價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員
授課講師：孫一文
在當(dāng)前復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性持續(xù)加劇，伴隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的重構(gòu)，全球貿(mào)易展望顯得更加不明朗。在國(guó)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，消費(fèi)增速放緩，有效投資增長(zhǎng)乏力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，已逐步進(jìn)入微利時(shí)代。在這種背景下，成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單削減成本的方法已不足以應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，企業(yè)急需發(fā)展更為有效的成本管理策略。 關(guān)鍵問(wèn)題 成本控制的核心內(nèi)容：企業(yè)應(yīng)該控制哪些成本？關(guān)鍵的成本控制節(jié)點(diǎn)在哪里？ 多角度成本管理：如何結(jié)合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制？ 平衡成本、質(zhì)量與效率：在追求成本效益的同時(shí)，如何保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效率？ 為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，成本管理人員需要全面更新其成本管理思維，跳出傳統(tǒng)的成本控制框架。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過(guò)精細(xì)化管理和創(chuàng)新思維，尋找并實(shí)施能夠真正改善成本結(jié)構(gòu)的策略，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
1、超越傳統(tǒng)節(jié)約成本的局限，建立以效益驅(qū)動(dòng)的全方位成本管理理念 2、學(xué)會(huì)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行成本控制，提高資源配置效率，拓寬企業(yè)盈利潛力 3、掌握多樣化的成本分析技術(shù)與工具，定制適合本企業(yè)的成本管理策略 4、掌握優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)流程中的成本效益最大化 5、掌握成本控制的核心要素，構(gòu)建全面的成本管理系統(tǒng)，助力企業(yè)成本降低與效益提升
第一講：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面成本管控 一、思維轉(zhuǎn)變，業(yè)財(cái)融合 二、成本控制的戰(zhàn)略解析 第二講：成本控制策略與方法 一、成本分析價(jià)值挖掘 二、成本控制的七大方法 三、全環(huán)節(jié)全方位全員成本控制 第三講：全面成本管理中的績(jī)效考核 一、預(yù)算管理過(guò)程中的成本控制 二、成本控制中的激勵(lì)設(shè)計(jì)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理
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