價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：中基層管理者、項目管理、研發(fā)部、產品部、高潛員工、培訓師
授課講師：蔡柏玉
互聯網浪潮之下，隨著 AI智能的興起和工業(yè)生產的高效提升，越來越多的職業(yè)被機器替代，與之相關的從業(yè)人員和關聯企業(yè)都在這場人機博弈的工業(yè)革命中岌岌可危。要么轉型、要么被替代，面對如此殘酷的事實，如何才能成為市場和職場中的不可替代？什么才是核心競爭力？ 預知性的創(chuàng)新能力和決斷性的問題解決能力，越來越成為企業(yè)創(chuàng)新轉型和商務精英不可缺的核心競爭力。 如何擁有先知嗅覺，幫助企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中掌握敏銳的商業(yè)先機？ 如何擁有強大的分析與決策能力，協同企業(yè)由問題瓶頸轉為經營或管理的轉型機遇？ 如何擁有人才的創(chuàng)新管理能力，激發(fā)企業(yè)內部的創(chuàng)新意識和產品創(chuàng)新能力？ 阿基米德曾說，“給我一根杠桿，我就能撬動地球”！而今，《左圓右方，思維創(chuàng)新》就是撬動創(chuàng)新的“杠桿”！ 本課程基于斯坦福大學Design Thinking（設計思維）的創(chuàng)新理念，融入了時下流行的“哲科藝”互創(chuàng)觀念，設計了“需求洞察-創(chuàng)意激發(fā)-創(chuàng)新方案-推動落地”四步創(chuàng)新流程。從問題探秘到工具的應用，從思維訓練到創(chuàng)新理論的消化與吸收，從“標準解”再回歸到問題原型的哲科思維式地追問，旨在訓練學員“洞察力、變通力、決策力、行動力”的過程中，通過“問題-答案-設疑”的循環(huán)視角持續(xù)探秘“創(chuàng)新解”，提升其創(chuàng)新覺察和創(chuàng)新能力。
● 思維工具，突破思維慣性：借助工具切換思維視角、實現創(chuàng)新訓練，打破思維慣性和思維瓶頸，滋生更多創(chuàng)意想法和創(chuàng)新機遇； ● 腦力激蕩，落成創(chuàng)新方案：通過頭腦風暴互相滋養(yǎng)和激發(fā)，在團隊共創(chuàng)中逐步落成系統(tǒng)性的創(chuàng)新方案； ● 案例探秘，哲科思維創(chuàng)新：以互聯網環(huán)境下的典型案例為背景，剖析并探秘創(chuàng)新的視角、價值及創(chuàng)新成功的關鍵要素； ● 創(chuàng)意設計，創(chuàng)新滋生創(chuàng)新：跳出沉浸式的體驗培訓，以多面鏡的邊緣視角復盤所獲、所感、所思，在探索的環(huán)境中開發(fā)和培養(yǎng)參訓者的創(chuàng)新人格及特質，衍生更多的創(chuàng)新可能；
視頻導入：Design Thinking 思考：科學VS哲學VS藝術的關系是什么？為什么 第一講：需求洞察——人性即需求 問題探秘：契機為何而生（聚焦2-3個工具） 當微信盛行于互聯網之時，抖音、快手為何還能突然直上？抖音、快手滿足了我們什么，這背后又隱含了什么差異化的需求？ 創(chuàng)新，“源”于對現有痛點的覺察，“終”于對雪藏需求的解讀。需求的落腳點，決定了創(chuàng)新的高度和價值，更決定了創(chuàng)新產品的存亡和生命周期。如此看來，創(chuàng)新的方向比創(chuàng)新的方法更為重要。需求、商機、產品，靠什么嗅覺來決斷呢，決策者的“洞察力”又如何提升呢？本階段的思維工具將帶領大家親臨創(chuàng)新磁場。 工具1：同理心地圖——體察“痛點和心聲” 工具2：用戶畫像——鎖定“目標人物”特性 工具3：消費場景分析——調研用戶習慣 工具4：接觸點（TouchPoint）分析——聯結用戶體驗 工具5：原始需求還原——挖掘核心訴求和隱性需求 工具6：聚焦關鍵結果（KeyResult）——甄選創(chuàng)新切入口 第二講：創(chuàng)意激發(fā)——逆我即創(chuàng)新 問題探秘：什么是創(chuàng)意的攔路虎（聚焦2-3個工具） 當毛毛蟲隊伍首尾相連“繞圈爬行”時，一分一秒、一小時一天天，7天7夜之后，這些毛毛蟲終因饑餓和筋疲力盡而死去，無一蟲幸免的同時不禁讓我們感到惋惜。