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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)管理者
授課講師：王安輝
研發(fā)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)能夠持續(xù)推出有競爭力的產(chǎn)品，華為20年前從IBM引入IPD體系，帶來幾個(gè)革命性的變化：第一個(gè)是掌握核心技術(shù)；第二是雙責(zé)任利潤中心為公司添上強(qiáng)勁的動(dòng)力源；第三是流程型組織的建設(shè)和運(yùn)作是為了更好的把人的能力建在組織上，變成組織能力。中國企業(yè)普遍存在的幾個(gè)研發(fā)經(jīng)營的問題和困境： 1.需求把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求 2.新產(chǎn)品多，但是市場兌現(xiàn)率低，沒有真正管理好產(chǎn)品規(guī)劃； 3.同質(zhì)化競爭，大多數(shù)缺乏核心競爭力，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)； 4.沒有在設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成功概率較低； 5.沒有真正對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責(zé)權(quán)利。 6.沒有拉通全流程進(jìn)行成本管理，缺少端到端成本管理的體系和組織 本課程旨在提供學(xué)員深入了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理的理論和實(shí)踐，使其能夠有效應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn)，做好產(chǎn)品研發(fā)并實(shí)施創(chuàng)新性的解決方案；
●理解IPD核心思想與理念，全面提升產(chǎn)品研發(fā)管理的認(rèn)知與系統(tǒng)思維 ●組建以客戶為中心，有追求的跨部門重量級(jí)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，激活組織。 ●制定以市場需求為基礎(chǔ)，構(gòu)建核心競爭力為追求的中長期產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，確定目標(biāo)和路徑。找準(zhǔn)方向把握產(chǎn)品定位，做正確的事 ●掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程與關(guān)鍵動(dòng)作，踏準(zhǔn)市場與競爭節(jié)奏，輸出數(shù)據(jù)充分、內(nèi)容完備、邏輯一致的商業(yè)計(jì)劃書，確保產(chǎn)品對(duì)準(zhǔn)市場，收獲商業(yè)成功 ●學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)流程，理解掌握關(guān)鍵過程和評(píng)審點(diǎn)，學(xué)習(xí)研發(fā)管理的技術(shù)與產(chǎn)品分離開發(fā)理念，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，正確地做事。
華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理 課程背景： 研發(fā)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)能夠持續(xù)推出有競爭力的產(chǎn)品，華為20年前從IBM引入IPD體系，帶來幾個(gè)革命性的變化：第一個(gè)是掌握核心技術(shù)；第二是雙責(zé)任利潤中心為公司添上強(qiáng)勁的動(dòng)力源；第三是流程型組織的建設(shè)和運(yùn)作是為了更好的把人的能力建在組織上，變成組織能力。中國企業(yè)普遍存在的幾個(gè)研發(fā)經(jīng)營的問題和困境： 1.需求把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求 2.新產(chǎn)品多，但是市場兌現(xiàn)率低，沒有真正管理好產(chǎn)品規(guī)劃； 3.同質(zhì)化競爭，大多數(shù)缺乏核心競爭力，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)； 4.沒有在設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成功概率較低； 5.沒有真正對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責(zé)權(quán)利。 6.沒有拉通全流程進(jìn)行成本管理，缺少端到端成本管理的體系和組織 本課程旨在提供學(xué)員深入了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理的理論和實(shí)踐，使其能夠有效應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn)，做好產(chǎn)品研發(fā)并實(shí)施創(chuàng)新性的解決方案； 課程收益： ●理解IPD核心思想與理念，全面提升產(chǎn)品研發(fā)管理的認(rèn)知與系統(tǒng)思維 ●組建以客戶為中心，有追求的跨部門重量級(jí)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，激活組織。 ●制定以市場需求為基礎(chǔ)，構(gòu)建核心競爭力為追求的中長期產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，確定目標(biāo)和路徑。