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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天
授課對象：企業(yè)高層管理者、晉升儲備干部； 中層以上的直線經(jīng)理、人力資源專業(yè)職能管理者
授課講師：左京
1、互聯(lián)網(wǎng)風起云涌，正在以摧枯拉朽之勢改變著我們的工作、生活和思維意識。面對著這個互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展，人力資源管理到底該如何變革與轉(zhuǎn)型才能擁抱互聯(lián)網(wǎng)，跟上時代發(fā)展的脈絡(luò)?
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1、互聯(lián)網(wǎng)風起云涌，正在以摧枯拉朽之勢改變著我們的工作、生活和思維意識。面對著這個互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展，人力資源管理到底該如何變革與轉(zhuǎn)型才能擁抱互聯(lián)網(wǎng)，跟上時代發(fā)展的脈絡(luò)?
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1、轉(zhuǎn)換視野與角度，逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式的人力資源管理。
課程特色：
1、當前企業(yè)管理所面臨的最大難題是什么?
2、以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理包含哪些內(nèi)容?
3、人力資源管理應(yīng)該如何在企業(yè)中定位呢?
4、未來的人力資源管理又會朝著一個怎樣的方向發(fā)展?
授課形式：現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流；模擬演練、實操體驗、思考辯論；案例分析、角色扮演等。
課程大綱：
第一講：互聯(lián)網(wǎng)+時代
案例分享：海爾公司，他們的互聯(lián)網(wǎng)+時代應(yīng)對。
一、互聯(lián)網(wǎng)的歷史
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生和商業(yè)化
3、互聯(lián)網(wǎng)1.0時代
4、互聯(lián)網(wǎng)2.0時代
5、互聯(lián)網(wǎng)3.0時代
互動討論：對互聯(lián)網(wǎng)的認識存在哪些誤區(qū)?
二、 互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來
1、互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)+打車;互聯(lián)網(wǎng)+集市;互聯(lián)網(wǎng)+旅游……
2、互聯(lián)網(wǎng)+概念的內(nèi)涵
互動討論：互聯(lián)網(wǎng)+什么
3、互聯(lián)網(wǎng)+的意義和影響
4、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢
5、互聯(lián)網(wǎng)+的實質(zhì)
三、 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對人力資源管理的啟示
1、長尾模式對人力資源管理的啟示
2、眾包模式對人力資源管理的啟示
3、體驗?zāi)Ｊ綄θ肆Y源管理的啟示
4、免費模式對人力資源管理的啟示
互動討論：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對人力資源管理提出了什么新要求?
四、互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的管理
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的管理
5、互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的人力資源管理
第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源管理
一、用戶思維的人力資源管理應(yīng)用
1、一切以用戶為中心
2、適應(yīng)用戶的特點
3、滿足用戶的需要
互動討論：互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)人力資源管理的用戶是誰?
二、大數(shù)據(jù)思維的人力資源管理應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)的意義何在——小企業(yè)也有大數(shù)據(jù)
2、人力資源管理的大數(shù)據(jù)是什么
3、大數(shù)據(jù)的人力資源管理如何落地
案例分享：不同的大數(shù)據(jù)的分析方法對比
三、跨界思維的人力資源管理應(yīng)用
1、跨界融合是互聯(lián)網(wǎng)的特色
2、它山之石，可以攻玉
3、培訓開發(fā)中的跨界與融合
4、薪酬福利中的跨界與融合
5、績效激勵中的跨界與融合
實操演練：我們企業(yè)應(yīng)該如何在人力資源管理中跨界融合
四、迭代思維的人力資源管理應(yīng)用
1、什么是迭代思維
2、迭代思維的循序漸進
3、迭代思維的不斷試錯
案例分享：開放容錯的組織文化
五、極致思維的人力資源管理應(yīng)用
1、極致思維的內(nèi)涵
2、體驗極致
3、超越預(yù)期
4、打造讓員工尖叫的人力資源管理
六、簡約思維的人力資源管理應(yīng)用
1、簡約思維的要義
2、招聘面試中的簡約——簡約即好
3、績效考核中的簡約——少即是多
互動討論：企業(yè)人力資源管理還有哪些工作可以再簡約一些?
七、平臺思維的人力資源管理應(yīng)用
1、平臺思維的內(nèi)涵——開放、共享與共贏的思維意識
2、打造多方共贏的生態(tài)圈——讓企業(yè)成為員工的平臺
3、善于有效利用現(xiàn)有的企業(yè)平臺
八、社會化思維的人力資源管理應(yīng)用
1、社會化思維的定義
2、高效利用社會化媒體的人才吸引機制
3、眾包協(xié)作模式下的人力資源管理
案例分享：小米手機在研發(fā)中用戶深度參與的啟示
九、流量思維的人力資源管理應(yīng)用
1、流量思維的含義
2、免費是為了正好的收費
3、堅持到質(zhì)變的“臨界點”
案例分享：增值服務(wù)對人力資源管理的啟示
第三講：移動互聯(lián)思維的人力資源管理
一、碎片化思維的人力資源管理應(yīng)用
1、碎片化思維的員工培訓
2、碎片化思維的績效激勵
3、碎片化思維的招聘
體驗分享：移動互聯(lián)的員工培訓實踐
二、粉絲思維的人力資源管理應(yīng)用
1、粉絲思維的團隊建設(shè)
2、點贊效應(yīng)與員工激勵
3、粉絲參與的員工自主管理實踐
三、焦點思維的人力資源管理應(yīng)用
1、焦點思維的工作任務(wù)
2、績效管理與目標分解
3、焦點思維的戰(zhàn)略協(xié)同
四、快一步思維的人力資源管理應(yīng)用
1、快一步思維的內(nèi)涵
2、萬法萬招，萬招萬解，唯快無解，唯快制勝
3、以快制勝的人力資源管理
4、快一步的招人用人
5、快一步的育人留人
體驗分享：我們的人力資源管理還能再快一步嗎?
