在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，如何在不確定性中尋找確定性，如何抓住機會帶領(lǐng)團隊打贏“必贏之戰(zhàn)”，如何引領(lǐng)業(yè)務變革和組織創(chuàng)新，如何打造新的增長引擎并重塑增長曲線等等一系列問題，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的切膚之痛和重要課題，而其解決之道的源頭在于領(lǐng)導力，新時代尤其需要與時俱進的卓越領(lǐng)導力。 本課程從企業(yè)真實場景出發(fā)，區(qū)別于學術(shù)視角中領(lǐng)導力的多元化和區(qū)格化，充分整合了戰(zhàn)略領(lǐng)導力和變革領(lǐng)導力中的精髓，融合設(shè)計了更加順應時勢的卓越領(lǐng)導力框架，構(gòu)建戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動的實用領(lǐng)導力體系。在實戰(zhàn)中，戰(zhàn)略驅(qū)動視角可賦能企業(yè)識局、布局和控局；變革驅(qū)動視角則助力企業(yè)破局，賦予企業(yè)勝戰(zhàn)的機會。新環(huán)境下，二者相輔相成，由戰(zhàn)略和變革雙核驅(qū)動的卓越領(lǐng)導力是卓越領(lǐng)導者的必備素質(zhì)，也是企業(yè)持續(xù)強大的基因。 現(xiàn)實中的很多企業(yè)在領(lǐng)導力培養(yǎng)和建設(shè)方面面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。市場上的培訓領(lǐng)導力聽得懂、拿不走，本課程旨在幫助企業(yè)提供一套有框架、有場景、有策略、有路徑的領(lǐng)導力修煉手冊，可以直接作為企業(yè)班子建設(shè)的配套課程，也可以嵌入企業(yè)領(lǐng)導力課程體系，作為領(lǐng)導力工作坊的主題方案之一。

● 了解新商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導者所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，樹立打造卓越領(lǐng)導力的目標感 ● 了解卓越領(lǐng)導力的三維六項能力框架，掌握如何在戰(zhàn)略閉環(huán)六步驟和變革實施八步驟的過程中的抓重點、搞定事、搞定人，做到學以致用、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn) ● 了解并掌握卓越領(lǐng)導力在個人開發(fā)和團隊開發(fā)當中的方法與路徑，并形成行動計劃，指導日常工作，知行合一 ● 以卓越領(lǐng)導力視角至少參與一次微工作坊（以創(chuàng)新業(yè)務為主題的必贏之戰(zhàn)完整設(shè)計）

第一講：領(lǐng)導力新范式與卓越領(lǐng)導力框架 一、新商業(yè)環(huán)境對領(lǐng)導者的挑戰(zhàn)與機遇 1. 商業(yè)環(huán)境的快速變化與不確定性給領(lǐng)導者帶來的挑戰(zhàn) 1）環(huán)境挑戰(zhàn)：VUCA時代、后疫情市場、產(chǎn)業(yè)鏈重塑、出海與全球化等 2）場景挑戰(zhàn)：履新、拓新、攻堅、績效、協(xié)作等 3）組織挑戰(zhàn)：創(chuàng)始人、領(lǐng)導班子、團隊、跨部門 2. 技術(shù)革新與新經(jīng)濟趨勢對領(lǐng)導力的需求升級 1）AI引領(lǐng)的科技變革對企業(yè)的影響 2）新經(jīng)濟對傳統(tǒng)積極模式的沖擊和啟發(fā) 3）把握時代機遇：領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型與適應性培養(yǎng) a從傳統(tǒng)思維到創(chuàng)新思維：用戶體驗、人工智能、流量經(jīng)濟等 b從傳統(tǒng)格局到新范式新常態(tài)：跨界打劫、數(shù)智化、商業(yè)化IP等 c新時代卓越領(lǐng)導力的五大核心特質(zhì)與作用 二、卓越領(lǐng)導力的“三維六項”：三維關(guān)鍵素質(zhì)和六項核心能力 1. 戰(zhàn)略思考維度（謀局與布局） 1）戰(zhàn)略思維能力：如前瞻性、全局性、開拓性、洞察力、邏輯性、規(guī)劃分析 2）決斷能力：如權(quán)衡、決策、勇氣 2. 