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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線(xiàn)：0755-23088556 證書(shū)查詢(xún)

如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天

授課對(duì)象：企業(yè)中基層干部

授課講師：安岷

課程背景

作為現(xiàn)場(chǎng)主管每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識(shí)，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過(guò)渡，必需要經(jīng)過(guò)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。

課程目標(biāo)

作為現(xiàn)場(chǎng)主管每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識(shí)，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過(guò)渡，必需要經(jīng)過(guò)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。

課程大綱

導(dǎo)入：現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素
一、如何管理和激發(fā)員工的士氣
樹(shù)立自己的威信
準(zhǔn)確把握員工的期望值
激勵(lì)員工的兩大法寶
精神激勵(lì)的7種有效方法
案例分析：錢(qián)發(fā)多了業(yè)績(jī)卻降了＃
表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用＃

二、如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)
產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大要素
解決品質(zhì)問(wèn)題的PDCA循環(huán)分析法
案例分析：焊點(diǎn)為什么松動(dòng)＃
如何落實(shí)“三檢制”
產(chǎn)品互檢原理和技法
產(chǎn)品專(zhuān)檢管理原則
如何管理不良品

三、如何提高生產(chǎn)效率
流程改造四步法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造＃
高效率排班的方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線(xiàn)排班訓(xùn)練＃
如何進(jìn)行作業(yè)切換
實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
案例分析：電路板產(chǎn)品轉(zhuǎn)換改進(jìn)＃
　
四、如何縮短生產(chǎn)周期
如何編制班組生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)能力計(jì)算
如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
案例分析：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題在哪？＃
如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
案例分析：為什么費(fèi)力不討好？＃

五、如何降低現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象
如何從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
任何處理不良物料
成本控制的三大方法
實(shí)戰(zhàn)演練：限額發(fā)料＃
如何計(jì)算工時(shí)利用率
如何進(jìn)行物料的ABC管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定物料的ABC圖表＃

六、如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)安全隱患
如何識(shí)別險(xiǎn)情
危害控制方法
移去替代法
工程控制法
行政控制法
PPE法
事故報(bào)告流程
研討：我們的現(xiàn)場(chǎng)有哪些安全隱患？＃

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