價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：高層管理人員、中基層干部和普通員工
授課講師：安岷
企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？答案只有一個(gè)，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來(lái)自于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場(chǎng)地塑造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，必將贏得客戶的信賴(lài)，企業(yè)獲取高績(jī)效的收益?！赌恳暪芾砗?S推行實(shí)務(wù)》就是企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最好幫手<br />
目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理的有力工具，離開(kāi)目視管理，8S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅(jiān)持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點(diǎn)介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)（study）、安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出8S管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地<br />
第一部分：企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀 1、這是我們的企業(yè)嗎 2、這才是我們的企業(yè) 第二部分：目視管理方法與技巧 1、目視管理的定義 2、為什么要實(shí)行目視管理 3、目視管理的基本要求 4、目視管理的分類(lèi) 5、行政管理目視示范1 6、行政管理目視示范2 7、目視管理的物品管理 8、物品管理要點(diǎn) 9、目視管理的設(shè)備管理 10、設(shè)備管理要點(diǎn) 11、目視管理的整理管理 12、質(zhì)量管理要點(diǎn) 13、目視管理的安全管理 14、安全管理要點(diǎn) 15、目視管理的工具 16、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 17、案例：1～4＃ 日本企業(yè)成功的二大秘訣 第三部分:8S神韻概述 1、8S內(nèi)涵 2、8S是無(wú)形的廣告 3、8S是品牌的守護(hù)神 4、8S是節(jié)約降耗能手 5、8S是交貨期的保證 6、8S是高效率的前提 7、8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 8、8S是安全的保障 9、8S具有超強(qiáng)的凝聚力 10、8S的重點(diǎn)內(nèi)容 第四部分:8S推進(jìn)重點(diǎn) 4．1、整理定義圖 4．11、要與不要物品判斷三法則 4．12、不要什么 4．13、必需品與非必需品的處理方法 4．14、推行整理的步驟 4．2、整頓定義圖 4．21、以沙盤(pán)演練確定物品放置位置 4．22、定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 4．23、推行整頓步驟一 4．24、推行整頓步驟二 4．25、整頓案例展示一 4．26、整頓案例展示二 4．27、整頓案例展示三 4．28、整頓案例展示四 4．29、按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例# 4．291、倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例# 4．3、清掃定義圖 4．31、推進(jìn)清掃步驟一 4．32、推進(jìn)清掃步驟二 4．33、推進(jìn)清掃步驟三 4．34、清掃作業(yè)規(guī)范案例 4．4、清潔定義圖 4．41、落實(shí)前面3S的工作 4．42、作業(yè)臺(tái)、椅子的3S 4．43、貨架的3S 4．44、通道的3S 4．45、設(shè)備的3S 4．46、辦公臺(tái)的3S 4．47、文件資料的3S 4．48、公共場(chǎng)所的3S 4．49、8S日常確認(rèn)表 4．5、素養(yǎng)定義圖 4．51、素養(yǎng)三要素 4．52、推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 4．53、素養(yǎng)具體實(shí)例一 4．54、素養(yǎng)具體實(shí)例二 4．55、素養(yǎng)具體實(shí)例三 4．56、素養(yǎng)具體實(shí)例四 4．57、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S活動(dòng)表 4．58、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S檢查表 4．59、辦公室8S活動(dòng)表 4．591、辦公室8S檢查表 4.6、6S－學(xué)習(xí)的定義 4.61、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織的理由 4.62、學(xué)習(xí)型組織實(shí)際模型 4.63、發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)力 4.64、全過(guò)程管理學(xué)習(xí) 4.7、7S－安全的定義 4.71、險(xiǎn)情的辨別 4.72、什么是事故 4.73、危害控制方法 4.74、移去/替代法 4.75、行政控制法 4.76、工程控制法 4.77、PPE法 4.8、8S－節(jié)約的定義 4.9、7種浪費(fèi)的識(shí)別方法 第五部分:8S推進(jìn)體制 1、8S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖 2、設(shè)定8S推行方針及目標(biāo) 3、制定8S工作推行計(jì)劃 4、8S推行步驟圖 第六部分:8S推行手法 1、識(shí)別管理 2、紅牌作戰(zhàn) 3、定點(diǎn)拍攝
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：流動(dòng)增效/精益生產(chǎn)/班組長(zhǎng)/現(xiàn)場(chǎng)管理/生產(chǎn)成本TPM/PMC/TQM/IE
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