戰(zhàn)略行動維度（控局與勝局） 1）指揮統(tǒng)籌能力：如目標管理、發(fā)起與指令、統(tǒng)籌增效、授權(quán) 2）駕馭全局能力：如建立機制、維持秩序，解決模糊和沖突、韌性與執(zhí)行力、成果驅(qū)動 3. 戰(zhàn)略影響維度（養(yǎng)局與破局） 1）人際影響能力：如建立信任、樹立共識、處理關(guān)系、引領(lǐng)團隊、賦能組織 2）引領(lǐng)變革能力：如愿景驅(qū)動、創(chuàng)新能力、復制推廣、情感智能、激發(fā)協(xié)作、技術(shù)敏感度 三、卓越領(lǐng)導力是戰(zhàn)略領(lǐng)導力與變革領(lǐng)導力的融合 1. 戰(zhàn)略領(lǐng)導力與變革領(lǐng)導力的關(guān)聯(lián)和區(qū)別 1）關(guān)聯(lián)：以終為始、相輔相成 2）區(qū)別：中長期vs中短期；全局vs內(nèi)部；布局者vs破局者 2. 新時代卓越領(lǐng)導力必須是戰(zhàn)略與變革的雙核驅(qū)動 1）復雜環(huán)境需要復合型領(lǐng)導者 2）領(lǐng)導班子建設(shè)需要互補型領(lǐng)導者 案例賞析：卓越領(lǐng)導力代表性的行業(yè)標桿人物 小組討論1：討論您所在企業(yè)當前面臨的最大挑戰(zhàn)都有哪些？管理層的痛點體現(xiàn)在哪里？是否可以運用卓越領(lǐng)導力思維和能力去解決？ 第二講：卓越領(lǐng)導力驅(qū)動戰(zhàn)略閉環(huán)致勝 一、戰(zhàn)略閉環(huán)中領(lǐng)導者的“六個角色”：看、找、定、要、追、推 1. 戰(zhàn)略洞察—看 1）外部環(huán)境分析：如PEST分析和波特五力模型 2）內(nèi)外部環(huán)境比較分析：如SWOT、價值鏈、波士頓矩陣 3）領(lǐng)導者角色定位：看趨勢、看方向 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃—找 1）戰(zhàn)略定位：使命、愿景和價值觀，設(shè)定長期發(fā)展方向和階段目標 2）戰(zhàn)略選擇：BLM（業(yè)務領(lǐng)先模型）；Ansoff矩陣（必贏之戰(zhàn)） 4）領(lǐng)導者角色定位：找路徑、找戰(zhàn)場 3. 戰(zhàn)略解碼—定 1）戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 2）行動計劃與項目管理：必贏之戰(zhàn)之“四定”（定方向、定目標、定責任、定舉措） 3）領(lǐng)導者角色定位：定方案、定部署 4. 戰(zhàn)略共識—要 1）領(lǐng)導層共識與戰(zhàn)略承諾 2）管理層貫通與目標承諾 3）全員貫通與目標承諾 4）領(lǐng)導者角色定位：要承諾、要目標 5. 戰(zhàn)略落地—追 1）落地保障與資源配置 2）績效追蹤：持續(xù)管理并監(jiān)控目標進展 3）風險預警：主動識別和應對風險因素 4）戰(zhàn)略評估：定期進行戰(zhàn)略偏差識別 5）領(lǐng)導者角色定位：追進度、追過程 6. 戰(zhàn)略復盤—推 1）復盤與反饋機制：信息反饋機制，快速響應 2）戰(zhàn)略敏捷迭代：戰(zhàn)略調(diào)整，包括修正戰(zhàn)略方向、更新戰(zhàn)略舉措或重新配置資源。 3）持續(xù)改進：PDCA或OKR框架形成動態(tài)循環(huán) 4）領(lǐng)導者角色定位：推復盤、推迭代 二、領(lǐng)導力對戰(zhàn)略閉環(huán)的影響 1．做與不做 1）當責與不作為 2）環(huán)境不同可巧做 2．做的好與做不好 1）態(tài)度與能力 2）機會與風險 3．堅持做與不堅持做 1）風險點與控制點 2）躬身入局與化虛為實 4．自己份內(nèi)做好與公司整體業(yè)務做好 1）局部最優(yōu)與全局最優(yōu) 2）執(zhí)行力與影響力 案例賞析：華為BLM的應用范例 小組討論2：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀，討論在戰(zhàn)略閉環(huán)當中做得好和做的不好的環(huán)節(jié)各自是什么? 同時結(jié)合團隊現(xiàn)狀, 討論領(lǐng)導力對戰(zhàn)略閉環(huán)做得好或不好的影響, 有哪些具體案例? 