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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等
授課講師：田明民
信息化，自媒體時代，企業(yè)面臨著諸多勞動風險挑戰(zhàn)。隨著法律法規(guī)的不斷完善和勞動者維權(quán)意識的逐漸增強，企業(yè)勞動糾紛日益增多。這些糾紛不僅可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)的聲譽和正常運營。 為了幫助企業(yè)更好地了解和應(yīng)對勞動風險，建立合規(guī)，和諧勞動關(guān)系，本課程從企業(yè)實際工作中，各個環(huán)節(jié)存在的用工風險進行識別，并通過身邊典型案例進行啟發(fā)，幫助企業(yè)了解相關(guān)法律依據(jù)，建議正確有效操作思路，做好風險防范。
?有效識別日常管理環(huán)節(jié)各勞動風險點 ?真實案例還原企業(yè)常見錯誤操作，帶來的風險 ?相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，做到制度、程序、記錄操作規(guī)范 ?針對風險，有效規(guī)避，建議操作思路 ?勞動糾紛處理步驟及思路，處理好實際問題，同時避免糾紛升華
第一部分：勞動關(guān)系認知篇--建立和諧勞動關(guān)系，達成共識 引導(dǎo)案例：引導(dǎo)案例：河南超威高管威脅開除員工被免職，法制觀念引質(zhì)疑 一、信息化時代，勞動法治透明化 1.勞動關(guān)系給企業(yè)帶來的正負向影響 2.自媒體讓勞動關(guān)系上升至危機事件 二、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，和諧解決 1.“情、理、法”：在合法的前提上做合情合理的事 2.管理有制度，制度程序合法化，約定要共識 3.在解決事的同時，考慮人的問題：法律在前，管人在后 第二部分：招人入職篇——招聘入職要把關(guān) 一、發(fā)布招聘的法律風險規(guī)避 1.避免就業(yè)歧視 2.招聘信息內(nèi)容不精準、有歧義 案例1：某企業(yè)因招聘信息引發(fā)的就業(yè)歧視糾紛 二、辦理入職的法律風險防范 1.把好入職體檢 2.防止承擔前用人單位的法律責任 3.設(shè)計《面試登記表 》減少風險 4.建立入職流程，防止法律風險 案例：企業(yè)錄用簽訂“競業(yè)限制協(xié)議”員工引發(fā)的連帶責任 三、簽訂勞動合同法律風險防范 1.試用期管理常見風險識別 1）試用期約定 2）試用期內(nèi)生病，能否延長試用期？ 3）試用期內(nèi)勞動合同解除 4）能否簽訂一個“試用期合同”？ 案例：試用期因期限引發(fā)的勞動爭議 案例：試用期不合格勞動爭議 2.勞動合同的履行 1)勞動合同條款 2）依法行使知情權(quán) 3）勞動合同的訂立及效力 4）勞動合同變更的用工風險 5）勞動合同續(xù)簽的用工風險 6）合同保管問題 案例：未書面變更勞動合同，以未及時足額支付勞動報酬為由，提起仲裁 案例：變更勞動合同地址引發(fā)的糾紛 第三部分：用人篇——制度是保障 一、規(guī)章制度的法律風險防范 1.規(guī)章制度的主要內(nèi)容 2.規(guī)章制度的制定程序 3.規(guī)章制度公示方法 4.員工違紀管理的用工風險 1）企業(yè)可以對員工實施罰款嗎？ 2）如何處理小錯不斷地員工？ 3）企業(yè)對員工警告、記過類處罰主要步驟 5.用人單位可以解除勞動合同6種情形 1）如何界定“重大損失” 2）如何界定“嚴重違紀” 案例：張某拒絕加班被解除勞動合同與某快遞公司勞動爭議糾紛 案例：趙某因上班期間喝酒造成工作失誤被解除勞動合同與企業(yè)勞動爭議糾紛 案例：宋某因兼職被解除勞動合同與企業(yè)勞動爭議糾紛 案例：周某因曾經(jīng)被追究刑事責任被解除勞動合同與某企業(yè)勞動爭議糾紛 6.違紀員工處理的程序 7.用人單位提前通知解除勞動合同的情形及處理方法 1）勞動者患病或非因工負傷 2）勞動者不能勝任工作 3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化 案例：孕婦嚴重違反規(guī)章制度，用人單位是否有權(quán)與其解除勞動合同？ 案例：醫(yī)療期內(nèi)的患病職工提供虛假簡歷簽訂勞動合同，用人單位是否有權(quán)與其解除勞動合同？ 8.用人單位不能依據(jù)《勞動合同法》第40條、41條規(guī)定解除勞動合同 1）從事職業(yè)病危害，未進行離崗前職業(yè)健康檢查或疑似職業(yè)病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的 2）在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的 3）患病或非因負傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的 4）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的 5）在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的 二、依法調(diào)崗調(diào)薪 1.