五、第一思維的人力資源管理應(yīng)用
1、第一思維的內(nèi)容
2、如何定位第一
3、人力資源管理如何成為第一
課程特色：
1、當前企業(yè)管理所面臨的最大難題是什么?
2、以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理包含哪些內(nèi)容?
3、人力資源管理應(yīng)該如何在企業(yè)中定位呢?
4、未來的人力資源管理又會朝著一個怎樣的方向發(fā)展?
授課形式：現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流；模擬演練、實操體驗、思考辯論；案例分析、角色扮演等。
課程大綱：
第一講：互聯(lián)網(wǎng)+時代
案例分享：海爾公司，他們的互聯(lián)網(wǎng)+時代應(yīng)對。
一、互聯(lián)網(wǎng)的歷史
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生和商業(yè)化
3、互聯(lián)網(wǎng)1.0時代
4、互聯(lián)網(wǎng)2.0時代
5、互聯(lián)網(wǎng)3.0時代
互動討論：對互聯(lián)網(wǎng)的認識存在哪些誤區(qū)?
二、 互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來
1、互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)+打車;互聯(lián)網(wǎng)+集市;互聯(lián)網(wǎng)+旅游……
2、互聯(lián)網(wǎng)+概念的內(nèi)涵
互動討論：互聯(lián)網(wǎng)+什么
3、互聯(lián)網(wǎng)+的意義和影響
4、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢
5、互聯(lián)網(wǎng)+的實質(zhì)
三、 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對人力資源管理的啟示
1、長尾模式對人力資源管理的啟示
2、眾包模式對人力資源管理的啟示
3、體驗?zāi)Ｊ綄θ肆Y源管理的啟示
4、免費模式對人力資源管理的啟示
互動討論：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對人力資源管理提出了什么新要求?
四、互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的管理
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的管理
5、互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的人力資源管理
第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源管理
一、用戶思維的人力資源管理應(yīng)用
1、一切以用戶為中心
2、適應(yīng)用戶的特點
3、滿足用戶的需要
互動討論：互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)人力資源管理的用戶是誰?
二、大數(shù)據(jù)思維的人力資源管理應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)的意義何在——小企業(yè)也有大數(shù)據(jù)
2、人力資源管理的大數(shù)據(jù)是什么
3、大數(shù)據(jù)的人力資源管理如何落地
案例分享：不同的大數(shù)據(jù)的分析方法對比
三、跨界思維的人力資源管理應(yīng)用
1、跨界融合是互聯(lián)網(wǎng)的特色
2、它山之石，可以攻玉
3、培訓開發(fā)中的跨界與融合
4、薪酬福利中的跨界與融合
5、績效激勵中的跨界與融合
實操演練：我們企業(yè)應(yīng)該如何在人力資源管理中跨界融合
四、迭代思維的人力資源管理應(yīng)用
1、什么是迭代思維
2、迭代思維的循序漸進
3、迭代思維的不斷試錯
案例分享：開放容錯的組織文化
五、極致思維的人力資源管理應(yīng)用
1、極致思維的內(nèi)涵
2、體驗極致
3、超越預(yù)期
4、打造讓員工尖叫的人力資源管理
六、簡約思維的人力資源管理應(yīng)用
1、簡約思維的要義
2、招聘面試中的簡約——簡約即好
3、績效考核中的簡約——少即是多
互動討論：企業(yè)人力資源管理還有哪些工作可以再簡約一些?
七、平臺思維的人力資源管理應(yīng)用
1、平臺思維的內(nèi)涵——開放、共享與共贏的思維意識
2、打造多方共贏的生態(tài)圈——讓企業(yè)成為員工的平臺
3、善于有效利用現(xiàn)有的企業(yè)平臺
八、社會化思維的人力資源管理應(yīng)用
1、社會化思維的定義
2、高效利用社會化媒體的人才吸引機制
3、眾包協(xié)作模式下的人力資源管理
案例分享：小米手機在研發(fā)中用戶深度參與的啟示
九、流量思維的人力資源管理應(yīng)用
1、流量思維的含義
2、免費是為了正好的收費
3、堅持到質(zhì)變的“臨界點”
案例分享：增值服務(wù)對人力資源管理的啟示
第三講：移動互聯(lián)思維的人力資源管理
一、碎片化思維的人力資源管理應(yīng)用
1、碎片化思維的員工培訓
2、碎片化思維的績效激勵
3、碎片化思維的招聘
體驗分享：移動互聯(lián)的員工培訓實踐
二、粉絲思維的人力資源管理應(yīng)用
1、粉絲思維的團隊建設(shè)
2、點贊效應(yīng)與員工激勵
3、粉絲參與的員工自主管理實踐
三、焦點思維的人力資源管理應(yīng)用
1、焦點思維的工作任務(wù)
2、績效管理與目標分解
3、焦點思維的戰(zhàn)略協(xié)同
四、快一步思維的人力資源管理應(yīng)用
1、快一步思維的內(nèi)涵
2、萬法萬招，萬招萬解，唯快無解，唯快制勝
3、以快制勝的人力資源管理
4、快一步的招人用人
5、快一步的育人留人
體驗分享：我們的人力資源管理還能再快一步嗎?
五、第一思維的人力資源管理應(yīng)用
1、第一思維的內(nèi)容
2、如何定位第一
3、人力資源管理如何成為第一
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