第三講：卓越領(lǐng)導力在戰(zhàn)略閉環(huán)實踐中的開發(fā)與應用 一、使命與愿景設(shè)定：奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ) 1. 以企業(yè)使命為個人使命 1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：存在的價值與意義，比如解決一個重大的社會課題 2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：彼得·德魯克事業(yè)理論的經(jīng)典五問：使命是什么、顧客是誰、顧客重視什么、追求的成果是什么、成果如何達成 2. 以企業(yè)愿景藍圖為己任 1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：愿景連接現(xiàn)在與未來 2）戰(zhàn)略影響-引領(lǐng)變革：指南針優(yōu)于地圖 3. 使命與愿景對戰(zhàn)略生成的引導作用 1）戰(zhàn)略影響-人際影響：講故事與原動力 2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：從愿景到戰(zhàn)略目標，從抽象到具體 二、戰(zhàn)略目標設(shè)定：時間維度的交織與協(xié)同 1. 中長期戰(zhàn)略目標確立的錨定 1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：設(shè)立原則，如使命愿景驅(qū)動、客戶價值驅(qū)動、務實性等 2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略共創(chuàng)會：從民主到集中、參與感與共同承諾 2. 短期目標與長期目標的聯(lián)動機制：銜接與動態(tài)調(diào)整 1）戰(zhàn)略行動-駕馭全局：OKR工作法 2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：SMART原則 三、從戰(zhàn)略目標到主要戰(zhàn)場與業(yè)務組合的設(shè)計 1. 選擇核心戰(zhàn)場 1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：確定競爭領(lǐng)域：找準差異化定位，選擇有利可圖的目標市場 2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：數(shù)據(jù)驅(qū)動分析優(yōu)勢和需求，確定適合企業(yè)發(fā)展和資源配置的戰(zhàn)場 3）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：至少擅用一種戰(zhàn)略管理工具，比如BLM模型、戰(zhàn)略地圖 2. 設(shè)計業(yè)務組合 1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：推動業(yè)務聚焦和深入優(yōu)化 2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：考慮多元化與協(xié)同放大效應 3）戰(zhàn)略行動-駕馭全局：平衡多元化與聚焦，根據(jù)客戶需求和自身能力靈活調(diào)整業(yè)務組合 3. 為業(yè)務設(shè)計組合建立保障 1）戰(zhàn)略影響-人際影響：協(xié)調(diào)利益相關(guān)方，確保主戰(zhàn)場與業(yè)務組合設(shè)計得到支持和落地 2）戰(zhàn)略行動-駕馭全局：推動主要戰(zhàn)場與業(yè)務組合相互滲透、聯(lián)動 四、必贏之戰(zhàn)的選擇與鎖定：確定戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵戰(zhàn)役 1. 戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：識別并選擇必贏之戰(zhàn) 1）識別機會點 a市場變化、技術(shù)進步、競爭對手動態(tài)等 b賽道風口期、機會窗口期、政策紅利期、團隊承接力 2）必贏之戰(zhàn)的篩選標準：戰(zhàn)略焦點、生死之戰(zhàn)/突破口/決定性、市場潛力、資源可控 3）必贏之戰(zhàn)的評價維度：市場競爭力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、客戶體驗、團隊執(zhí)行力等 2. 