價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天
授課對象：各層級管理人員、培養(yǎng)對象 等
授課講師：張世軍
目標管理是現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》 中最先提出的，其精義是Mgt. By Objectives：管理必需藉由小而具體的目標才能達成，彼得德魯克認為，企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。 管理者應通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 目標管理提出以后，在世界管理界大放異彩。這套模式在許多公司得以成功實施。 本課程旨在讓學員通過完整的目標管理的理論、方法與實踐，協(xié)助落實目標管理，達成預定目標，讓員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升組織與個人績效。
1. 掌握目標在管理中的價值與意義，重視目標的制定與推行，提升努力工作提升績效意識； 2. 熟練掌握目標管理的基本原則，SMART原則、5W2H原則，制定更好、更有效的目標； 3. 掌握目標管理的內容策劃、過程執(zhí)行、實施檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法； 4. 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法，逐步提高計劃的有效性； 5. 有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行與跟蹤的有效方法，讓計劃可操作性、并落到實處； 6. 掌握提升績效考核的關鍵能力、步驟和方法，提升組織效率、工作效率、個人效率。
破冰活動： （1） 領導致辭（學習的目的與意義） （2） 學習小組組建+積分制說明 第一講 明確使命 - 管理者的任務與目標管理 一、 管理者的任務 二、 管理的三大核心要素 三、 目標管理的由來 四、 目標的價值與目標管理 五、 管理者的角色轉變 第二講 目標的制定與分解 – 從使命到目標 一、 從使命到目標 二、 如何設定目標（3347法） 三、 如何進行有效的目標分解 第三講 計劃的制定 – 從目標到任務 一、 什么是計劃 二、 好計劃四要素 三、 制定計劃的GROW模型 四、 計劃制定的方法及步驟 第四講 落實到位 - 責任、激勵與績效管理 一、 結果管理 二、 責任管理 三、 激勵反饋 四、 績效管理
