價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：總裁班學(xué)員、中高層管理人員、管理干部、儲(chǔ)備干部等
授課講師：賀玉亮
增長(zhǎng)才是硬道理！ 增長(zhǎng)通常意味著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大、營(yíng)收規(guī)模的增加、利潤(rùn)的提升以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的增強(qiáng)。但是，在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，原來(lái)的增長(zhǎng)方式和模式或已不再適用，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了一系列的挑戰(zhàn)，例如： 增長(zhǎng)乏力：在一定時(shí)期內(nèi)增長(zhǎng)速度緩慢，甚至出現(xiàn)停滯不前的情況，增長(zhǎng)效果不能達(dá)到預(yù)期； 增長(zhǎng)不可持續(xù)：在追求快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，遇到增長(zhǎng)的瓶頸和各種阻力，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展受到限制； 增長(zhǎng)成本太高：在追求增長(zhǎng)的過(guò)程中，投入了過(guò)多的資源，導(dǎo)致成本不斷攀升，盈利能力下降； 等等諸如此類(lèi)的問(wèn)題。那么，如何克服這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)？企業(yè)管理者應(yīng)該建立起增長(zhǎng)的整體全局觀，從整體的角度審視企業(yè)增長(zhǎng)，將企業(yè)視為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，關(guān)注各個(gè)部門(mén)、業(yè)務(wù)單元之間的相互作用和協(xié)同效應(yīng)，為增長(zhǎng)提供動(dòng)力，并保持增長(zhǎng)的可持續(xù)性。同時(shí)，企業(yè)管理者還需要洞察增長(zhǎng)的底層邏輯，通過(guò)系統(tǒng)思考，識(shí)別和優(yōu)化關(guān)鍵增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的整體規(guī)劃。 目前很多管理人員在遇到增長(zhǎng)問(wèn)題時(shí)，思維存在局限性和片面性，容易固化和片面的看待問(wèn)題，同時(shí)，遇到問(wèn)題也往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；表面或短期的實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，而實(shí)際上卻掩蓋或埋下了更嚴(yán)重的隱患。 上述存在的問(wèn)題，很大程度上與缺乏系統(tǒng)思維有關(guān)。因此，學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維、基于系統(tǒng)思考提出創(chuàng)新增長(zhǎng)策略，已經(jīng)成為企業(yè)高管的重要選擇。
● 建立業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“系統(tǒng)觀”和“整體觀”，避免偏于一隅的思維局限； ● 應(yīng)用系統(tǒng)思考，提升行業(yè)發(fā)展的分析和判斷力； ● 應(yīng)用系統(tǒng)思考，理解業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的底層邏輯，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式； ● 應(yīng)用系統(tǒng)思考，洞察商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，制定商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。
第一講：增長(zhǎng)才是硬道理 一、增長(zhǎng)的困惑 案例：海底撈的增長(zhǎng)與困境 1. 增長(zhǎng)乏力 2. 增長(zhǎng)不可持續(xù) 3. 增長(zhǎng)“成本”太高 二、增長(zhǎng)的基本邏輯 案例：“拼多多”的逆襲之路 1. 思維：流量與存量 2. 借力：動(dòng)力與阻力 3. 洞察：本質(zhì)與現(xiàn)象 4. 環(huán)境：宏觀與微觀 第二講：系統(tǒng)思考—增長(zhǎng)策略的全局觀 導(dǎo)入：忽視系統(tǒng)性與整體性帶來(lái)的管理危機(jī) 一、系統(tǒng)思維，建立增長(zhǎng)的整體全局觀 1. 增長(zhǎng)策略的整體性 案例：“瑞幸咖啡”的組合拳 1）企業(yè)是一個(gè)整體的系統(tǒng) 2）整體與局部的關(guān)系 3）系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與行為 2. 決策環(huán)境的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性 案例：黃光?！?8個(gè)計(jì)劃”失敗的原因分析 二、影響增長(zhǎng)因素的系統(tǒng)性分析 案例：蔚來(lái)汽車(chē)“換電計(jì)劃”的系統(tǒng)思考 1. 增長(zhǎng)的狀態(tài)和行為會(huì)受到哪些因素的影響？ 2. 各個(gè)因素是如何對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生影響的？ 3. 影響各個(gè)因素的又是什么？ 4. 這些因素之間是否存在相互影響的關(guān)系？ 第三講：系統(tǒng)思考與創(chuàng)新增長(zhǎng)策略 一、行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)總量預(yù)測(cè) 案例：杜國(guó)楹與小罐茶 1. 行業(yè)集中度分析 導(dǎo)入：從宏觀視角到行業(yè)研究 1）規(guī)模化程度 2）標(biāo)準(zhǔn)化程度 2. 行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 案例：特斯拉的增長(zhǎng)邏輯 3. 市場(chǎng)總量預(yù)測(cè) 二、增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì) 1. 增長(zhǎng)的底層邏輯 案例：海底撈的增長(zhǎng)策略分析 2. 增長(zhǎng)的動(dòng)力與阻力 案例：“江小白”的困局 1）“S”型增長(zhǎng)曲線(xiàn)的本質(zhì) 2）支持增長(zhǎng)的系統(tǒng)模型 3. 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的商業(yè)洞察 三、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 1. 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì) 案例：蘋(píng)果與友商的競(jìng)合關(guān)系 1）商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與軍事斗爭(zhēng)的不同 2）商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“陰謀”與“陽(yáng)謀” 2. 系統(tǒng)的力量贏得競(jìng)爭(zhēng) 導(dǎo)入：“善戰(zhàn)者求之于勢(shì)不責(zé)于人”—孫武 1）競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) 案例：快的與滴滴的生死對(duì)決 2）富者愈富 案例：新能源汽車(chē)的角逐與終局 3）規(guī)模效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 課程總結(jié)：送彩蛋
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線(xiàn)客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
