價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：公司中、基層管理人員
授課講師：李彩玉
2008年1月以來(lái)，國(guó)家陸續(xù)頒布了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（三）\四》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》（修正案）、《勞務(wù)派遣修訂》等一系列的法律法規(guī)，我國(guó)勞動(dòng)用工法律體系越來(lái)越健全，員工維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，隨著法律法規(guī)的實(shí)施，客觀上要求用人單位在勞動(dòng)用工管理方面做到合法合規(guī)“精細(xì)化”，合情合理的人性化，否則將不但難以證明勞動(dòng)者“不合格、不能勝任工作、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”，更難以進(jìn)行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”；如果用人單位強(qiáng)行對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中員工將訴諸于法律，那么，用人單位將面臨因制度違規(guī)、舉證不足、行為違法承擔(dān)巨大的賠償風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理權(quán)威也將受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)！
課程收益： 本課程通過(guò)對(duì)人力資源實(shí)務(wù)工作活動(dòng)單元的解析，結(jié)合新頒布勞動(dòng)法規(guī)解讀及典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例判解，為企業(yè)管理人員提供全面了解國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)知識(shí)，掌握處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的法規(guī)操作技巧，有效調(diào)整用工關(guān)系、完善管理手段，幫助企業(yè)有效解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低用工成本，規(guī)避勞動(dòng)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)，做到合法、合規(guī)、合情、合理。
課程大綱 導(dǎo)入：企業(yè)與員工之間的“法律-制度協(xié)議” 一、規(guī)章制度的法律地位 1. 幫助企業(yè)實(shí)陸規(guī)范化管理 2. 保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益 3. 作為勞動(dòng)爭(zhēng)議的審理依據(jù) 二、規(guī)章制度的生效要件 1. 實(shí)體要件 2. 程序要件 三、規(guī)章制度的制定 1. 制定原則 2. 制定內(nèi)容 3. 制定步驟 四、如何防止受訓(xùn)員工違反培訓(xùn)協(xié)議？ 1. 用好服務(wù)期與違約金兩大法寶 2. 培訓(xùn)協(xié)議簽訂技巧和注意事項(xiàng) 五、如何運(yùn)用法律手段保護(hù)商業(yè)秘密？ 1. 簽訂保密協(xié)議的技巧及注意事項(xiàng) 2. 簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的技巧及注意事項(xiàng) 案例：雙方簽訂了競(jìng)業(yè)協(xié)議支付違約金也得履約 第一講：和諧的第一步：把好招聘錄用關(guān) 一、規(guī)避招聘中的“陷阱” 1. 避免就業(yè)歧視 2. 抵御就業(yè)欺詐 3. 把好入職體檢關(guān) 4. 避免連帶賠償責(zé)任 二、錄用通知書的發(fā)放 1. 要約與承諾 2. 根絕邀請(qǐng) 三、依法訂立勞動(dòng)合同 1. 信息披露與擔(dān)保禁止 2. 合同訂立的基本要求 3. 合同的主體、內(nèi)容與期限 4. 勞動(dòng)合同無(wú)效的法律處理 案例：安徽青山水電設(shè)備安裝有限公司拒絕與胡某訂立書面勞動(dòng)合同案 案例：佛山某公司拒簽勞動(dòng)合同 案例：雙倍工資 案例：幾種解除勞動(dòng)合同的情形討論 第二講：警惕第二步：規(guī)避試用期陷阱——223現(xiàn)象 一、如何約定試用期 1. 約定試用期的方式 2. 試用期條款的內(nèi)容 3. 約定試用期的期限 4. 違法約定試用期的法律后果 案例：試用期轉(zhuǎn)正及終止試用 二、試用期內(nèi)的解約 1. 勞動(dòng)者在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同 2. 用人單位在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同 三、試用期的管理誤區(qū) 1. 只約定試用期不約定勞動(dòng)合同期限 2. 單方面“延期轉(zhuǎn)正”或“提前轉(zhuǎn)正” 3. 試用期滿后遲遲不給勞動(dòng)者“轉(zhuǎn)正” 4. 試用期內(nèi)可以隨意解除勞動(dòng)合同 第三講：預(yù)防第三步：績(jī)效與薪酬風(fēng)險(xiǎn)管控 一、薪酬管理中的常見(jiàn)名詞 1. 標(biāo)準(zhǔn)工資 2. 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 3. 日工資 4. 績(jī)效工資 5. 崗位工資 6. 加班工資 案例：調(diào)崗理由解除勞動(dòng)合同 案例：績(jī)效考核 案例：不勝任的界定與證明 案例：三期女職工的崗位 案例：調(diào)崗降薪 案例：考勤與休假 二、工資支付的基本規(guī)定 1. 工資支付的形式、周期、方式和時(shí)間 2. 工資支付標(biāo)準(zhǔn)的確定 3. 未依法支付工資的法律后果 案例：延遲發(fā)放工資 三、如何控制加班費(fèi)成本 1. 加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 案例：一場(chǎng)因加班費(fèi)引發(fā)的糾分 2. 加班費(fèi)成本控制技巧 第四講：精細(xì)第四步：?jiǎn)T工離職管理 案例：歡樂(lè)頌小蚯蚓因舉報(bào)上級(jí)違規(guī)反被辭退？ 一、辭退違紀(jì)員工的五類方法: 1. 監(jiān)控錄相 2. 現(xiàn)場(chǎng)攝像 3. 機(jī)關(guān)公文 4. 證人證言 5. 詢問(wèn)筆錄 討論：面對(duì)用人部門的程辭退要求，你是如何處理的 討論：規(guī)章制度是否重要，你是如何操作員工手冊(cè)的？ 案例：上班睡覺(jué)解雇案 案例：曠工2次被解雇是否合法 二、員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1. 豪爽型 案例：某君口頭向公司提出辭職 2. 隱士型 案例：自動(dòng)離職索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 3. 曖昧型 案例：離職原因不具體索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 三、協(xié)商離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 案例：王寶強(qiáng)離婚案 1. 三期女職工 案例：三期女職工協(xié)商離職 2. 正常協(xié)商解除 案例：協(xié)商離職后反悔 四、合同到期后的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 案例：合同到期申請(qǐng)仲裁案 五、正常離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 案例：離職原因空缺糾分 案例：個(gè)人辭職引發(fā)的勞動(dòng)糾分 第五講：合法第五步：社會(huì)保險(xiǎn)管理 一、未給員工繳納社保如何處理？ 案例：補(bǔ)繳社保 案例：自愿放棄繳納社保 案例：第三方代繳社保 二、工傷事故 案例：醉酒坐車 案例：上班請(qǐng)假吃午餐發(fā)生工作事故 案例：在宿舍睡覺(jué)摔傷頭部 第六講：共贏第六步：勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與處理 案例：婚假 1. 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則 2. 仲裁的時(shí)效制度的內(nèi)容 3. 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序 4. 協(xié)商的具體步驟 5. 調(diào)解委員會(huì)調(diào)解的程序 6. 與協(xié)商、調(diào)解的的時(shí)效規(guī)定 7. 人民法院支付令 討論：企業(yè)敗訴的原因 討論：企業(yè)制度存在的問(wèn)題 共贏原則：合法合規(guī)合情合理 課程說(shuō)明：為確保課堂最佳體驗(yàn)，課后最佳實(shí)踐！本方案將會(huì)在培訓(xùn)前必須與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非人、招聘面試、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤點(diǎn)、HRBP、OKR、人才激勵(lì)、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……
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