股東會(huì)層面控制 3. 董事會(huì)層面控制 4. 董事長(zhǎng)層面控制 5. 管理層層面控制 第二篇:學(xué)好投融資走穩(wěn)資本市場(chǎng)之路 第一講:企業(yè)融資之路 一、投融資之法律法規(guī) 1. 常用基本法律法規(guī) 2. 公司投資并購(gòu)法律法規(guī) 3. 公司債權(quán)融資法律法規(guī) 4. 公司股權(quán)融資法律法規(guī) 二、三大板塊的融資渠道 第一板塊:債權(quán)融資 1)銀行貸款 2)民間借貸 3)境外借款 4)發(fā)債 第二板塊:股權(quán)融資 1)天使投資 天使投資適用階段:天使和VC 天使投資的注意事項(xiàng):不要過早稀釋股權(quán) 2)私募基金投資 ——PE的投資流程 ——對(duì)賭協(xié)議 ——募投管退的路徑 3)風(fēng)險(xiǎn)投資 ——風(fēng)險(xiǎn)投資與PE的區(qū)別 4)外資投資 ——外資投資的法律規(guī)定 ——外資投資的限制 案例解析:1號(hào)店股權(quán)稀釋嚴(yán)重創(chuàng)始人淪為打工人 案例解析:俏江南張?zhí)m被踢出局 案例解析:中國(guó)第一奶茶奈雪的發(fā)展之路 第三板塊:其他融資 1. 項(xiàng)目融資 2. 政策融資 3. 融資租賃 第二講:企業(yè)上市IPO ——概念:走向公開資本市場(chǎng)成為公眾公司 一、境內(nèi)上市 1. 制度改革:審批制—核準(zhǔn)制—注冊(cè)制 2. 交易幣種:A股和B股 3. 證券交易所:上海證券交易所、深圳證券交易所、北京證券交易所 4. 新三板與科創(chuàng)板 二、境外上市 1. H股:注冊(cè)在內(nèi)地,上市在香港 2. 美國(guó)上市:紐約交易所、美國(guó)證券交易所和納斯達(dá)克證券交易所 3. S股:注冊(cè)在國(guó)內(nèi),上市在新加坡 案例解析:拼多多的成長(zhǎng)之路 案例解析:瑞幸咖啡事件始末 5. 境外買殼上市 6. 境外造殼上市 三、上市流程 1. 籌備期 2. 輔導(dǎo)期 3. 申報(bào)與核準(zhǔn) 4. 發(fā)行上市 第三講:企業(yè)投資路徑與運(yùn)作 一、公司并購(gòu) 1. 公司并購(gòu)定義 2. 公司并購(gòu)流程 1)做好盡職調(diào)查 2)注意把握投資節(jié)奏及投資進(jìn)度 3)如何管理項(xiàng)目 3. 央企并購(gòu) 案例解析:阿里巴巴56億收購(gòu)優(yōu)酷土豆 案例解析:融創(chuàng)的兩次悲壯并購(gòu) 案例解析:平安銀行并購(gòu)深發(fā)展 二、跨國(guó)并購(gòu) 1. 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)境外企業(yè) 2. 境外企業(yè)并購(gòu)中國(guó)企業(yè) 案例解析:中國(guó)化工跨國(guó)并購(gòu)先正達(dá) 案例解析:海航收購(gòu)希爾頓酒店集團(tuán) 三、企業(yè)投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1. 典型案例解讀 負(fù)面案例解析:華誼兄弟投資失敗面臨退市風(fēng)險(xiǎn) 負(fù)面案例解析:力帆收購(gòu)汽車失敗面臨破產(chǎn) 2.法律法規(guī)介紹 3.法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1)投資新設(shè)公司法律風(fēng)險(xiǎn)及防控 2)股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律風(fēng)險(xiǎn)防控 3)增資擴(kuò)股法律風(fēng)險(xiǎn)防控 4)合并、分立法律風(fēng)險(xiǎn)防控

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