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專注講師經(jīng)紀13年，堅決不做終端

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互聯(lián)網(wǎng)思維+營銷創(chuàng)新實踐

價格：聯(lián)系客服報價

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1-2天，6小時/天天

授課對象：總經(jīng)理，事業(yè)部負責人、中高層管理干部等

授課講師：張勇

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課程背景

2019年兩會，李克強總理的政府工作報告中多次強調(diào)：要深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用，培育新一代的信息通信技術(shù)，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快在各領(lǐng)域推進互聯(lián)網(wǎng)+。 國家市場監(jiān)督管理總局2019年最新數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)總數(shù)高達3470萬，卻只有523萬的企業(yè)網(wǎng)站。占比才15%左右，國家經(jīng)濟的發(fā)展離不開軟硬件的基礎(chǔ)建設(shè)！ 信息高速公路，根服務(wù)器、5G、光纖入戶，量子通信就好比機場、高鐵地鐵、公路。 阿里董事局主席馬云先生說：未來10年，20年將沒有電商一說，只有新零售。 馬老師是一家之言，還是未卜先知？毛主席教導(dǎo)實踐是檢驗真理的唯一標準。 預(yù)測未來不如一起開創(chuàng)未來，后互聯(lián)網(wǎng)時代新物種、新模式、新營銷、新業(yè)態(tài)、新零售、新傳播、新渠道又該怎么玩轉(zhuǎn)？ 未來十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大變革的時代，所有傳統(tǒng)經(jīng)營、傳統(tǒng)生產(chǎn)、傳統(tǒng)營銷和銷售的企業(yè)都有可能遭遇前所未有的大挑戰(zhàn)。 企業(yè)是靠營銷驅(qū)動？還是靠尖叫的產(chǎn)品驅(qū)動？或者靠死磕自己的服務(wù)精神驅(qū)動？ 微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨說：企業(yè)唯有營銷和創(chuàng)新是利潤，其他一切都是成本。 本課程力求圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品創(chuàng)新到商業(yè)模式、營銷創(chuàng)新做統(tǒng)籌規(guī)劃，讓企業(yè)的資源做到有機的整合，形成合力打造可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)企業(yè)。 新物種新科技在深刻的改變每一個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個個傳統(tǒng)行業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、5G成為時代核心詞，沒有創(chuàng)新思維，就可能被時代所淘汰! 每一個時代有每一個時代不同的賺錢邏輯，升級認知，才能呼吸到上層的新鮮空氣。 新時代召喚新物種，讓我們一起揭開迷霧，探究本質(zhì)，尋找新的企業(yè)出路！

課程目標

● 了解互聯(lián)網(wǎng)在當今中國發(fā)展的最新趨勢； ● 對創(chuàng)新的商業(yè)模式和營銷手法有更系統(tǒng)和深刻的認知； ● 培養(yǎng)面向未來的中高層管理者的大局觀和操盤能力； ● 掌握企業(yè)全面的品牌傳播，內(nèi)容營銷和全渠道推廣的技巧與方法。