找準(zhǔn)方向把握產(chǎn)品定位，做正確的事 ●掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程與關(guān)鍵動(dòng)作，踏準(zhǔn)市場與競爭節(jié)奏，輸出數(shù)據(jù)充分、內(nèi)容完備、邏輯一致的商業(yè)計(jì)劃書，確保產(chǎn)品對(duì)準(zhǔn)市場，收獲商業(yè)成功 ●學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)流程，理解掌握關(guān)鍵過程和評(píng)審點(diǎn)，學(xué)習(xí)研發(fā)管理的技術(shù)與產(chǎn)品分離開發(fā)理念，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，正確地做事。 課程特色： ●實(shí)戰(zhàn)性：案例與素材均來自標(biāo)桿企業(yè)的管理方法與實(shí)踐，與多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)； ●實(shí)用性：通過各種實(shí)戰(zhàn)管理的工具與模板傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)能力； ●實(shí)操性：課程所講述的理論與方法論、工具與模板均易于學(xué)習(xí)和踐行，在企業(yè)中具備很強(qiáng)的實(shí)操性。 課程時(shí)間：2 天，6 小時(shí)/天 課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、高層管理人員、研發(fā)副總裁、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)管理部門總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企業(yè)其它中層以上管理者等 課程方式：知識(shí)點(diǎn)講解+工具講解+案例分享+分組研討+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+分組演練PK+互動(dòng)問答 課程模型： 課程大綱 第一講 華為研發(fā)歷程與IPD核心思想 一、華為IPD的發(fā)展與歷程 1.研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉 2.華為的研發(fā)歷程與蛻變 3.華為引入IPD的背景 4.華為IPD發(fā)展與變革 研討：我們研發(fā)管理部門管理主要存在哪些問題？ 二、IPD核心思想和本質(zhì) 1.IPD是業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)模式的集成 2.理念：以市場驅(qū)動(dòng)的研發(fā) 3.將產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)成一項(xiàng)投資管理 4.以項(xiàng)目為中心的跨領(lǐng)域管理團(tuán)隊(duì) 5.結(jié)構(gòu)化的流程 6.管道管理與資源匹配 7.業(yè)務(wù)分層與并行開發(fā) 8.公用CBB模塊提升效率 研討：為什么不要為產(chǎn)品找客戶，而要為客戶做產(chǎn)品？ 總結(jié)：IPD是一套系統(tǒng)的先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，是思想的集成、業(yè)務(wù)的集成、方法的集成、工具的集成。 第二講 承接戰(zhàn)略和洞察需求，做正確的事 一、 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃-作戰(zhàn)里程碑 1.產(chǎn)品路標(biāo)的戰(zhàn)略承接與落地 1)承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2)牽引產(chǎn)品和技術(shù)投資的方向 3)構(gòu)建“產(chǎn)品組合” 的路標(biāo)，形成完整解決方案的能力 總結(jié)：產(chǎn)品路標(biāo)承接產(chǎn)品戰(zhàn)略，牽引產(chǎn)品開發(fā)的方向 2.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的總體結(jié)構(gòu) 1)why？為什么做，市場分析，目標(biāo) 2)what？細(xì)分市場與解決方案，機(jī)會(huì)點(diǎn) 3)how？創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合等 案例：戴爾公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 3.什么是好的路標(biāo) 1)清晰的價(jià)值主張 2)市場客戶導(dǎo)向，解決客戶痛點(diǎn) 3)可執(zhí)行落地 案例: 華為手機(jī)、鴻蒙操作系統(tǒng)、雙胞胎飼料 研討：結(jié)合公司產(chǎn)品，給出你的路標(biāo)設(shè)計(jì)。 二、需求管理-洞察客戶痛點(diǎn) 1.業(yè)界需求管理的問題 案例：賣T恤的故事 2.華為需求管理的發(fā)展 3.需求管理流程 4.需求管理關(guān)鍵動(dòng)作 1)收集 ?去一線收集 ?構(gòu)造例行化需求收集機(jī)制 案例：華為室外一體化基站 2)分析 ?$APPEALS要素分析 案例：電話機(jī) 3)分發(fā) ?規(guī)劃版本 ?在研版本 ?路標(biāo)規(guī)劃版本 4)驗(yàn)證 ?全流程驗(yàn)證，存在于每一個(gè)環(huán)節(jié) 5.