價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:1天
授課對象:營銷條線管理干部、各級支行長、網(wǎng)點負責人
授課講師:陳楠
國內(nèi)金融的全面開放,帶來了銀行業(yè)的全面競爭格局;近千家的金融主體共同分割全民金融的大蛋糕;銀行業(yè)已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)換成買方市場;面臨被培訓過無數(shù)次的客戶,CRM系統(tǒng)中的存量客戶,各大銀行使盡渾身解數(shù),目的只有一個:提升市場份額、客戶存量。 如何在市場競爭日趨激烈,客戶成熟度越來越高的市場中獲得更多的準客戶?取得客戶信任?如何完成銀行從坐商到行商的順利轉(zhuǎn)型?如何培養(yǎng)網(wǎng)點營銷團隊的拓展銷售能力?在網(wǎng)點中應該如何建立精準的營銷系統(tǒng)? 精準行銷系列課程以改善銀行坐銷七大困境為根本目標,通過行銷二維評估的解讀,幫助銀行合理區(qū)分三大發(fā)展階段,根據(jù)不同階段提供標準化行銷改善方案;協(xié)助銀行完善精準行銷的四大系統(tǒng);同時針對性的培訓轉(zhuǎn)型過程中行銷人才的六大核心能力以及五大行銷技能。是銀行轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的重要課程。
1、思維轉(zhuǎn)型:幫助學員建立客戶導向思維,培養(yǎng)主動營銷的基本觀念 2、模式轉(zhuǎn)型:從坐商到行商的成功轉(zhuǎn)變,掌握網(wǎng)點行銷轉(zhuǎn)型的四大系統(tǒng) 3、心態(tài)轉(zhuǎn)變:從客戶圍著銀行轉(zhuǎn),到銀行圍著客戶轉(zhuǎn);幫助學員建立積極的陽光心態(tài),服務客戶,應對銷售困境 4、了解客戶:通過客戶分析三三法則,能夠?qū)W(wǎng)點客戶做精準定位,差異化服務;通過DISC性格分析,能夠第一時間準確把握陌生客戶心理
導論:各大銀行的營銷模式突破 1、建設(shè)銀行的女性魅力沙龍 2、交通銀行一卡通,撬動一個小區(qū)客戶 3、民生銀行社區(qū)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新 第一講:趨勢篇—銀行發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(1.5H) 一、我國銀行業(yè)發(fā)展的現(xiàn) 1、我國銀行發(fā)展的歷程與布局 2、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)務的沖擊與影響 案例分析:去鈔票化的最高境界3、我國銀行發(fā)展現(xiàn)狀對從業(yè)人員的影響 二、國有銀行大規(guī)模轉(zhuǎn)型 1、舊有營銷模式的利潤與風險 2、從國外銀行發(fā)展窺探中國銀行的未來 3、我國四大國有銀行紛紛操刀轉(zhuǎn)型 4、從社區(qū)銀行的發(fā)展窺探信用社的成長路徑 第二講:轉(zhuǎn)型篇—從“坐銷”到“行銷”的必然轉(zhuǎn)型(1.5H) 一、銀行“坐銷”經(jīng)營模式的七大困境 1、市場份額逐年縮減 2、市場化競爭格局變遷,大銀行優(yōu)勢弱化 案例分析:社區(qū)銀行如何瓜分小微市場 3、營銷渠道狹窄,不利于多元化經(jīng)營 4、從賣方市場到買方市場轉(zhuǎn)型 案例分析:微信紅包式資本運作給我們的啟示 析:產(chǎn)品不變話術(shù)變,客戶感覺上當受騙 7、員工成長路徑單一,不利于人才梯隊建設(shè) 二、銀行轉(zhuǎn)型“新奶酪理論” 1、誰動了你的奶酪 2、你在動誰的奶酪 3、贏回你的奶酪 小組研討:根據(jù)網(wǎng)點周邊營銷環(huán)境,做本網(wǎng)點行銷SWOT分析 第三講:系統(tǒng)篇—精準行銷系統(tǒng)的建立(3H) 一、精準行銷系統(tǒng)概述 1、互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶思維 2、網(wǎng)點客戶三三評估模型 3、精準行銷系統(tǒng)模型解析 三、完善精準行銷四大系統(tǒng) 1、團隊系統(tǒng) A)團隊人員分工 B)條線化人員管控 2、策劃系統(tǒng) A)拓展活動頻次策劃 B)拓展活動流程策劃 C)拓展營銷文案策劃 案例分析:系列少兒活動,創(chuàng)造單日百萬業(yè)績 3、話術(shù)系統(tǒng) A)電話邀約話術(shù) B)需求分析問題樹 C)產(chǎn)品解讀邏輯圖 4、考核系統(tǒng) A)定量績效考核 B)結(jié)果績效考核 三、沙龍式拓展營銷系統(tǒng)概述 1、沙龍式營銷BESC模型 2、如何利用沙龍營銷服務三類客戶 3、拓展營銷的六階準備 課程小結(jié)與問題解答