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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2-3天天
授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中層以上經(jīng)營班子、創(chuàng)業(yè)者、5G及相關(guān)行業(yè)從業(yè)者
授課講師：宋逸之
在當(dāng)前眾多新技術(shù)創(chuàng)造中，5G作為未來社會、經(jīng)濟的新基礎(chǔ)設(shè)施，無疑是最重要的一個劃時代新技術(shù)。5G技術(shù)網(wǎng)絡(luò)具有大帶寬、高連接數(shù)、低時延、高可靠性、低功耗等特性，通過一個靈活、可靠、安全的無線網(wǎng)絡(luò)把所有應(yīng)用、服務(wù)、事物聯(lián)接到一起，使人類進入萬物移動互聯(lián)的時代，從而實現(xiàn)移動網(wǎng)絡(luò)與社會各行各業(yè)的深度融合，激發(fā)更加巨大的價值。如果說4G改變了人們的生活，那5G將重構(gòu)整個世界。那么，面對5G帶來的社會形態(tài)和商業(yè)邏輯的根本性變革，企業(yè)如何應(yīng)對和把握新的機會？ 本課程從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用場景、企業(yè)等全方位視角系統(tǒng)分析5G為社會和經(jīng)濟帶來的影響和產(chǎn)生的價值?；诖藰?gòu)建5G商業(yè)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新范式并就其原理、邏輯、案例及實操方法進行深入剖析，從而全面認(rèn)知和掌握5G時代的商業(yè)機會和模式應(yīng)用。
● 全面系統(tǒng)了解5G的緣起、技術(shù)構(gòu)成、特點，熟悉5G產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀，從而把握5G行業(yè)發(fā)展及新技術(shù)趨勢，幫助學(xué)員構(gòu)建宏偉的世界觀和對企業(yè)宏觀發(fā)展的認(rèn)知與思考能力。 ● 熟悉5G＋技術(shù)生態(tài)圈和賦能行業(yè)，從而挖掘全新基礎(chǔ)設(shè)施下的技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)跨界的機會點，并通過用戶需求和利益相關(guān)者滿足構(gòu)建5G＋應(yīng)用場景與尋找商業(yè)切入點。 ● 通過系統(tǒng)理論呈現(xiàn)、案例演示和分組模擬等方式幫助學(xué)員快速掌握商業(yè)模式畫布和價值鏈重構(gòu)等商業(yè)理論和實操轉(zhuǎn)化的方法。 ● 通過不同行業(yè)不同場景不同技術(shù)融合的商業(yè)模式創(chuàng)新案例，幫助學(xué)員理清5G產(chǎn)業(yè)的技術(shù)應(yīng)用與商業(yè)模式創(chuàng)新如何結(jié)合，以及掌握如何構(gòu)建“創(chuàng)造價值－傳遞價值－獲取價值”的商業(yè)邏輯。
第一講：5G技術(shù)篇 一、5G概念、特點 1. 無線通信技術(shù)的發(fā)展歷程 1）1G－2G：開始說同一種語言 2）2G－3G：高通一手遮天 3）3G－4G：中國參與游戲規(guī)則制定 5）5G：不僅是技術(shù)之爭 2. 5G技術(shù)特征與比較 1）“黑科技”：毫米波、微基站、波束賦形、D2D 2）性能呈現(xiàn)：天線多、道路寬、色號全、站點密、瞄得準(zhǔn) 3. 5G編碼方案——控制信道編碼和數(shù)據(jù)信道編碼 1）美國高通為首主推的LDPC技術(shù) 2）中國華為為首主推的Polar技術(shù) 3）歐洲法國企業(yè)為首主推的Turbo技術(shù) 二、5G技術(shù)集群與關(guān)聯(lián) 1. 標(biāo)準(zhǔn)制定 2. 芯片設(shè)計 3. 硬件生產(chǎn) 4. 系統(tǒng)集成 5. 設(shè)備部署 6. 服務(wù)運營 三、5G商用化的技術(shù)關(guān)鍵障礙及突破點 1. mMTC和uRLLC場景的編碼方案預(yù)測 2. 頻譜分配和高頻段5G技術(shù)研究 3. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)加速5G商用 4. 5G未來技術(shù)趨勢 四、基于技術(shù)層面的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示 第二講：5G產(chǎn)業(yè)篇 一、5G典型應(yīng)用場景：未來科技新生態(tài) 1. 增強型移動寬帶 2. 海量機器類通信 3. 低時延高可靠通信 二、5G技術(shù)生態(tài)圈 1. 5G+大數(shù)據(jù) 2. 5G+云計算 3. 5G+AI 4. 5G+移動網(wǎng) 5. 5G+物聯(lián)網(wǎng) 6. 5G+大視頻 三、5G賦能行業(yè) 1. 5G－教育信息化 2. 5G－智慧醫(yī)療 3. 5G－智慧城市 4. 5G－智慧交通 5. 5G－工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 6. 5G－智慧能源 7. 5G－視頻娛樂 四、5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略布局 1. 全球5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2. 中國5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3. 世界主要國家5G產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局與比較 4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭：中美歐三國殺 五、中國5G產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龇治? 1. 