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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總裁、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專(zhuān)員、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、
授課講師：周勁雄
供應(yīng)鏈管理包括企業(yè)從上游供應(yīng)商獲得資源，進(jìn)行生產(chǎn)和增值活動(dòng)，向下游客戶(hù)完成交付的整個(gè)過(guò)程。如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)由單純的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，延伸到供應(yīng)鏈管理能力和水平的競(jìng)爭(zhēng)，比如交付的速度、質(zhì)量、成本，庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率等。 不少企業(yè)經(jīng)常面臨以下困惑： 如何在自行生產(chǎn)和外包做出最佳選擇？ 應(yīng)該選擇按訂單生產(chǎn)還是按庫(kù)存生產(chǎn)？ 如何設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的供應(yīng)鏈流程？ 如何解決庫(kù)存高，交貨時(shí)間長(zhǎng)，交貨不準(zhǔn)時(shí)的問(wèn)題？ 供應(yīng)鏈管理的信息化數(shù)字化項(xiàng)目應(yīng)該如何規(guī)劃？ 本課程立足與全方位地講授供應(yīng)鏈管理的模式設(shè)計(jì)，流程和績(jī)效改善的方法及所用工具，分享先進(jìn)企業(yè)的案例，讓學(xué)員全面學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)重要知識(shí)，并懂得運(yùn)用在工作中。老師在培訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)員的討論和練習(xí)，寓教于樂(lè)，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣及效果。
1、掌握供應(yīng)鏈5種常見(jiàn)模式，學(xué)會(huì)正確選擇方法和工具 2、掌握工廠(chǎng)選址模型的建立和使用 3、掌握設(shè)計(jì)和改善供應(yīng)鏈流程的方法，相關(guān)工具的使用方式（工具：SIPOC, 價(jià)值流圖VSM, 約束理論TOC）應(yīng)用到供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作中 4、掌握改善供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法，識(shí)別信息化數(shù)字化機(jī)會(huì)，以及相關(guān)工具（ABC分析法，庫(kù)存分析法，用戶(hù)需求說(shuō)明）。把知識(shí)運(yùn)用到供應(yīng)鏈績(jī)效改善行動(dòng)和供應(yīng)鏈信息化、數(shù)字化項(xiàng)目上
導(dǎo)入：供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程 ——供應(yīng)鏈演變過(guò)程 ——供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn) 第一講：供應(yīng)鏈模式的設(shè)計(jì)和優(yōu)化 一、五種供應(yīng)鏈模式介紹 1. 按庫(kù)存生產(chǎn) 2. 按訂單生產(chǎn) 3. 按訂單配置 4. 按訂單采購(gòu) 5. 按訂單送貨 二、供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)的方法 1. 設(shè)計(jì)的原則（風(fēng)險(xiǎn)，投入和得益三者之間的平衡） 1）追求運(yùn)營(yíng)成本最優(yōu) 2）防止庫(kù)存呆滯風(fēng)險(xiǎn) 3）快速響應(yīng)客戶(hù) 4）敏捷靈活應(yīng)對(duì)變化 2. 設(shè)計(jì)的方法 ——需求、風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品屬性、計(jì)算方案的成本、得益和風(fēng)險(xiǎn)、選擇方案 3. 外包和自制之間的決策方式 1）適合外包的活動(dòng)：標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單，非核心業(yè)務(wù)活動(dòng) 2）適合自制的活動(dòng)：定制的，復(fù)雜，核心業(yè)務(wù)活動(dòng) 案例分析及討論：某著名洋酒公司如何改善某產(chǎn)品的供應(yīng)鏈模式 案例分析及討論：某美資企業(yè)從自制轉(zhuǎn)向外包的轉(zhuǎn)型過(guò)程 案例分析及討論：某制藥企業(yè)的供應(yīng)鏈模式介紹 討論：學(xué)員舉例說(shuō)明企業(yè)采用哪些供應(yīng)鏈模式及面臨挑戰(zhàn) 4. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心及關(guān)鍵抓手 1）核心：戰(zhàn)略，客戶(hù)，效率，能力，風(fēng)險(xiǎn) 2）關(guān)鍵抓手：成本，速度，庫(kù)存 練習(xí)：學(xué)員設(shè)計(jì)某產(chǎn)品的供應(yīng)鏈模式 5. 工廠(chǎng)選址的規(guī)劃 工廠(chǎng)選址的決策過(guò)程：跨部門(mén)的協(xié)作輸出 工具：工廠(chǎng)選址的決策模型 案例分析：某國(guó)內(nèi)化工企業(yè)的新工廠(chǎng)選址中的挑戰(zhàn) 案例分析：某美資通訊設(shè)備企業(yè)的中國(guó)工廠(chǎng)選址 練習(xí)：學(xué)員就某新工廠(chǎng)的選址設(shè)計(jì)輸出決策模型 第二講：供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化 一、業(yè)務(wù)流程的構(gòu)成 1. 5W：誰(shuí)，何時(shí)，何地，做何事，為何做 2. 2H：如何做，做多少 二、流程分析的四種工具 1. SIPOC 2. 價(jià)值流圖VSM 3. 約束理論TOC 4. 標(biāo)桿對(duì)比法 討論：如何運(yùn)用各種工具優(yōu)化供應(yīng)鏈流程 三、完整的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 1. 