價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天天
授課對(duì)象：中高層管理人員
授課講師：鄭秀寶
中國(guó)改革再出發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)縱深發(fā)展；中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
1、幫助學(xué)員提高戰(zhàn)略意識(shí)，樹(shù)立全員戰(zhàn)略觀念 2、幫助學(xué)員深入掌握戰(zhàn)略分析工具和框架 3、幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的六大核心技術(shù)
第一單元：戰(zhàn)略意識(shí) 【案例】又一段傳奇結(jié)束 一、what：什么是戰(zhàn)略 二、why：企業(yè)價(jià)值最大化 三、how：全員戰(zhàn)略 第二單元：戰(zhàn)略分析 一、戰(zhàn)略源頭：經(jīng)典三問(wèn) 二、思維脈絡(luò)：從“對(duì)手”到“客戶” 三、分析工具和框架 1、戰(zhàn)略布局圖 2、四步動(dòng)作框架 3、良好戰(zhàn)略的三個(gè)特征 第三單元：戰(zhàn)略制定 一、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定技術(shù)1：重建市場(chǎng)邊界 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定技術(shù)2：注重全局而非數(shù)字 三、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定技術(shù)3：超越現(xiàn)有需求 四、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定技術(shù)4：遵循合理的戰(zhàn)略順序 第四單元：戰(zhàn)略執(zhí)行 一、創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行技術(shù)1：克服關(guān)鍵組織障礙 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行技術(shù)2：將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/商業(yè)模式/資本運(yùn)營(yíng)/企業(yè)經(jīng)營(yíng)/戰(zhàn)略管理/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/組織創(chuàng)新
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