5G產(chǎn)業(yè)鏈綜合分析 2. 5G上游芯片、光器件、射頻器件）市場分析 3. 5G中游基站、傳輸設(shè)備、基站天線）市場分析 4. 5G下游運營商、終端設(shè)備）市場分析 六、5G產(chǎn)業(yè)鏈變革趨勢 1. 軟件化 2. 超高頻大帶寬 3. 物聯(lián)網(wǎng)化 4. 高集成度 七、基于產(chǎn)業(yè)層面的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示 第三講：5G企業(yè)篇 一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定公司 1. 華為 2. 高通 3. 愛立信 4. 其他公司 二、芯片制造公司 1. 高通 2. Broadcom Ltd. 3. 海思半導(dǎo)體 4. Intel 5. AMD 6. 其他公司 三、智能手機公司 1. 蘋果 2. 華為 3. 三星 4. 其他公司 四、運營服務(wù)公司 1. AT&T 2. T-Moble 3. Vodafone 4. 中國三大運營商 5. 其他公司 五、基于生態(tài)鏈層面的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示 第四講：5G場景篇 一、什么驅(qū)動5G？ 1. 國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活便利需要 2. 技術(shù)疊加與迭代 3. 市場與業(yè)務(wù)、容量與效率、技術(shù)與產(chǎn)業(yè) 二、5G改變了什么？ 1. 從4G的顛覆性到5G的革命性 2. 開啟眾多高技術(shù)應(yīng)用的鑰匙 1）AI、VR/AR、全息通信 2）IoT、智慧城市 3. 重塑經(jīng)濟和改變社會運行方式 4. 鏈接媒介和服務(wù)終端歸屬權(quán)的變化 1）重新定義手機形態(tài) 2）使用權(quán)的意義 5. 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的延伸 1）主營業(yè)務(wù)免費，增值服務(wù)崛起 2）制造商：量子計算的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用 3）互聯(lián)網(wǎng)公司：服務(wù)的底層化2C模式向2B2C模式的深層轉(zhuǎn)變 三、5G能用在哪里？ 1. 5G＋5大技術(shù)跨界融合 2. VR＋5G＋IoT與5G的三大野心 3. 5G的8大挑戰(zhàn)場景 四、基于場景革命的商業(yè)模式創(chuàng)新啟示 第五講：5G模式篇 一、商業(yè)模式概念、特點 1. 商業(yè)模式內(nèi)涵 2. 商業(yè)模式特點 3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系 二、商業(yè)模式的構(gòu)成 1. 商業(yè)模式畫布：以5G下游產(chǎn)業(yè)為例 2. 商業(yè)模式邏輯：基于5G的價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值獲取 三、商業(yè)模式的五大要素 1. 客戶價值 2. 戰(zhàn)略定位 3. 贏利模型 4. 戰(zhàn)略控制 5. 價值網(wǎng)構(gòu)造 四、5G商業(yè)模式創(chuàng)新案例解析 1. 5G車聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和應(yīng)用案例 2. 5G無線機器人云端控制商業(yè)模式和應(yīng)用案例 3. 5G能源公司智能分布式饋線自動化FA）商業(yè)模式和應(yīng)用案例 4. WTTx商業(yè)模式和應(yīng)用案例 5. 5G無人機商業(yè)模式和應(yīng)用案例 6. 5G視頻直播商業(yè)模式和應(yīng)用案例 7. 5G智能輔助設(shè)備商業(yè)模式和應(yīng)用案例 8. 5G視頻監(jiān)控商業(yè)模式和應(yīng)用案例 9. 跨界融合商業(yè)模式創(chuàng)新案例 10. 通信企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例 五、5G商業(yè)模式的魔方財富快速增長 1. 突破價值創(chuàng)造邊界 2. 改變競爭規(guī)則 3. 價值鏈重構(gòu) 4. 提升和創(chuàng)新核心競爭力 第六講：5G商業(yè)模式實踐操作 一、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計六步法 1. 商業(yè)模式梳理與診斷 2. 分析與預(yù)測 3. 戰(zhàn)略再定位 4. 贏利模型設(shè)計 5. 戰(zhàn)略控制手段 6. 構(gòu)造價值網(wǎng) 二、商業(yè)模式實操步驟 1. 發(fā)現(xiàn)問題——模式診斷：全面系統(tǒng)的分析企業(yè)商業(yè)模式存在的問題 2. 分析問題——模式評估：評估企業(yè)商業(yè)模式的價值及創(chuàng)造和實現(xiàn)價值的能力 3. 解決問題——模式設(shè)計：成功商業(yè)模式設(shè)計原理及八大核心原則 4. 創(chuàng)建藍(lán)?！Ｊ铰涞兀郝涞厣南到y(tǒng)和后續(xù)服務(wù) 課程收尾： 1. 回顧課程 2. 答疑解惑 3. 布置作業(yè) 4. 合影道別
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟/互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟/商業(yè)模式/戰(zhàn)略規(guī)劃
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