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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1天天
授課對象：中大型企事業(yè)單位一年以上的中高層管理者
授課講師：閻金岱
1.1.培訓目標 績效管理是企業(yè)運營管控中的關(guān)鍵工作。對員工考核，關(guān)系到員工的切身利用與發(fā)展，績效管理更影響到企業(yè)的規(guī)范運營與有效執(zhí)行。如何通過科學、公正的設計與操作，達到企業(yè)與員工兩方面的激勵，是政策性、技術(shù)性、現(xiàn)實性很強的重要工作。 1.2.學員收獲 ?掌握人員管理根基?！翱冃е笜嗽O計”技術(shù)。對人員管理，有明確的依據(jù)。 ?用好績效管理。全面介紹績效管理的設計、考核、結(jié)果應用。使績效管理有效 ?用好對下溝通。重視績效談話。重視與下屬溝通的方式。重視溝通的激勵 1.3.課程定位 ?排序定位。MPT－管理者素養(yǎng)、團隊建設、工作卓越模塊中。團隊建設模塊。 ?深度定位。MTP系統(tǒng)訓練中，較高管理經(jīng)驗，豐富經(jīng)驗－系統(tǒng)性強、難度很深 ?學員定位。中大型企業(yè)，管理體系較健全，一年以上職位經(jīng)歷，中高層
績效管理是企業(yè)運營管控中的關(guān)鍵工作。對員工考核，關(guān)系到員工的切身利用與發(fā)展，績效管理更影響到企業(yè)的規(guī)范運營與有效執(zhí)行。如何通過科學、公正的設計與操作，達到企業(yè)與員工兩方面的激勵，是政策性、技術(shù)性、現(xiàn)實性很強的重要工作。
前言：績效管理概念 ?績效管理是什么 ?績效管理≠績效考核 ?績效管理方法與特性 第一節(jié)：目標績效管理－設計 ?目標，目標管理的意義 1.1.重點工作目標－發(fā)掘方法 ?第一步：了解戰(zhàn)略要求 ?第二步：找出重點目標（分析工具） ?第三步：目標與保障－目標分解 ?增長經(jīng)驗三大抓手；改善優(yōu)化的三個方向 1.2.實現(xiàn)工作目標－工作計劃 ?1.方法篩選－找出最合適的 ?2.考慮周全－計劃執(zhí)行無疏漏 ?3.過程控制－節(jié)點檢查 ?4.兼顧日常－預留不可控時間 ?5.現(xiàn)實微調(diào)計劃－分段推進 1.3.績效目標管理－考核方法 ?目標－進度管理（被考核者） ?公司目標考核－匯總表 ?目標管理－抓過程，重準確 第二節(jié)：職能績效管理－設計 ?職能績效管理－怎么做才好 ?職能績效考核－設計問題自檢 2.1.績效考核項目－挖掘方法 ?職能控制指標－要現(xiàn)實 ?關(guān)鍵績效指標－管理的重點 ?考核項目－關(guān)注業(yè)務重點（案例） ?考核項目－職能關(guān)鍵項 ?考核指標數(shù)量 ?練習－找出關(guān)鍵指標 2.2.績效指標設計－表述量化 ?關(guān)鍵績效指標－量化類型 ?績效指標－量化檢驗（SMART） ?考核項目標準－每年要調(diào)整（視頻案例） ?指標表述－量化原則與練習 2.3.績效指標權(quán)重－設計方法 ?績效項目權(quán)重影響（視頻案例） ?指標權(quán)重－拉動行為 ?項目權(quán)重設計－經(jīng)驗 ?示例－考核項目權(quán)重（激勵型，穩(wěn)定型） ?小結(jié) 附：各類考核方式－表達方法 ?比率法－各類工作指標 ?描述法－級別表現(xiàn)，標準操作比率，設置標準過程，關(guān)鍵結(jié)果底線 ?評估法－360度合作績效，計劃執(zhí)行評估，等級描述印象匯總 第三節(jié)：績效考核操作 ?考核實施，分工責任 ?考核頻率與方式（管理層） ?考核頻率與方法（執(zhí)行層） ?考核評估－標準與結(jié)果對標 ?考核評估－打分的經(jīng)驗 第四節(jié)：績效考核應用 ?績效考核－結(jié)果管理 ?1.績效談話，考驗管理藝術(shù)（視頻案例） ?2.績效改善，幫助員工進步 ?3.績效激勵，打造團隊文化 ?績效管理操作經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域：團隊建設管理、中高層管理技能提升、領(lǐng)導力修煉、公文寫作、員工激勵、執(zhí)行力、問題分析解決
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