價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時／天天
授課對象：企業(yè)中層管理者董事長、總經(jīng)理、參與企業(yè)決策的職能經(jīng)理、急需扭轉觀念、提升效率的中層干部
授課講師：韓鵬
弱肉強食，適者生存”是市場競爭的鐵律。據(jù)統(tǒng)計，世界企業(yè)500強的平均壽命是36.7年，而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手！ 主講老師有感于近代以來，小國崛起為強國，以中國為代表的所謂大國卻成為弱國，任憑小國欺負和瓜分；有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起，而中國國有企業(yè)逐漸消亡，民營企業(yè)數(shù)量眾多而相對較弱；有感于像狗一樣大的狼卻能夠捕牛吃馬，掠食群羊，因此，將狼性與企業(yè)、民族的命運對比起來進行研究，提出“打造狼性中國”的“造狼運動”。 企業(yè)當前面臨的四匹惡狼： ● 原材料、勞動力成本不斷增高，成品價格下滑，企業(yè)的利潤空間縮小 ● 競爭對手更強，常常后來居上、更快、更猛，更具殺傷力 ● 競爭更激烈，速度、實力、成本、質量、價格、服務、戰(zhàn)略、品牌的綜合競爭日益激烈 ● 自我滿足，自以為是、缺乏危機意識，是藏在心中，殺向自我的隱性惡狼
● 迅速改變死水一潭的企業(yè)氛圍，使人人爭先恐后，努力工作 ● 迅速改變執(zhí)行不動、執(zhí)行不到位的執(zhí)行狀況，老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步 ● 迅速改變?nèi)瞬湃狈?、人才消極的被動局面，讓人才來歸，人才樂為我用，人才死心塌地、盡心盡力地為我服務
第一講：狼道價值觀 一、狼道管理核心價值觀 1. 危機意識——不能成為狼就要滅亡，成為狼還要永遠保持危機意識 2. 愛員工就是將員工培養(yǎng)成為狼，愛企業(yè)也是將企業(yè)打造成狼或幫助企業(yè)成為狼 二、管理以“道”不以“智” 1. 吾道成，則無為而治，吾道不成，則為而不治 2. 小勝靠“智”，大勝靠“道” 三、狼道三大特征 1. 敏銳的嗅覺 2. 不屈不撓、奮不顧身的進攻精神 3. 群體奮斗的意識。 四、狼道規(guī)律 1. 狼性文化之“野” 2. 狼性文化之“殘” 3. 狼性文化之“貪” 4. 狼性文化之“暴” 五、狼道信仰 1. 發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求 2. 發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之 3. 發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏 4. 發(fā)揚“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關不仁慈手軟，努力攻克 5. 發(fā)揚“狼性目標精神”在事業(yè)確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休 6. 發(fā)揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業(yè)的成功奠定基礎 7. 發(fā)揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上 8. 發(fā)揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻 9. 發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協(xié)調，縱橫團結一致，去奪取事業(yè)的勝利 10. 發(fā)揚“狼銳精神”極度敏銳，獵物絲毫的氣味能敏感察覺，并迅速作出反應 六、狼性加狼道，企業(yè)無往而不勝 第二講：狼性思維模式 一、狼性邏輯——肥肉是屬于強者的 二、狼性管理新思維——管理下屬一定有辦法 1. 不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀 2. 下屬執(zhí)行力新思維——從決策者開始，“我”是問題的開始 1）不要再埋怨下屬素質低，執(zhí)行不到位，是因為你管理不到位 三、競爭力思維 1. 精品創(chuàng)造成功 2. 速度比規(guī)模更具競爭力 3. 狼性資源觀——你所能使用和整合的資源遠遠大于你所擁有的資源 4. 堅決吃肉，決不吃草 四、團隊思維——沒有團隊精神的人要淘汰出局 第三講：狼道管理系統(tǒng) 一、狼道管理目標 1. 企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造精品，而且只要精品 2. 打造攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼性團隊 3. 建立不依賴于任何事件的企業(yè)發(fā)展體系——不管發(fā)生了什么事，企業(yè)都會繼續(xù)發(fā)展 二、狼道六大管理系統(tǒng) 1. 人才儲備系統(tǒng) 1）人才儲備是狼道管理的前提條件 a聚人 b育人 c留人 2. 內(nèi)部市場系統(tǒng) 1）上道工序是下道工序的供應商 3. 制度監(jiān)控系統(tǒng) 1）制度管理人 2）機制激發(fā)人 討論：將制度執(zhí)行到底，如何出臺制度，如何保證制度執(zhí)行到位？ 4. 績效管理系統(tǒng) 績效考核的目的不僅是按照個人貢獻確定個人收入，更是幫助個人找出差距，彌補差距，達到工作改進的目的。末位淘汰制：“今天你下崗了，不是因為工作做的不好，而是別人做的比您更好?！? 5. 目標管理系統(tǒng) 1）每個人都在向目標前進，每個人機會均等，追不上羊就餓死你 2）讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強者吃得一樣好，那么就沒有人愿意做強者了 3）給那些不思進取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖，要么做好，要么走人 6. OEC管理系統(tǒng) 1）日事日畢 2）日清日高 第四講：打造狼性管理者 一、狼性管理者的六個特征 1. 黑白分明 2. 沒有借口 3. 百分百執(zhí)行 4. 敬畏客戶 5. 行動就是硬道理 6. 團隊第一 二、激活管理者狼性的六顆種子 1. 狼性“野心”種子 2. 狼性“解釋”種子 3. 狼性“責任”種子 4. 狼性“辦法”種子 5. 狼性“督查”種子 6. 狼性“改進”種子 三、如何去激活每一個管理者 1. 用對人——人在正確的位置上才能激活這個位置 2. 授權給管理者 四、狼性管理者的強勢原則 1. 絕不妥協(xié)原則 2. 絕不放棄原則 3. 迎難而上原則 4. 決不等靠原則 5. 言出必行原則
擅長領域：管理技能、領導力、團隊建設、團隊管理、MTP、職業(yè)規(guī)劃、陽光心態(tài)、執(zhí)行力、人際溝通、時間管理……
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