需求管理的角色與組織 1)需求管理的組織 2)需求決策團(tuán)隊(duì)RMT和需求分析團(tuán)隊(duì)RAT 研討：如何進(jìn)行需求收集？我們的需求收集是怎樣的？請(qǐng)給出改進(jìn)方案 三、產(chǎn)品規(guī)劃-做正確的事 1.業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃解剖 1)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的常見問題 2)華為產(chǎn)品規(guī)劃的發(fā)展 3)產(chǎn)品規(guī)劃的特點(diǎn) 2.charter開發(fā)的組織和角色 1)CDT團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵角色 2與PDT團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 3)與IPMT團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 3.charter開發(fā)的流程 1)市場評(píng)估 2)需求分析 3)規(guī)格定義 4)執(zhí)行策略 4.高質(zhì)量charter開發(fā)的關(guān)鍵要點(diǎn) 1)客戶互動(dòng) 2)競爭分析 3)專題研討 4)流程節(jié)點(diǎn)評(píng)審 總結(jié)：只有深刻洞察客戶痛點(diǎn)，提出差異化解決方案的規(guī)劃才是好的規(guī)劃 5.案例：華為手機(jī)、太陽能逆變器 研討演練：請(qǐng)結(jié)合公司情況，規(guī)劃一款產(chǎn)品 第三講：重定義組織和流程，把事情做正確，正確地做正確的事 一、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)，重新定義研發(fā)組織 1.職能型組織和矩陣組織的特點(diǎn)比較 2.PDT經(jīng)理的核心定位與職責(zé) 1)產(chǎn)品市場成功的責(zé)任者 2)跨功能領(lǐng)域重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者 3)IPD流程改進(jìn)的責(zé)任者 3.PDT團(tuán)隊(duì)的核心成員與分工 1)開發(fā)、系統(tǒng)SE、市場、生產(chǎn)、采購等代表職責(zé) 2)PDT經(jīng)理與職能部長的區(qū)別 4.PDT經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng) 1)對(duì)內(nèi)：業(yè)務(wù)管理，項(xiàng)目交付 2)對(duì)外聚焦：幫助客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn) 5.PDT團(tuán)隊(duì)與IPMT團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 研討演練：基于PDT經(jīng)理能力模型，談?wù)勅绾闻囵B(yǎng)公司的PDT經(jīng)理？組建PDT團(tuán)隊(duì) 二、產(chǎn)品開發(fā)-正確地做事 1.產(chǎn)品開發(fā)流程 1)產(chǎn)品開發(fā)流程框架 2)6個(gè)階段的主要過程 3)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)和決策評(píng)審點(diǎn) 2.技術(shù)開發(fā)流程 1)技術(shù)體系業(yè)務(wù)流程框架 2)技術(shù)規(guī)劃流程 3)技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)流程 案例：技術(shù)創(chuàng)新案例：華為無線分布式基站和SingleRAN基站 4)技術(shù)開發(fā)流程與各階段關(guān)鍵點(diǎn) 總結(jié)：從商業(yè)實(shí)現(xiàn)角度透視IPD體系，IPD是從機(jī)會(huì)點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn) 思考：技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？ 3.研發(fā)項(xiàng)目管理 1)管理好目標(biāo)與范圍 演練：項(xiàng)目開工會(huì)與注意事項(xiàng) 2)管理好項(xiàng)目計(jì)劃 3)管理好預(yù)算和成本 4)項(xiàng)目溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理 演練：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制表制作 5.研發(fā)管理IPD變革與導(dǎo)入 1)IPD變革的本質(zhì)是改變觀念和認(rèn)知 2)華為IPD變革三步走 3)華為IPD變革的關(guān)鍵成功經(jīng)驗(yàn) 研討演練：產(chǎn)品研發(fā)為什么要有兩套評(píng)審機(jī)制， 各關(guān)鍵點(diǎn)是什么？如何組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作和管理？ 思考：如何引入IPD體系？需要從哪些方面著手？談?wù)勀愕南敕?/p>
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績效團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化、華為管理體系
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