價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天天
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關人員
授課講師：李東
什么是戰(zhàn)略？ 如何才能做出正確的戰(zhàn)略選擇？ 如何做出科學有效的戰(zhàn)略決策？ 如何才能有效的實施戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略管理企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。 戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施是高層領導者的核心職責和重要能力，能否做出正確的戰(zhàn)略決策關系到組織運行方向和目標。優(yōu)秀的領導者必須掌握正確的戰(zhàn)略管理方法，通過有效的決策過程，形成有效的決策方案，為組織發(fā)展確定方向，并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行，產出有效的成果。
參訓人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 提升戰(zhàn)略管理意識，形成正確的戰(zhàn)略管理系統化思維； ● 學習和運用戰(zhàn)略管理方法實現有效企業(yè)戰(zhàn)略管理； ● 運用案例解讀、互動體驗活動、能力測評相結合，理論聯系實際，做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效制定并增加可實施性管理。
課程大綱 第一講：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——可實施能落地才是好戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略管理涵義——使組織行動保持戰(zhàn)略方向 1. 戰(zhàn)略概念：全局性——持續(xù)性——時長性——謀劃性 2. 戰(zhàn)略管理意義 1）決定組織長期的——系列重大管理決策和行動 2）貫徹戰(zhàn)略的活動 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃基本原則 4. 戰(zhàn)略管理特征與作用 1）特征（全程性、未來性、高層性、不確定性） 2）作用（凝聚人心、整合業(yè)務鏈、集中核心業(yè)務、培養(yǎng)核心核心競爭力） 二、戰(zhàn)略管理過程——系統性是做好戰(zhàn)略管理的關鍵 1. 戰(zhàn)略分析：了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略制定、評價和選擇 3. 戰(zhàn)略執(zhí)行：采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用 4. 戰(zhàn)略評價和調整：檢驗戰(zhàn)略的有效性 三、組織戰(zhàn)略管理影響因素 1. 組織以往戰(zhàn)略情況 2. 管理者決策風格與對待風險的態(tài)度 3. 組織對外部環(huán)境依賴性 4. 組織文化和內部權勢關系 5. 時期性（戰(zhàn)略形態(tài)決策的時間限制） 四、戰(zhàn)略管理問題應對 1. 什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略時機選擇 2. 有戰(zhàn)略無管理的問題：避免空泛的愿景目標無法落地 3. 有戰(zhàn)略無體系的問題：戰(zhàn)略執(zhí)行的推進系統 4. 戰(zhàn)略貫徹與變更的問題：審時度勢與戰(zhàn)略的一貫性的矛盾統一 5. 戰(zhàn)略評價問題：評價機制與標準 第二講：企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃與實施——戰(zhàn)略清晰推動有力 一、戰(zhàn)略目標制定 1. 戰(zhàn)略目標維度 2. 戰(zhàn)略目標內容 1）企業(yè)使命 2）總部長期戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術目標 3）經營單元、業(yè)務線條長短期目標 4）職能與業(yè)務部門長短期目標 5）目標組織結構分解至個人 二、企業(yè)經營戰(zhàn)略形態(tài) 1. 公司層總部戰(zhàn)略：基于總體經營環(huán)境與發(fā)展愿景的戰(zhàn)略核心主線 1）穩(wěn)定性戰(zhàn)略：維持現狀，穩(wěn)定經營 2）發(fā)展性戰(zhàn)略：提升競爭力，尋求更大發(fā)展和更高業(yè)績 a集中化戰(zhàn)略 b一體化戰(zhàn)略 c多元化戰(zhàn)略 3）防御性戰(zhàn)略：規(guī)避風險和競爭，實現資源最優(yōu)配置 a收縮戰(zhàn)略 b剝離戰(zhàn)略 c清算戰(zhàn)略 4）混合性戰(zhàn)略 2. 業(yè)務層事業(yè)部戰(zhàn)略：動態(tài)均衡支撐公司總部戰(zhàn)略 1）總成本領先戰(zhàn)略：低成本競爭，擴大市場份額 2）差異化戰(zhàn)略：產品質量差異——產品品種差異——服務水平差異 3）目標聚焦戰(zhàn)略：聚焦客戶——聚焦市場 3. 職能層業(yè)務部門戰(zhàn)略：以業(yè)務特點落實公司總戰(zhàn)略 第三講：企業(yè)經營戰(zhàn)略制定 一、企業(yè)經營戰(zhàn)略管理關鍵 1. 戰(zhàn)略領導—以有力的戰(zhàn)略領導保障戰(zhàn)略管理實施 1）建立戰(zhàn)略領導班子 2）建立戰(zhàn)略管理架構機制 3）實現企業(yè)領導人的戰(zhàn)略家發(fā)展 2. 戰(zhàn)略實施控制—以有效的戰(zhàn)略執(zhí)行保障戰(zhàn)略成果 1）實施過程控制 2）實施結果控制 3）實施評價控制 3. 戰(zhàn)略管理風險規(guī)避 1）盲目跟隨 2）墨守成規(guī) 3）非理性競爭 4）本末倒置 5）孤注一擲 二、企業(yè)經營戰(zhàn)略管理工具應用——使方法論發(fā)揮有效作用 1. 經營形勢分析與戰(zhàn)略形態(tài)選擇—SWOT分析工具 1）識別機會與威脅（外部環(huán)境分析）：宏觀環(huán)境——行業(yè)環(huán)境——競爭環(huán)境 2）認清優(yōu)勢與劣勢（內部環(huán)境分析）：企業(yè)資源——企業(yè)能力 2. 外部競爭環(huán)境分析——波特“五力”模型 3. 內部競爭力分析——核心競爭力VRIO模型 4. 市場產品對應組合分析——安索夫矩陣 5. 產品業(yè)務策略——波士頓矩陣 6. 戰(zhàn)略實施評估——組織效能競值架構 7. 組織績效監(jiān)管——BSC平衡記分卡 知名企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析解讀
擅長領域：組織領導與團隊建設、組織人才發(fā)展學習與培養(yǎng)、全員工作改善、企業(yè)運營沙盤模擬訓練、班組管理與建設
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