業(yè)務(wù)流程文件的結(jié)構(gòu)：——說(shuō)明文，連貫式結(jié)構(gòu) 2. 業(yè)務(wù)流程文件設(shè)計(jì)：——運(yùn)用工具（5W2H+SIPOC），表達(dá)清晰，內(nèi)容易懂 四、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法 1. 評(píng)估流程現(xiàn)狀 2. 識(shí)別優(yōu)化機(jī)會(huì) 3. 實(shí)施流程優(yōu)化 4. 評(píng)估優(yōu)化結(jié)果 案例分析和討論：某制藥企業(yè)對(duì)申購(gòu)到支付流程進(jìn)行優(yōu)化 案例分析和討論：某制藥企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境溫濕度管理流程進(jìn)行優(yōu)化 討論：學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的案例或機(jī)會(huì) 五、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的核心和關(guān)鍵抓手 1. 核心：創(chuàng)造價(jià)值，市場(chǎng)和客戶(hù)為先導(dǎo)，整體效益最優(yōu) 2. 關(guān)鍵抓手：價(jià)值分析，簡(jiǎn)化，自動(dòng)化 練習(xí)：就某采購(gòu)卡流程設(shè)計(jì)提出方案 工具：SIPOC，約束理論，標(biāo)桿對(duì)比法 第三講：供應(yīng)鏈績(jī)效的優(yōu)化 ——供應(yīng)鏈的產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同 ——產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效改善的幫助 供應(yīng)鏈績(jī)效優(yōu)化之一：縮短交貨期，改善交貨準(zhǔn)時(shí)率 討論：從供應(yīng)鏈優(yōu)化的角度解決外賣(mài)訂單超時(shí)的問(wèn)題 案例分析和討論：某家電企業(yè)縮短某濾芯原材料交貨期 案例分析和討論：某手機(jī)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同縮短產(chǎn)品交貨期 案例分析和討論：某電氣企業(yè)改善產(chǎn)品的交貨準(zhǔn)時(shí)率 ——縮短交貨期，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率的主要抓手 討論：學(xué)員企業(yè)在交貨期和交貨準(zhǔn)時(shí)率的優(yōu)化案例或機(jī)會(huì) 供應(yīng)鏈績(jī)效優(yōu)化之二：降低庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率 1. 庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因分析 1）供應(yīng)端導(dǎo)致的庫(kù)存增加 2）銷(xiāo)售端導(dǎo)致的庫(kù)存增加 2. 安全庫(kù)存的計(jì)算和管理方式 1）安全庫(kù)存計(jì)算的三種方法：平均法，簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)法，復(fù)雜統(tǒng)計(jì)法 2）管理安全庫(kù)存 討論：如何從供應(yīng)和需求管理角度有效降低庫(kù)存 工具：物料管理ABC分類(lèi)法 工具：庫(kù)存分析方法 案例分析和討論：某手機(jī)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同降低庫(kù)存 案例分析和討論：某制藥企業(yè)通過(guò)集中輔料管理降低庫(kù)存 討論：學(xué)員企業(yè)在庫(kù)存管理上的改善案例或機(jī)會(huì) ——降低庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率的主要抓手 3. 銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的目的和作用 4. 銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何提高計(jì)劃和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率 練習(xí)：就某企業(yè)庫(kù)存高的問(wèn)題運(yùn)用工具分析原因，找到改善的方法 供應(yīng)鏈績(jī)效優(yōu)化之三：提高供應(yīng)鏈可視化和自動(dòng)化，提升工作效率 1. 可視化和自動(dòng)化對(duì)供應(yīng)鏈改善的舉措 1）訂單管理 2）庫(kù)存管理 3）項(xiàng)目管理 案例分析和討論：某家電企業(yè)收集渠道終端銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的方法 案例分析和討論：某風(fēng)電企業(yè)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售項(xiàng)目的方法 案例分析和討論：某藥企推行訂單處理自動(dòng)化的方法 2. 識(shí)別供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)可視化和自動(dòng)化 討論：如何看在供應(yīng)鏈可視化和自動(dòng)化改善 3. 如何在信息化項(xiàng)目上提出業(yè)務(wù)需求（用戶(hù)需求說(shuō)明） 練習(xí)：學(xué)員就某供應(yīng)鏈流程信息化編寫(xiě)一份用戶(hù)需求說(shuō)明 工具：用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū) 歸納總結(jié)學(xué)習(xí)要點(diǎn)：供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化，供應(yīng)鏈績(jī)效優(yōu)化
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈流程和績(jī)效（交貨，庫(kù)存）改善、供應(yīng)鏈數(shù)字化、采購(gòu)戰(zhàn)略、降本管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理、采購(gòu)談判
上海市
城市
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