價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)運營管理部門、營銷部門及有數(shù)據(jù)分析需求的員工
授課講師：魏凌睿
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的必答題，企業(yè)數(shù)字化進程的開展，面對產(chǎn)品、研發(fā)、財務、人力、銷售、維護各個環(huán)節(jié)鋪面而來的數(shù)據(jù)，我們應該如何高效分析處理？如何提升我們的工作效率？適應企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，這是企業(yè)員工必須面對的狀況。 數(shù)字化進程以數(shù)據(jù)分析為抓手對企業(yè)業(yè)務進行梳理、優(yōu)化、重構，掌握傳統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)分析方法是企業(yè)員工必備技能。本課程即是在講授企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵和平臺構建基礎上，探討如何利用統(tǒng)計方法工具進行傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，并以營銷的關鍵——精準客戶識別方法為示例介紹大數(shù)據(jù)分析的重要方法，使得學員能夠從理念到工具對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的數(shù)據(jù)分析工作做到游刃有余、精準高效，從而實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。
課程收益： ● 熟悉并掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵并搭建數(shù)字化平臺的方法； ● 掌握統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)分析和業(yè)務決策； ● 掌握大數(shù)據(jù)理念的管理和運營關鍵； ● 掌握大數(shù)據(jù)進行精準分析的方法—聚類、決策樹和邏輯回歸； ● 掌握大數(shù)據(jù)分析工具RapidMiner的使用方法，能根據(jù)場景選用相應算法進行大數(shù)據(jù)分析。
第一講：企業(yè)所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因 1. 數(shù)字化改變商業(yè)模式 1）數(shù)據(jù)變機會 2）機會變服務 3）服務變收入 2. 數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢 3. 數(shù)字化提升使用體驗 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素 1. 以數(shù)據(jù)為中心的智能化發(fā)展目標 2. 數(shù)字化平臺的構建 三、員工在企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中應該作出的應對 1. IT思維和業(yè)務思維相融合 2. 培養(yǎng)開放共享的心態(tài) 3. 圍繞以用戶為中心 4. 提升數(shù)據(jù)分析處理能力 第二講：利用統(tǒng)計方法實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析 一、標度的選擇使用 量化感覺、態(tài)度、喜好等的方法 二、頻數(shù)的選擇使用（衡量對總體水平的作用程度） 1. 餅圖 2. 條形圖 3. 直方圖 三、基于統(tǒng)計方法的分析 1. 分析異常值與偏斜數(shù)據(jù) 2. 均值VS中位數(shù)VS眾數(shù) 3. 全距/四分位數(shù)的使用 4. 百分位數(shù)與箱線圖的使用 5. 方差VS標準差分析變異性VS分散性 6. 利用概率進行分析 案例1：用戶購買公司產(chǎn)品概率的分析 案例2：某某企業(yè)員工加薪方案的選擇 四、基于統(tǒng)計方法的決策 1. 比較法進行決策 2. 組合法進行決策 3. 貝葉斯方法進行決策 4. 快省樹方法進行決策 思考：優(yōu)秀員工如何選用統(tǒng)計指標進行評價 案例：假設檢驗與數(shù)據(jù)證偽保證決策結果的正確 綜合示例：運用統(tǒng)計指標分析銷售數(shù)據(jù)尋找方法提升某產(chǎn)品的銷量 第三講：利用大數(shù)據(jù)進行管理與運營 一、大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀 1. 大數(shù)據(jù)時代的標志 2. 六大趨勢推動大數(shù)據(jù)發(fā)展 3. Hype Cycle技術趨勢對大數(shù)據(jù)的判斷 4. 新基建戰(zhàn)略對大數(shù)據(jù)的定位 5. 數(shù)字中國的內(nèi)容 案例：阿里雙11 二、大數(shù)據(jù)4V特征 1. 數(shù)量大 2. 多樣性 3. 速度快 4. 價值性 案例：大數(shù)據(jù)4V特征在數(shù)字化全量全連接中的應用 三、把握大數(shù)據(jù)的三個關鍵 1. 更多——全樣本透視本質(zhì) 2. 更雜——透過混雜性適配場景應用 3. 更好——把握相關性，提供更好服務 案例：三個關鍵對數(shù)字化實時反饋的影響 案例：大數(shù)據(jù)商業(yè)畫像示例——千人千面 練習：猜猜他是誰？ 四、大數(shù)據(jù)分析 1. 大數(shù)據(jù)分析的困難 2. 數(shù)據(jù)即服務DaaS 討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中我們應該關注工作中的哪些管理數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，它們的價值和應用難點有哪些？ 五、大數(shù)據(jù)應用 1. 被動式演變成預判式 2. 大數(shù)據(jù)商業(yè)價值 3. 大數(shù)據(jù)在行業(yè)的應用 案例：智慧城市建設 案例：企業(yè)數(shù)據(jù)地圖實踐 討論：企業(yè)數(shù)據(jù)治理——如何管好用好數(shù)字化平臺的數(shù)據(jù)？ 第四講：利用大數(shù)據(jù)技術進行營銷數(shù)據(jù)分析 一、K均值聚類算法應用——客戶價值分析 1. 客戶價值分析有利于減少營銷成本 1）理解價值型客戶 2）差異化服務應對不同價值客戶 2. 客戶價值分析方法 1）客戶價值識別流程 2）K均值聚類識別客戶價值 a確定中心 b計算距離 c確定新中心 d迭代得到最終分類 3）針對不同客戶價值采用不同營銷策略 視頻：根據(jù)對象不同采用不同策略的銷售視頻 案例：根據(jù)客戶的消費額和交互屬性進行聚類分析 二、決策樹算法應用——風險客戶分析 1. 傳統(tǒng)風險分析識別方法的劣勢 2. 大數(shù)據(jù)方式下分析識別方法的改進——決策樹算法應用 1）預先建立if-then的判斷規(guī)則 2）數(shù)據(jù)分析建立的規(guī)則——信息熵 3）決策樹算法操作思路 4）建立決策樹模型進行分析 a劃分屬性值 b計算劃分組的概率 c計算每個劃分規(guī)則下的信息熵 d選擇最小信息熵的規(guī)則為第一規(guī)則 e迭代到樣本分類 案例：警察是如何發(fā)現(xiàn)罪犯的？ 案例：如何分析是否適合作為另一半 三、邏輯回歸算法應用——敏感客戶分析 1. 厘清不同場景下的敏感客戶特點 2. 分析敏感客戶的關注點 3. 邏輯回歸算法的應用 1）二分類問題 2）個人采用二分法預判的局限性 3）預判二分類問題的優(yōu)化 4）二分類結果預判的本質(zhì) 5）大數(shù)據(jù)回歸方法進行二分類預判 a線性回歸大數(shù)據(jù)方法 b邏輯回歸大數(shù)據(jù)方法 案例：如何判斷對方是否真心喜歡我 案例：回歸方法預判職業(yè)發(fā)展 案例：營銷場景中敏感客戶分析降低投訴率 第五講：Rapid Miner數(shù)據(jù)分析 1. 分析接口 2. 導入數(shù)據(jù) 3. 加載數(shù)據(jù) 4. 進行數(shù)據(jù)可視化 5. 進行建模 6. 進行模型應用 7. 測試模型 8. 進行模型評估 9. 使用擴展 聚類算法練習：客戶價值分析 決策樹算法練習：信用風險評分分析 邏輯回歸算法練習：敏感客戶分析
擅長領域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等新技術、項目管理/敏捷管理、數(shù)據(jù)思維/數(shù)據(jù)分析
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