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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)主，總裁班，中高層領(lǐng)導(dǎo)
授課講師：周讓
<p>為何道德經(jīng)被譽(yù)為萬(wàn)經(jīng)之王？被稱為帝王治國(guó)領(lǐng)導(dǎo)之奇書？</p><p>為何美國(guó)總統(tǒng)里根在國(guó)情報(bào)告中，用老子的治大國(guó)若烹小鮮這句話表達(dá)他的領(lǐng)導(dǎo)理念？</p><p>為何漢唐盛世都是運(yùn)用老子的治國(guó)思想？為何唐明皇，康熙多位皇帝都親自解注道德經(jīng)？</p><p>為何經(jīng)營(yíng)之神松下，海爾張瑞敏，阿里馬云都推崇道德經(jīng)的智慧？我們又如何領(lǐng)悟道德經(jīng)玄妙的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)智慧，成就企業(yè)的無(wú)為而治與長(zhǎng)治久安。</p><p><br/></p>
<p>通過(guò)對(duì)老子生平，經(jīng)歷的了解，更深刻的領(lǐng)悟把握道德經(jīng)傳遞的真意與核心</p><p>了解老子獨(dú)特的思維模式，世界觀，人生觀，理解無(wú)為而治的本意與原理</p><p>學(xué)習(xí)老子的管理哲學(xué)，與戰(zhàn)略，統(tǒng)御，個(gè)人，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)縫結(jié)合，互通有無(wú)</p><p>修煉非權(quán)力性的領(lǐng)導(dǎo)魅力，篤行老子的自然方法論，實(shí)踐不言之教的玄妙境界</p><p>通過(guò)中西方領(lǐng)導(dǎo)力與文化的區(qū)別，讓管理者東學(xué)西漸，實(shí)施適合中國(guó)的管理之道</p><p><br/></p>
<p>課程大綱</p><p>第一講：老子與道德經(jīng)</p><p>引言：欲聞其道，先知其史</p><p>一、史上有幾位老子</p><p>1.老聃</p><p>2.老萊子</p><p>3.太史公儋</p><p>二、世上有幾本道德經(jīng)</p><p>1.王弼版</p><p>2.河上公版</p><p>3.帛書甲本，乙本</p><p>4郭店竹簡(jiǎn)本</p><p>三、老子的出身，職業(yè)經(jīng)歷</p><p>1.伐冰之家，豪門貴胄</p><p>2.周柱下史帝王之師</p><p>3.王子朝亂辭周退隱</p><p>?</p><p>第二講：形而上者為道——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力</p><p>引言：領(lǐng)悟老子的獨(dú)特思維，打造決定方向的正確戰(zhàn)略</p><p>一、大道與趨勢(shì)洞察力</p><p>1.何為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？</p><p>1）戰(zhàn)略最重要的內(nèi)容</p><p>2）最年輕首富的戰(zhàn)略之殤</p><p>2.何為非常之道？</p><p>3.趨勢(shì)的洞察力與易經(jīng)</p><p>案例：恒大冰泉的啟示</p><p>4.建立獨(dú)特的世界觀</p><p>二、道之規(guī)律與大局觀</p><p>1.系統(tǒng)思維與局部混沌</p><p>2.反者道之動(dòng)</p><p>3.弱者道之用</p><p>案例：三株的啟示</p><p>三、天道與人性的把握</p><p>1.正確認(rèn)識(shí)人的本性</p><p>2.天之道與人之道</p><p>案例：如何留住新員工</p><p>?</p><p>第三講：無(wú)為而治之道——統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力</p><p>引言：無(wú)為方可無(wú)所不為</p><p>一、無(wú)為與統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力之名</p><p>1.什么是統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力？</p><p>1）統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力的核心</p><p>2）戴維營(yíng)談判成功的秘訣</p><p>2.什么是無(wú)為的本意？</p><p>1）順應(yīng)事物本性</p><p>2）無(wú)為是不折騰</p><p>3）無(wú)為就是做減法</p><p>案例：星巴克的無(wú)為之道</p><p>二、修煉無(wú)為與統(tǒng)御力</p><p>1.破除名利心</p><p>2.謹(jǐn)慎治國(guó)</p><p>3.不搞察察政</p><p>案例：老干媽的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格</p><p>4.圣人無(wú)常心與溝通妥協(xié)力</p><p>案例：齊王與薛公的美珥</p><p>三、無(wú)為七步曲與目標(biāo)協(xié)同力</p><p>1.謹(jǐn)慎使用決策權(quán)</p><p>2.條件具足方行動(dòng)</p><p>3.事情完成則歸零</p><p>4.不迷戀過(guò)去經(jīng)驗(yàn)</p><p>5.避免過(guò)多行動(dòng)隨時(shí)預(yù)備</p><p>6.行動(dòng)符合天道沒(méi)有私欲</p><p>7.自己不為鼓勵(lì)下屬為</p><p>?</p><p>第四講：自然而然之道——個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力</p><p>引言：自然為人之師</p><p>一、什么是自然</p><p>1.事物的本性與體現(xiàn)</p><p>2.內(nèi)在品質(zhì)與外在風(fēng)格</p><p>討論：性格決定命運(yùn)嗎？</p><p>二、違背自然必?cái)?lt;/p><p>1.改變生理自然必病</p><p>2.改變倫理自然必禍</p><p>3.改變道德自然必亡</p><p>三、順應(yīng)自然必成</p><p>1.道法自然</p><p>2.天長(zhǎng)地久</p><p>3.希言自然</p><p>4.稻盛和夫的自然管理</p><p>四、如何打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格</p><p>1.自知者明認(rèn)清自我</p><p>2.企者不立揚(yáng)長(zhǎng)避短</p><p>3.修之與身長(zhǎng)期實(shí)踐</p><p>4.正直誠(chéng)實(shí)信用基石</p><p>?</p><p>第五講：襲明自化之道——執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力</p><p>一、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力之名</p><p>1.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力</p><p>2.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力第一準(zhǔn)則</p><p>二、如何構(gòu)建有效的執(zhí)行系統(tǒng)</p><p>1.關(guān)鍵崗位的使命傳達(dá)</p><p>2.建立多渠道的來(lái)源</p><p>3.識(shí)才用才與培才</p><p>4.建立共同價(jià)值觀</p><p>5架構(gòu)變革與長(zhǎng)期執(zhí)行力</p><p>?</p><p>第六講：不爭(zhēng)共贏之道——領(lǐng)導(dǎo)思維</p><p>一、不爭(zhēng)善勝之道</p><p>1.殺敵一千，自損八百</p><p>2.和大怨必有余怨</p><p>二、如何不爭(zhēng)善勝</p><p>1.以不爭(zhēng)為爭(zhēng)</p><p>案例：騰訊與易迅</p><p>2.不與俗爭(zhēng)</p><p>案例：德國(guó)隱形冠軍</p><p>?</p><p>第七講：上善若水之道——反成之道</p><p>一、水之七德</p><p>1.靜生慧</p><p>案例：周黑鴨的上市</p><p>二、謙虛處下</p><p>1.高以下為基</p><p>三、柔弱勝?gòu)?qiáng)</p><p>1.柔弱是自然之道</p><p>2.柔弱是生存之道</p><p>3.柔弱是必勝之道</p><p>案例：蒙牛的示弱之道</p><p>?</p><p>結(jié)束語(yǔ)：吾言甚易行天下莫能行</p><p><br/></p>
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)學(xué)應(yīng)用/道德經(jīng)/陽(yáng)明心學(xué)/曾國(guó)藩用人識(shí)人
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