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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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會(huì)議管理的技術(shù)

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天天

授課對(duì)象：企事業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、人力資源專(zhuān)員（具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)）

授課講師：閻金岱

課程背景

在各層級(jí)管理者中，會(huì)議是很重要的管理方式：傳播企業(yè)文化、宣傳運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、統(tǒng)一工作理念、貫徹工作指令、協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級(jí)和專(zhuān)業(yè)人員每周約1/4的時(shí)間在開(kāi)會(huì)上。然而，耗費(fèi)了企業(yè)大量時(shí)間成本，卻未必產(chǎn)生良好回報(bào)。也削弱了很多人才的信心和干勁。 使會(huì)議產(chǎn)出預(yù)期的工作績(jī)效－《會(huì)議管理的技術(shù)》課程的目標(biāo)。系統(tǒng)分析各類(lèi)會(huì)議的籌備、管理、記錄、成果保障等系統(tǒng)技術(shù)。使學(xué)員針對(duì)任何會(huì)議，都有行之有效的明確的工作對(duì)策。

課程目標(biāo)

會(huì)議組織者、中高層管理者，掌握組織與管理會(huì)議的全程技術(shù) 對(duì)企業(yè)日常管理工作，將起到有效的提升作用。 了解與掌握群體溝通中的策略與方法。

課程大綱

前言 會(huì)議的重要功能 會(huì)議交流的原理與特性 會(huì)議－目標(biāo)不同，方式不同 會(huì)議管理－關(guān)鍵點(diǎn)，要控制 全程會(huì)議管理技術(shù) 第一講：通用會(huì)議管理方法 1．會(huì)議管理的目標(biāo)－交流、溝通（會(huì)議管控原理） 2．會(huì)議的準(zhǔn)備 3．通知的特點(diǎn)與適用 4．通知撰寫(xiě)與執(zhí)行 5．議題與時(shí)長(zhǎng) -－注意力的規(guī)律 6．主持人的目標(biāo) 7．主持人 -－控制與引導(dǎo) 8．主持能力 -－自檢 小結(jié) 第二講：宣傳貫徹會(huì)議管理 1．宣傳貫徹會(huì)議的重大意義 2．會(huì)議目標(biāo) -－參會(huì)者理解與執(zhí)行 3．會(huì)議準(zhǔn)備 -－議程 4．會(huì)議準(zhǔn)備 -－主持人 5．會(huì)議準(zhǔn)備 -－硬件準(zhǔn)備 6．會(huì)議管理 -－協(xié)同與執(zhí)行 會(huì)議記錄 -－狀態(tài)與預(yù)測(cè) 小結(jié) 第三講：強(qiáng)勢(shì)交流－-工作例會(huì) 1．會(huì)議準(zhǔn)備 -－人員范圍 2．會(huì)議準(zhǔn)備 -－議題設(shè)置（練習(xí)） 3．會(huì)議準(zhǔn)備 -－資料/布置 4．工作例會(huì)管理原則與經(jīng)驗(yàn) 5．會(huì)議記錄 -－熟悉業(yè)務(wù)有功底 6．會(huì)議管理 -－結(jié)束會(huì)議 7．會(huì)議管理 -－決議有效性 8．會(huì)議管理 -－決議應(yīng)用 9．會(huì)議紀(jì)要的方法、編審要點(diǎn) 第四講：客觀交流-－協(xié)調(diào)會(huì)議 1．會(huì)議溝通的實(shí)質(zhì) 2．協(xié)調(diào)會(huì)議的準(zhǔn)備 3．協(xié)調(diào)會(huì)議 -－管理原則，管控經(jīng)驗(yàn) 4．協(xié)調(diào)會(huì)議 -－記錄要點(diǎn) 附：備忘錄-－進(jìn)程管理工具 第五講：充分交流－-研討會(huì)議 1．研討會(huì)議的扯淡（視頻案例） 2．研討會(huì)議的籌備內(nèi)容 3．研討會(huì)議 -－管控原則 4．應(yīng)對(duì)研討會(huì)議中的干擾 -－話多，走神，敏感，跳躍，攻擊 5．研討會(huì)議 -－觀點(diǎn)需系統(tǒng)（記錄技巧） 小結(jié)：各類(lèi)會(huì)議，主持人的目標(biāo) 第六講：部門(mén)級(jí)會(huì)議-－組織與管理 有特點(diǎn)的局部會(huì)議 一、跨部門(mén)會(huì)議-－協(xié)調(diào)技術(shù) 1．部門(mén)協(xié)作的關(guān)鍵 2．跨部門(mén)會(huì)議 -－召集、溝通技術(shù) 3．跨部門(mén)會(huì)議 -－執(zhí)行推動(dòng) 二、內(nèi)部例會(huì)－-保障與教練 1．部門(mén)會(huì)議，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法 2．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議功能 -－規(guī)范與合作 3．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議功能 -－保障與激勵(lì) 4．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議功能 -－信息與進(jìn)步 三、每日例會(huì)－激勵(lì)與動(dòng)員 1．班前會(huì)－目標(biāo)與特性 2．班前會(huì)的組織技

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