很多企業(yè)在快速發(fā)展的過程當中，突然發(fā)現(xiàn)人才不夠用了。很多企業(yè)在成長的過程當中，突然發(fā)現(xiàn)，明明企業(yè)有著大好的前景，可是人才卻在不斷地流失。很多企業(yè)開出了非常高的薪酬水平，可是卻無人問津。很多企業(yè)，看上去出身草根，也沒有多少資金和資源，但卻在節(jié)節(jié)攀升地發(fā)展。很多企業(yè)，并沒有任何高科技的基因，卻在飛速地擴張，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的財富如天文數字般地竄升。 這一切是為了什么？這一切都是因為人才，因為人才績效管理的得法與不得法。 企業(yè)經營與發(fā)展，歸根結底就是：成也人才；敗也人才；成也人才績效管理之法，敗也人才績效管理之道。 為了確保企業(yè)一直有人才可以用，一直可以吸引大量的人才加入，一直可以穩(wěn)定人才隊伍而不使人才流失，就必須做好三件事情：（1）做有戰(zhàn)略的企業(yè)，以戰(zhàn)略性的發(fā)展激發(fā)人才隊伍的斗志，并以戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性與前瞻性建設自己的人才梯隊。（2）做有格局的企業(yè)，要舍得與人才分享收益，要勇于為人才的個性張揚建構施展的組織架構，要給足人才謀求個人成功的動力與支持。（3）要建構更加適合于人才發(fā)展的績效管理體系，并善于利用績效管理的方法幫助人才成長和獲得更多的收益。 基于以上認知，為了從根本上幫助企業(yè)解決人才隊伍建設和績效管理的問題，本課程在融合了組織架構設計、企業(yè)文化等方面內容的基礎上，從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，基于人性、人情、人格、人文特質，全面分析現(xiàn)代企業(yè)高層次人才績效管理之道和人才績效管理之法。
■ 正確地認知人才隊伍建設的長遠性和系統(tǒng)性； ■ 掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，并基于此認知戰(zhàn)略管理與績效管理的關系，全面把握“戰(zhàn)略管理是自上而下的績效管理；績效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理”的道； ■ 掌握穩(wěn)定人才的理念與方法，以及績效管理的原則、誤區(qū)和主要影響因素； ■ 學會基于戰(zhàn)略管理的視角，親自設計自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并將其目標設置與人才績效管理的目標體系進行融合； ■ 了解現(xiàn)代人才績效管理的常用方法，學會使用7P績效管理架構，設計最先進的組織架構，以使之服務于戰(zhàn)略管理，并為人才的職業(yè)規(guī)劃和人才成長建構平臺。 ■ 掌握股權改造、自裂變發(fā)展等等更有益于人才發(fā)展的工具與方法。
導入：經典小故事，管理大智慧 故事之一：吳起與魏武候論戰(zhàn) 管理智慧：善識人性，活用激勵，群體調動，所向披靡 故事之二：堯帝對于舜帝的績效考核 管理智慧：借助績效管理可以更好地識別人才 故事之三：偉大的元帝國 管理智慧：建構最高效的組織架構，提出最管用的績效管理方法 案例分析：同策咨詢公司的人才績效管理 第一篇：認知篇 第一講：績效管理在企業(yè)管理中的地位與作用 一、績效管理的地位 1. 績效管理在“企業(yè)一體化系統(tǒng)”的地位：強力輔助 2. 績效管理在人力資源管理的地位：人力資源管理的重要模塊之一 3. 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)與績效管理系統(tǒng)模型：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心 4. 四十四管理真言當中的績效管理 1）審時度勢2）全面謀劃3）精準運行4）能力突出5）人才至上 6）績效保障7）團隊優(yōu)先8）文化促進9）避已之短10）學敵所長11）永遠創(chuàng)新 案例分析：JJGUMBERG公司 二、績效管理的五大作用 美國《商業(yè)周刊》：企業(yè)成功的第一要素是績效管理 《哈佛商業(yè)研究雜志》：進行績效管理的公司更容易從各個方面勝出 作用一：企業(yè)業(yè)績更好 作用二：經理能力更好 作用三：員工士氣更好 作用四：團隊協(xié)作更好 作用五：經營發(fā)展更好 第二講：績效管理的要點、邏輯與前提 一、績效管理的要點 1. 聯(lián)動戰(zhàn)略運行2. 分解目標3. 目標落地4. 責權對等5. 績效計劃6. 績效輔導7. 績效實施8. 績效評價9. 績效溝通10. 績效反饋11. 績效運用12. 利益引導 13. 激勵創(chuàng)新14. 力促全員努力15. 共保戰(zhàn)略實現(xiàn) 二、以游戲解讀績效管理的核心邏輯 三、做好績效管理的重要前提 1. 