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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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授權(quán)管理技術(shù)

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天天

授課對(duì)象：中大型企事業(yè)單位一年以上的中高層管理者

授課講師：閻金岱

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課程背景

1.1.培訓(xùn)目標(biāo) 管理者的主要職能，是決策、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、管控工作。如果管理者陷入了具體的操作事務(wù)，將沒有時(shí)間做應(yīng)該做的；當(dāng)下屬的只是奉命做事，不僅難以煉就擔(dān)當(dāng)，也造成人才的不穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)、有效激勵(lì)、執(zhí)行力，都涉及到一個(gè)管理項(xiàng)目－《授權(quán)管理技術(shù)》。 授權(quán)結(jié)果不理想的原因，一方面是管理者對(duì)下屬的能力不放心；一方面也有授權(quán)管理不當(dāng)，在實(shí)際操作中形同沒有授權(quán)?！妒跈?quán)管理技術(shù)》是授權(quán)操作技術(shù)。使管理者敢于授權(quán)，恰當(dāng)授權(quán)；使員工敢于擔(dān)責(zé)，愿意投入。本課程宜排團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊前列。 1.2.學(xué)員收獲 ?學(xué)會(huì)工作分類。通過有效授權(quán)提升員工能力與動(dòng)力，騰出精力做關(guān)鍵的事 ?學(xué)會(huì)系統(tǒng)管理。人員分析、授權(quán)溝通、過程管理等。想得周全，做的細(xì)致。 ?工作中的溝通激勵(lì)。在授權(quán)、契約、過程管理中，溝通姿態(tài)與方法 1.3.課程定位 ?排序定位。MPT－管理者素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作卓越中。團(tuán)建，職能與人員培養(yǎng)模塊。 ?深度定位。MTP系統(tǒng)能力訓(xùn)練中，操作規(guī)則、交流方法類－課程難度一般 學(xué)員定位。中大型企事業(yè)，組織架構(gòu)與配備齊全。一年以上職位經(jīng)歷中高層。老板

課程目標(biāo)

管理者的主要職能，是決策、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、管控工作。如果管理者陷入了具體的操作事務(wù)，將沒有時(shí)間做應(yīng)該做的；當(dāng)下屬的只是奉命做事，不僅難以煉就擔(dān)當(dāng)，也造成人才的不穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)、有效激勵(lì)、執(zhí)行力，都涉及到一個(gè)管理項(xiàng)目－《授權(quán)管理技術(shù)》。 授權(quán)結(jié)果不理想的原因，一方面是管理者對(duì)下屬的能力不放心；一方面也有授權(quán)管理不當(dāng)，在實(shí)際操作中形同沒有授權(quán)?！妒跈?quán)管理技術(shù)》是授權(quán)操作技術(shù)。使管理者敢于授權(quán)，恰當(dāng)授權(quán)；使員工敢于擔(dān)責(zé)，愿意投入。本課程宜排團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊前列。

課程大綱

前言 ?布置工作有技巧 ?《授權(quán)必要性判斷表》 ?授權(quán)式管理意義－雙贏 ?授權(quán)的規(guī)則－1.授權(quán)不授責(zé)，2.授權(quán)要適當(dāng) ?授權(quán)管理－應(yīng)有的心態(tài) ?自測：你是個(gè)善于授權(quán)的管理者嗎？ ?有效授權(quán)的程序 第一節(jié)：授權(quán)準(zhǔn)備－分清任務(wù) ?《職能分解》列出任務(wù)與屬性 ?不能授權(quán)的工作 ?必須授權(quán)的工作 ?應(yīng)該授權(quán)的工作 ?可以授權(quán)的工作 ?互動(dòng)練習(xí)－哪些任務(wù)可以授權(quán)？ 第二節(jié)：根據(jù)員工情況授權(quán) ?放心授權(quán)－四大要素（決定授權(quán)程度） ?授權(quán)程度－激勵(lì)&安全 ?授權(quán)分析－1.技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與授權(quán)程度 ?授權(quán)分析－2.工作投入度與授權(quán)程度 ?授權(quán)分析－3.協(xié)調(diào)能力與授權(quán)程度 ?授權(quán)分析－4.工作精力與授權(quán)程度 ?授權(quán)給誰－授權(quán)對(duì)象權(quán)衡分析（工具） 第三節(jié)：授權(quán)操作 ?授權(quán)操作－流程 ?1.授權(quán)溝通 ?2.計(jì)劃審核（工具表） ?3.授權(quán)約定（工具表） 第四節(jié)：授權(quán)跟蹤與管理. ?各類授權(quán)－管理重點(diǎn) ?授權(quán)管理－原則 ?授權(quán)跟蹤－1.觀察進(jìn)展，提供幫助 ?授權(quán)跟蹤－2.聽取報(bào)告，正向肯定 ?授權(quán)跟蹤－3.授權(quán)總結(jié)，履約激勵(lì) ?小結(jié)：有效授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn) ?課后作業(yè)—應(yīng)用與實(shí)踐

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