國家經(jīng)濟發(fā)展模式在持續(xù)轉型升級中，金融機構的生存環(huán)境、價值定義、組織模式等要素都在發(fā)生深刻的變化，在劇烈的變化中，銀行的管理干部，特別是各級行長們，成為承接變化、實現(xiàn)變化的骨干。需要他們在長期的工作中不被短期困難困住、不被傳統(tǒng)思維所局限、帶領每個團隊突破眼前的困難，走上良性發(fā)展更高更強的道路。各個金融機構必須涌現(xiàn)大批具備高超領導力的干部，特別是具備高領導力的各級行長。
1、 學習領導力的基本概念；
2、 了解優(yōu)秀組織和企業(yè)的領導力建設方法
3、 領導力修煉的5個步驟
4、 掌握如何用領導力驅動行動力的心法
5、 銀行工作中重要的領導力場景
第一章 從未來看現(xiàn)在
第一節(jié)：領導力的第一要素就是看得遠，那么從未來看現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)了什么？
第二節(jié)：關于未來銀行的幾個問題:
3-5年內會是什么樣子？
核心能力是什么？
你在什么位置？你的能力是什么？
第三節(jié)：案例：遠見 華為和海航
第二章 領導力不神秘，但只有少數(shù)人會有
第一節(jié)：什么是領導力 小游戲
第二節(jié)：領導力的來源 天賦還是習得
第三節(jié)：環(huán)境與組織的作用
第三章 優(yōu)秀組織的領導力案例
第一節(jié) 先有領導力 后有領導人
案例：共產(chǎn)黨解放軍創(chuàng)業(yè)中，領導力的作用
第二節(jié) 領導力核心：理想主義
案例：共產(chǎn)黨核心團隊 華為、 阿里團隊
第三節(jié) 領導力顯現(xiàn)：最艱苦時刻的堅持
案例：朱德和陳毅的貢獻
第四節(jié) 領導力視野：大局觀與細節(jié)
案例：林彪對戰(zhàn)役戰(zhàn)術的貢獻
華為為什么一直提少將連長
第五節(jié) 領導力效益：將軍生來為戰(zhàn)勝
案例：粟裕 為什么常勝將軍是他
研究在最艱苦的時候粟裕在干什么
第四章 企業(yè)驅動領導力的方法
第一節(jié) 華為的領導力建設方法
華為大學的領導力學習
第二節(jié) 海航的領導力建設方法
剛性的文化堅持了20年
第三節(jié) 對銀行的領導力建設建議
第五章 用領導力驅動正確的行為
第一節(jié)：心先勝，事才可能勝
第二節(jié)：王陽明心學的指引
第三節(jié)：用心學管理自己
第四節(jié)：用心學觀察世界 實事求是
第五節(jié)：用心學激發(fā)每個人的意愿 群眾路線
第六章 領導力在銀行應用的場景
第一節(jié)：高競爭狀況、利潤少增不增甚至下滑快速時，需要怎樣的領導力？
第二節(jié)：指標越來越多，卻越來越難完成，員工士氣低落時，需要怎樣的領導力?
第三節(jié)：帶動不同背景、不同員工時，需要怎樣的領導力？
第四節(jié)：資源稀缺，業(yè)務工作繁重時，需要怎樣的領導力？
第五節(jié)：想創(chuàng)新，但運營風險又在約束，需要怎樣的領導力？
第六節(jié)：外行進攻搶客，本行被動防守時，需要怎樣的領導力？
第七節(jié)：行長自己的目標和方向確認，學習書籍推薦。
