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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員等
授課講師：劉建平
公司財(cái)務(wù)人員在公司運(yùn)營(yíng)過程中起到了非常重要的作用，公司每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都離不開財(cái)務(wù)的支持。在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員作為利益的分配者，被法律賦予了及其重要的角色。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的這種地位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在各類經(jīng)濟(jì)犯罪中被推向風(fēng)口浪尖，使財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員的這些職業(yè)特點(diǎn)，決定了我們必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視，努力防范這種風(fēng)險(xiǎn)。 在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)砥礪前行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，迫切需要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。
針對(duì)財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及當(dāng)前新時(shí)代下財(cái)務(wù)人員價(jià)值提升的需求，本課程結(jié)合本人多年的財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷，以深入淺出的方式，運(yùn)用大量案例剖析了如何防范因執(zhí)業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)提出財(cái)務(wù)人員如何業(yè)財(cái)融合，提升價(jià)值的新路徑。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： ? 了解財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中常見的法律風(fēng)險(xiǎn) ? 了解財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源 ? 掌握財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中法律知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員法律素養(yǎng) ? 掌握財(cái)務(wù)人員防范及規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的方法 ? 掌握業(yè)財(cái)一體化融合進(jìn)行價(jià)值提升的方法，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
案例導(dǎo)引：廈門90后財(cái)務(wù)協(xié)助虛開發(fā)票獲刑7年追悔莫及 第一講：財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)中常見的法律風(fēng)險(xiǎn) 一、逃稅的罪與罰 1、逃稅罪及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 2、逃稅和避稅的界限？ 3、逃稅多少會(huì)被判刑？ 4、逃稅罪風(fēng)險(xiǎn)如何防范？ 案例分析：某明星偷逃稅款案例分析及啟發(fā) 二、虛開發(fā)票 1、哪些情形屬于虛開發(fā)票？ 知識(shí)鏈接：稅法與刑法對(duì)虛開發(fā)票的規(guī)定有何差異？ 2、稅局如何發(fā)現(xiàn)及查處虛開？ 3、如何應(yīng)對(duì)虛開發(fā)票的稅務(wù)稽查？ 知識(shí)鏈接：虛開增值稅專用發(fā)票案件中惡意與善意的區(qū)別 4、虛開發(fā)票的稅務(wù)行政處罰 5、虛開發(fā)票的量刑標(biāo)準(zhǔn) 6、涉嫌虛開增值稅專用發(fā)票罪的補(bǔ)救辦法 實(shí)戰(zhàn)策略：虛開發(fā)票案件中財(cái)務(wù)人員如何學(xué)會(huì)保護(hù)自己 三、職務(wù)侵占罪 1、侵占公司財(cái)物是職務(wù)侵占罪，會(huì)承擔(dān)什么后果？ 2、侵占他人財(cái)物是侵占罪，后果如何？ 3、侵占國(guó)家財(cái)物是貪污罪，后果嚴(yán)重程又是什么？ 4、隱匿、故意銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告罪及其法律后果。（銷毀賬冊(cè)也改變不了逃稅罪的處罰，且本身又構(gòu)成其他犯罪） 案例分析：江蘇常熟某熱電公司會(huì)計(jì)涉嫌職務(wù)侵占近億元案例分析及啟發(fā) 四、挪用資金罪 1、哪些情形會(huì)被認(rèn)定為挪用資金罪？ 課堂思考：財(cái)務(wù)人員用自己的銀行卡幫公司走賬有什么法律風(fēng)險(xiǎn)？ 2、挪用資金罪的立案及量刑標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 案例分析：山東某公司85后出納挪用2500萬(wàn)炒股獲刑5年 五、非國(guó)家工作人員受賄罪 1、什么是非國(guó)家工作人員受賄罪？ 2、哪些情形會(huì)被認(rèn)定為受賄罪？ 3、受賄罪的立案及量刑標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 案例分析：武漢硚房集團(tuán)原財(cái)務(wù)部主任彭某幫助一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接自己公司的相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)，收“好處費(fèi)”近10萬(wàn)元被判處有期徒刑五年六個(gè)月 第二講：財(cái)務(wù)人員如何防范及規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn) 一、財(cái)務(wù)人員法律風(fēng)險(xiǎn)的根源 1、以身試法自會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 2、“迫于壓力”——多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)的緣起 3、無(wú)意也會(huì)釀風(fēng)險(xiǎn) 4、現(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)根源更為復(fù)雜 二、財(cái)務(wù)人員必備的法律常識(shí) 1、知道法律在哪里？ 1）中國(guó)的法律體系 2）中國(guó)的稅法體系 3）中國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范 2、知道誰(shuí)執(zhí)法：誰(shuí)在用法？ 1）中國(guó)有哪些管財(cái)稅的政府機(jī)關(guān)？ 2）警官、檢察官、法官怎么分工制約？ 3）中國(guó)的監(jiān)獄分哪幾類？ 4）律師的分哪幾類？ 三、防范對(duì)策 1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和原則 1）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)中立原則 2）不觸及法律紅線的底線原則 3）自身利益最優(yōu)原則 2、財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提升自身綜合素質(zhì) 3、構(gòu)建保護(hù)財(cái)務(wù)人員的“安全網(wǎng)” 第三講：業(yè)財(cái)融合與價(jià)值提升 一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能 1、財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？ 2、轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn) 二、職能轉(zhuǎn)換 1、轉(zhuǎn)型時(shí)期的財(cái)務(wù)創(chuàng)值管理 2、搭建適應(yīng)戰(zhàn)略需要的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng) 3、FSSC，財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者 4、財(cái)務(wù)功能再創(chuàng)造—戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、專業(yè)財(cái)務(wù) 三、全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化融合 1、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績(jī)效等 2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別 3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士 4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的四維價(jià)值 1）參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略 2）融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作 3）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源 4）前瞻未來(lái)、規(guī)劃資源 案例分析：某領(lǐng)軍企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展 ? 課程要點(diǎn)總結(jié) ? 現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)各類財(cái)稅問題處理/稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)/稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧/企業(yè)成本管控/財(cái)務(wù)管理與分析
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