課程大綱

第一講：全球主流的營銷模型與平臺對比 一、四種主流營銷模型的對比分析 1. 以天貓、亞馬遜為例講述互聯(lián)網(wǎng)廣告投放營銷模型 2. 以百度、谷歌為例分析搜索引擎營銷漏斗 3. 以臉書為例介紹移動社交端的營銷模型應(yīng)用 4. 拿傳統(tǒng)企業(yè)和新零售的營銷做對比 5. 中美貿(mào)易戰(zhàn)揭示了哪些商業(yè)競爭密碼？ 6. 多維度分析未來世界經(jīng)濟和商業(yè)的發(fā)展 二、科技進步引發(fā)經(jīng)濟與商業(yè)的一系列變革 1. 企業(yè)要掌控的商業(yè)變革4大核心 2. 頂層設(shè)計與底層建設(shè)的邏輯架構(gòu) 三、百合花的故事，啟發(fā)創(chuàng)新思維 1. 種子精神的現(xiàn)實思考 2. 好種子+好方法的組合思路 四、以終為始的方法論 1. 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四個階段 2. 結(jié)果倒推，種什么因得什么果 第二講：創(chuàng)新的電商模式1+N有什么優(yōu)勢 一、實體經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一面鏡子 1. 世界級管理學(xué)大師的企業(yè)經(jīng)營高論 2. 線上線下結(jié)合的企業(yè)營銷選擇 3. 線上營銷的三大主要方式介紹 4. 互聯(lián)網(wǎng)運營的任督二脈如何打通 5. 全球互聯(lián)網(wǎng)主要平臺之間的技術(shù)不兼容難題 二、1+N的創(chuàng)新電商模型優(yōu)勢在哪？ 1. 各類型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)方案落地建議 2. 1+B2B,1+B2C,1+X各自優(yōu)缺點 3. 網(wǎng)紅經(jīng)濟、直播電商紛至沓來 4. 淘寶直播女王如何實現(xiàn)雙十一3個億的銷量 第三講：互聯(lián)網(wǎng)底層建設(shè)成就頂層設(shè)計 一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的重要性 1. 攝影作品：視覺中國的現(xiàn)實啟迪 2. 引用國家級權(quán)威數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)背后的商機 3. 基業(yè)長青的企業(yè)規(guī)律揭示 4. 企業(yè)為什么需要構(gòu)建自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺 二、互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術(shù)應(yīng)用與算法分析 1. 百度蜘蛛程序的工作原理 2. 舉一反三之百度首頁的排名規(guī)則講解 3. 案例：一個小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前后結(jié)果對比 4. 市場上企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的三種基本常態(tài) 5. 彭麻麻“麗媛風”背后的網(wǎng)絡(luò)品牌故事 三、中國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的三個主要階段 1.以效果為目的，以更優(yōu)的用戶體驗為手段的設(shè)計理念 1. 谷歌技術(shù)白皮書對企業(yè)的三個指導(dǎo)建議 2. 永遠只有一次機會建立的互聯(lián)網(wǎng)第一印象 3. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的搭建框架與核心思路 4. 平臺的三個要素和源文件的三大要點 5. 手把手教企業(yè)一把手診斷自己的網(wǎng)絡(luò)平臺 6. 網(wǎng)絡(luò)營銷的《北冥神功》速成打法 四、企業(yè)品牌傳播之內(nèi)容營銷、話題炒作 1. 內(nèi)容從哪里來？ 2. 中華第一神股茅臺酒也玩借力營銷 3. 企業(yè)家為什么熱衷制造話題 4. 萬科“活下去”的話題營銷與公關(guān) 5. 碧桂園怎么逆襲成為18年房地產(chǎn)老大 6. 事件營銷、借力營銷的正確套路和注意事項 第四講：線上線下全網(wǎng)全渠道的營銷推廣 一、重點講述一下如何做好內(nèi)容營銷 1.線上線下整合營銷的現(xiàn)實分析 1. 國內(nèi)主要傳播渠道的權(quán)威數(shù)據(jù)共享 2. 互聯(lián)網(wǎng)運營方案詳細介紹和講解 3. 網(wǎng)絡(luò)運營的三大步驟 4. 運營主要做哪五件事 5. 文案寫作的挖掘路徑 6. 打造企業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作的閉環(huán) 7. 內(nèi)容有效傳播的四個關(guān)鍵點 二、用戶運營和活動運營 1. 如何進行用戶分層和成長轉(zhuǎn)化 2. 活動運營撩人的標準姿勢 3. 活動運營的形式多樣化 第五講：新零售模式的企業(yè)創(chuàng)新實踐 一、習主席執(zhí)政綱領(lǐng)與講話精神帶來的靈感 二、幸福其實就差一座橋 三、互聯(lián)網(wǎng)去中間商的三次變革 1. 購物互聯(lián)網(wǎng)時代的標桿淘寶 2. 社交互聯(lián)網(wǎng)時代的騰訊系 3. 生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)初具雛形 4. 當今世界八大主流的發(fā)展大趨勢 5. 代表性的平臺工具和主要載體 四、新零售的星星之火從革命老區(qū)燎向世界 1. 幸福村項目的布局思路 2. 江西40000家農(nóng)村合作社是如何實現(xiàn) 3. 墊商和去中心化的組合拳 4. 幸福村的七大板塊要搞大事情 5. 解決政府和農(nóng)村最頭疼的問題零散商品如何賣出合理的價格 6. 全國首創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)+N的新零售模式 7. 五位一體的新零售營銷模型 五、天地人三網(wǎng)合一的落地計劃 1. 如何實現(xiàn)100萬視群群主鎖粉一個億 2. 江西4萬家實體店的模式如何復(fù)制全國 3. 1000萬的在線商家如何培育 4. 幸福村的三種會員關(guān)系 5. 創(chuàng)業(yè)的目的是多方成就，底線是不違法 6. 幸福村的游戲規(guī)則、商業(yè)模式解密 7. 幸福村項目獲得的國家級獎勵和社會諸多肯定 六、一個臉盤撬動了巨大的農(nóng)村市場 1. 商業(yè)模式?jīng)]有秘密，以物易物的共贏辦法 2. 品質(zhì)問題的怪圈，自己種給自己吃的才是放心食品 3. 如何搶先一步，占領(lǐng)消費者的心智空間 4. 大馬小馬的傳奇故事未完待續(xù) 七、課程的回顧和總結(jié)

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