企業(yè)在調(diào)崗調(diào)薪中常見的誤區(qū) 1）認為單位有權(quán)隨意調(diào)整員工的工作崗位 2）認為單位有權(quán)自由地調(diào)整員工的工資 2.調(diào)崗調(diào)薪的情形 1）用人單位與勞動者就調(diào)崗調(diào)薪協(xié)商一致 2）勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的 3）勞動者不能勝任工作 4）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行 5）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整 6）勞動者與用人單位簽訂了脫密期保密協(xié)議的，勞動者提出辭職 7）用人單位行使用工自主權(quán)合法調(diào)整勞動者的工作崗位和地點 案例：用人單位行使自主權(quán)合法調(diào)整勞動者工作崗位和地點 3.企業(yè)在調(diào)崗調(diào)薪過程中需要注意的問題 1）調(diào)崗之前分析利弊，慎重考慮 2）加強考核，以便有充分的調(diào)崗調(diào)薪依據(jù) 3）用人單位要換位思考，在與員工面談前準備充分 4）與員工親切談話，并告知調(diào)整原因及依據(jù) 5）調(diào)崗調(diào)薪后，要與員工簽訂變更協(xié)議 6）調(diào)崗后要對員工進行崗位培訓(xùn) 4.調(diào)崗、調(diào)薪常見問題處理建議 1）調(diào)崗時，員工不同意調(diào)薪，怎么辦？ 2）能否要求員工輪崗？ 三、加班費的法律風險 1.加班的認定 2.加班的舉證責任 3.加班工資的確定 4.加班及加班費常見問題及處理建議 1）什么情況下，加班不能調(diào)休？ 2）實行計件工資制的勞動者，是否可以不支付加班費？ 案例：保安加班認定勞動糾紛 四、各種假期管理中的法律風險 1.杜絕員工泡病假 2.年休假最容易踩的坑 案例：未休年休假的勞動糾紛，幫你把年休假計算整明白 五、績效考核管理的用工風險 1.如何做，考核結(jié)果更能得到法律支持 2.業(yè)績考核解除合同，需要具備的條件 3.員工不簽字的考核結(jié)果是否有法律效力？ 案例：績效不合格解除勞動關(guān)系的糾紛 六、商業(yè)保密與競業(yè)限制 1.保護商業(yè)秘密的四個舉措 2.競業(yè)限制定義與注意事項 1）何為競業(yè)限制 2）哪些人需要簽訂競業(yè)限制 3）競業(yè)限制期限約定 4）競業(yè)限制期間經(jīng)濟補償金、違約金約定 案例：競業(yè)限制的勞動爭議 案例：高級管理人員競業(yè)限制違約金糾紛 七、工傷處理 1.工傷認定 2.按法律程序積極處理工傷 3.工傷員工合同到期，企業(yè)是否能單方面終止合同？ 4.大學生暑期兼職受傷，算工傷嗎？ 八、勞務(wù)派遣相關(guān)知識 1.用工范圍、比例 2.勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)載明的內(nèi)容 3.用工單位可以將被派遣勞動者退回勞務(wù)派遣單位情形 4.連帶責任法規(guī) 案例：李某與蘇州某臺資服裝企業(yè)勞動爭議糾紛 第四部分：離職篇——離職不留隱患 一、離職規(guī)范管理法律風險防范 1.離職規(guī)范管理具體措施 2.辦理員工離職手續(xù)注意事項 3.對不辭而別員工的處理 案例：離職文件上簽字確認加班費已結(jié)清，是否有權(quán)請求支付欠付的加班費 二、勞動合同的解除與終止 1.勞動合同的解除 2.勞動合同的終止 3.協(xié)商解除勞動合同 4.勞動者單方解除勞動合同 5.用人單位解除勞動合同 案例：無固定期限勞動合同產(chǎn)生的勞動爭議 第五部分：協(xié)作篇——打配合，助和諧 1.員工關(guān)系管理中，直線經(jīng)理與HR的分工 2.辭退員工時，直線經(jīng)理與HR的分工 3.做好勞動爭議預(yù)防 1）正確理解法律法規(guī) 2）總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善各項法律漏洞 3）平時注意收集和保存證據(jù) 案例：考勤記錄保存不完善，公司缺乏證據(jù)敗訴 情景模擬：HR與直線經(jīng)理操作糾紛溝通及處理演練 第六部分：勞動爭議解決篇——懂流程，拿舉證，有技巧 1.勞動爭議解決方式 協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟 2.勞動爭議案件的舉證 1）舉證責任 2）舉證期限 3）舉證內(nèi)容 3.處理技巧 1）判斷案情，采取不同策略 2）積極應(yīng)訴，提交書面答辯書 3）充分準備證據(jù)材料，積極配合，主動質(zhì)證 4）處理勞動爭議中應(yīng)注意的問題 第七部分：經(jīng)濟性裁員——做好整體規(guī)劃 1.經(jīng)濟性裁員的內(nèi)涵 2.進行經(jīng)濟性裁員必須滿足的條件 3.如何進行經(jīng)濟性裁員？ 案例：進行經(jīng)濟性裁員必須遵守法定程序 4.進行經(jīng)濟性裁員需要注意的問題 總結(jié)與反思
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