這就是法國著名科學家法伯曾做過的毛毛蟲試驗。 事實上，因習慣的依賴和惰性的存在，我們大多數人也終是自己的思維囚徒。如何沖破人性的懶惰讓大腦始終盤旋于“問題之中”、“解決之外”，如何最大化激發(fā)、滋養(yǎng)大腦的活性，如何跳出思維局限、跨界嫁接催生更多創(chuàng)意和機遇？本階段的5大思維工具幫助大家在賦活的場景中肆意創(chuàng)新、流暢創(chuàng)意，讓“便利貼”般的設想多如風潮，迅速提升創(chuàng)新的“變通力”（視角）和“獨創(chuàng)力”（獨創(chuàng)性）。 工具1：問題模型——探索性思考 工具2：舉一反三——創(chuàng)新原理再賦義 工具3：交互創(chuàng)意——粉碎行業(yè)邊界 工具4：世界咖啡——嫁接大腦 工具5：白板涂鴉——漫游叢中生 工具6：逆反假設——突破常規(guī) 第三講：創(chuàng)新方案——六感即先機 問題探秘：哪個是最富創(chuàng)新的平臺？為什么（聚焦2-3個工具） 同樣是共享單車創(chuàng)新模式起家的互聯網平臺，相較于同期的摩拜和后起之秀美團，OFO做錯了什么？ 創(chuàng)新方案不同于產品迭代，更不是眾多創(chuàng)意的疊加、組合，而是從0到1或從1.0到3.0版本的綜合性、系統(tǒng)性、可行性的解決方案。一個小小的創(chuàng)意或許能讓產品重新賦義并且起死回生，而一個小小的疏忽卻能讓整個創(chuàng)新方案潰于蟻穴、資本覆沒。創(chuàng)意或許只是五感（視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺）之一的瞬間迸發(fā)，創(chuàng)意方案卻只能是基于“五感”再加“用心”調劑的產物——是始于感性的誘惑，更要借助本階段的工具進行理性的分析、整合、評估和規(guī)劃，才不枉為系統(tǒng)性、全面性的“創(chuàng)新方案”。 工具1：團隊共創(chuàng)——二次風暴、群策群力 工具2：視覺導圖——可視化、系統(tǒng)復盤 工具3：第三選擇——整合價值 工具4：六思考——米字型視角 工具5：沖突模型——分析利弊 工具6：決策矩陣——促成共識 第四講：推動落地——行動即結果 問題探秘：誰是創(chuàng)新的鏟屎官（聚焦2-3個工具） 當諾基亞紅極一時、有意獨領風騷于手機市場時，以蘋果、華為、小米為首的智能手機像一匹匹黑馬沖擊巨頭。誰該為諾基亞的沒落買單？ 創(chuàng)新不是一時的頭疼腦熱，即便近乎完美的方案模型也只是“紙上談兵”，唯有久經沙場驗證方可見仁見智。行動是第一步，邁出去的勇氣從某種意義上講即成功了一半；而從長遠的最終結果來看，又緩、又慢、幾度斟酌的第二步才是成功的關鍵所在。 在“邁與不邁”、“邁大步邁小步”之間，戰(zhàn)術的調整和尺度的把控猶為重要。慢，恐失先機；快，恐落迷霧陷阱。本階段的工具如穿針引線引領方向，又如手握的風箏線時放時收般適時調控，讓大家在創(chuàng)新方案的推動落地中擁有更多調適性的操盤力和掌控力。 工具1：思維導圖——全局復盤 工具2：BEM行為工程，“技控”優(yōu)先于“人控” 工具3：甘特圖——調控性指標 工具4：F.A.B.I網絡——流程/操盤明細 工具5：行動方案——有分工、有監(jiān)控、有流程、有數據 課后延伸：創(chuàng)新復盤——所獲所思所感 案例產出：文章或推演導圖呈現，至少使用一種思維工具
擅長領域：思維（結構化思維/系統(tǒng)思維/思維導圖/問題分析與解決/六色思考）、創(chuàng)新（產品/技術/流程/服務創(chuàng)新）、匯報演講、溝通表達、文案寫作、樂高工作坊（創(chuàng)新/溝通/團隊管理/目標管理）
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