不要以控制人工成本為前提 2. 不要混同于績效考核 3. 必須關聯(lián)戰(zhàn)略管理 第三講：績效管理與戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化對應關系 1. 7P績效管理框架圖分析 ——7P績效管理框架圖與PDCA/PDCAA模型 2. 7P戰(zhàn)略管理框架圖分析 ——戰(zhàn)略重要性解讀 3. 7P績效管理框架圖與7P戰(zhàn)略管理框架圖融合 4. 4S企業(yè)文化框架圖分析 5. 績效管理與企業(yè)文化的對應關系 案例分析：事在四方，要在中央 案例分析：呂氏春秋●仲春紀●功名 6. 基于7P績效管理框架圖、7P戰(zhàn)略管理框架圖和4S企業(yè)文化框架圖形成的重要結論： 1）戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、績效管理：企業(yè)管理和打造企業(yè)核心競爭力的一體兩翼工作，缺一不可 2）企業(yè)文化必須由績效管理激發(fā)：兩者必須密切關聯(lián)，否則企業(yè)文化不能落地，績效管理沒有靈魂 3）績效管理工作：企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的基礎 4）組織架構設計：企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的支撐 5）組織架構設計：績效管理得以實現(xiàn)的框架 6）組織架構：必須跟隨企業(yè)戰(zhàn)略 7）組織架構設計：必須符合戰(zhàn)略規(guī)劃設計及運行 8）戰(zhàn)術層次思考下的組織架構與戰(zhàn)略層次思考下的組織架構大不相同 案例分析：海爾智家 案例分析：青島鑫光正鋼結構有限公司 第二篇：實戰(zhàn)篇 第一講：明確績效管理的七大目的 1. 目標發(fā)展——承接戰(zhàn)略目標 2. 解決問題——如何實現(xiàn)目標 3. 意見溝通——幫助員工成長 4. 前程規(guī)劃——幫助員工更好地成長 5. 論功行賞——獎懲與調薪的重要依據 6. 人力發(fā)展——換崗、升遷與培訓需求 7. 激勵士氣——鼓足干勁，力爭上游 第二講：打好績效管理的八大基礎 1. 決策領導對績效管理高度重視 2. 發(fā)展戰(zhàn)略的清晰度 3. 企業(yè)的基礎管理水平相對較高 4. 企業(yè)文化比較健康 5. 組織結構適應公司發(fā)展戰(zhàn)略 6. 崗位責權明晰 7. 具備較強執(zhí)行力 8. 信息系統(tǒng)完備 第三講認清可能導致績效管理滿意度較低的常見問題 1. 高層管理者與員工在目標訂立時較難取得共識 2. 不同部門目標制訂的尺度和難易度較難比較 3. 管理人員往往欠缺考評員工的技能或素質 4. 信息平臺不能有效率地提供考核數據 5. 績效管理系統(tǒng)設計過程復雜 6. 員工心態(tài)往往與獎勵或金錢拉上直接關系 第四講績效管理的準則、作用與原則 一、績效管理實用的六大準則 第一大準則：越簡單越好 第二大準則：文字工作越少越好 第三大準則：盡量減少官僚程序 第四大準則：越節(jié)省時間越好 第五大準則：能量化的盡力量化 第六大準則：不能量化的盡力細化 二、績效管理的六大作用 作用一：幫助員工個人實現(xiàn)績效目標和發(fā)展目標 作用二：幫助不同類型的團隊組織實現(xiàn)績效目標和成長目標 作用三：幫助企業(yè)組織有序且高效地運轉 作用四：是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的基礎 作用五：是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和保證 作用六：是企業(yè)文化管理工作得以順利開展的強力支撐 三、把握績效管理的五大原則 原則一：全員參與 原則二：系統(tǒng)性 原則三：全面溝通 原則四：公開性與客觀性 原則五：差別性與統(tǒng)一性相結合 案例分析：威瑞森電信、馬拉松原油、JP摩根大通集團 第五講：建構績效管理的7大步 第一步：確定績效領導體系與管理架構的設計及總體運行方案的 第二步：確定績效協(xié)商與運行方案 第三步：績效支持與績效實施 第四步：績效評估與績效改進 第五步：績效考核與績效評價 第六步：績效反饋與績效申訴 第七步：績效應用與績效反思 案例分析：《三只小豬》的績效管理解讀 案例分析：《葫蘆兄弟》績效管理解讀 案例分析：《贏》當中對于績效考核的認知分析 一個結論：最好的績效管理沒有標準，只要它能夠適合于自己企業(yè)特點，并且能夠適用于自己企業(yè)當下，那就夠了。 課后總結與回顧
擅長領域：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構、企業(yè)文化體系、績效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構、品牌生成
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