價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：企業(yè)負責安全管理的部門和人員?、公司中高層管理人員?、負責安全生產的現(xiàn)場人員
授課講師：李廣安
各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續(xù)提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。 各公司都迫切需要通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升基層人員應急管理反應能力和安全管理技能與素養(yǎng)，用卓越的安全管理方法提高員工的安全意識，促進實現(xiàn)零事故的組織安全績效目標。
培訓完成后，學員能： ● 樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識，學習系統(tǒng)的應急管理，描述應對方法，提升安全風險防范的能力，降低安全生產成本。 ● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，學會應急預案編制、了解和掌握各類突發(fā)事件的應對技巧與逃生自救技巧。 ● 認同全球安全標桿杜邦卓越安全管理理念，獲得安全管理提升機會。 ● 踐行安全管理承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
（可以根據不同行業(yè)客戶要求進行設計調整） 引言：杜邦安全行為文化導入課程 第一講：樹立“我要安全”的意識 視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的 案例分析：最近一周安全事故 1. 安全的成本和價值 2. 樹立本質安全的意識 3. 所有的傷害都是可以預防的，安全目標為零 第二講：應急管理 經典應急案例學習：1984年印度博帕爾農藥廠毒氣泄漏事故 應急案例討論：河北省張家口市“11.28”重大爆燃事故 應急案例討論：宜賓恒達科技有限公司“7.12”重大爆炸著火事故 1. 什么是應急管理 2. 法律法規(guī)體系和安全生產法規(guī)解讀 視頻學習：生產安全事故應急條例 第三講：應急管理與應急演練 一、應急管理的目標 二、應急管理的四個階段及主要內容 1. 預防 2. 準備 3. 響應 4. 恢復 三、應急管理的分類、分級和原則 四、應急管理工作各項要素 五、應急管理體系基本構成（1案3制1庫） 1. 應急預案 2. 管理體制 3. 運行機制 4. 法制建設 5. 信息庫 隨堂練習：了解你所在單位制定的應急預案、專項預案、應急工作機制。 六、應急預案評審準則(安監(jiān)總廳應急〔2009〕73號) 七、應急演練 1. 應急演練分類 2. 應急演練的規(guī)劃 模擬情景練習：火災模擬情景應急演練 第四講：現(xiàn)場應急救援管理及應急處置 演練：培訓是應急預案的基本功能！ 一、應急預案的編制 1. 應急預案修訂流程 2. 應急預案核心要素 3. 應急預案的文件層次 4. 應急預案的分級與組成 二、應急救援體系六大內容 1. 應急救援組織機構 2. 應急救援預案（或稱計劃） 3. 應急設施和設備 4. 應急救援行動 5. 應急培訓和演習 6. 事故后的恢復和善后處理 三、應急救援工作原則及事故風險分類 四、應急響應 五、各類事故應急處置要點 跟視頻學急救：急救常識 六、事故報告程序 七、各類事故案例及應對方法 第五講：消防安全管理 1. 如何避免火災的發(fā)生 2. 火災中的致命元素分析 3. 滅火方法 4. 發(fā)生火災，如何逃生 5. 火災應急救援 案例反思：119對你說 行動計劃，持續(xù)改善
擅長領域：安全生產、自主安全管理、安全意識技能提升、5S、安全領導力、安全執(zhí)行力、EHS、風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設、安全標準化體系建設、精益管理等
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