確認并鎖定必贏之戰(zhàn) 1）戰(zhàn)略思考-決斷：明確必贏之戰(zhàn)的優(yōu)先級 2）戰(zhàn)略影響-人際影響：建立重要性和緊迫性共識 3）戰(zhàn)略行動-統(tǒng)籌增效：確保戰(zhàn)略焦點獲得支持，合理配置人力、物力、財力和注意力 小組討論3：挖掘企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，通過戰(zhàn)略思維提出解決方案，識別并討論一項潛在的必贏之戰(zhàn)及其背后的戰(zhàn)略邏輯及戰(zhàn)略支撐點 五、必贏之戰(zhàn)的“四定”原則：定方向、定責任、定目標、定舉措 1. 定方向：明確契合點 1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：明確必贏之戰(zhàn)與主戰(zhàn)場的契合點，確保行動方向與戰(zhàn)略目標一致 2）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：基于市場需求和競爭環(huán)境，明確必贏之戰(zhàn)的定位 2. 定責任：確立責任主體與團隊架構(gòu) 1）戰(zhàn)略行動-指揮統(tǒng)籌：確立必贏之戰(zhàn)的責任主體和團隊架構(gòu)，明確責任分工 2）戰(zhàn)略行動-指揮統(tǒng)籌：根據(jù)責任分工，合理分配人力、物力和財力資源，確保實施順利 3. 定目標：量化財務與非財務指標 1）戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：制定明確目標指標，如市場份額、銷售額、利潤率、客戶滿意度等 2）戰(zhàn)略行動-駕馭全局：設(shè)定達成目標節(jié)點，建立時間表和進度計劃，監(jiān)控目標實現(xiàn)的進展 4. 定舉措：制定計劃和關(guān)鍵戰(zhàn)役 1）戰(zhàn)略行動-指揮統(tǒng)籌：制定打法與行動計劃：包括市場推廣、產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展等 2）戰(zhàn)略行動-指揮統(tǒng)籌：設(shè)計關(guān)鍵戰(zhàn)役 a確定實現(xiàn)目標的關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵活動 b制定針對性的應對策略和措施，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進行 小組活動4：小組協(xié)作完成必贏之戰(zhàn)的“四定”表格，模擬戰(zhàn)略解碼過程 第四講：卓越領(lǐng)導力驅(qū)動變革與創(chuàng)新 一、變革實施的步驟與策略：科特領(lǐng)導變革的八步法 1. 樹立緊迫感：兩個辦法 2. 組建領(lǐng)導聯(lián)盟：4+2模式 3. 創(chuàng)建變革愿景：三個標準 4. 傳播變革愿景：三個控制點 5. 清障與賦能：三個動作 6. 積累小贏：“五有”原則 7. 鞏固與深入：兩個影響原因 8. 將成果融入機制變革：兩個關(guān)鍵抓手 二、卓越領(lǐng)導力在變革不同階段的綜合運用 1. 變革籌備期 1）需求識別與時機把握 a戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：洞察市場趨勢、判斷業(yè)務動向、轉(zhuǎn)折點、組織瓶頸 b戰(zhàn)略思考-決斷：識別變革需求信號、精準把握變革時機、果斷啟動 2）變革阻力分析與化解策略 a戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：針對性診斷，如員工心理、利益沖突、文化障礙等 b戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略價值、項目計劃書、把握時機 c戰(zhàn)略思考-戰(zhàn)略思維：設(shè)計變革路徑：如試點-推廣-普及三步走 3）領(lǐng)導者角色：設(shè)計者與布局者 2. 變革初期：激發(fā)-引領(lǐng)-重塑-共識-解決 1）變革項目的規(guī)劃與啟動 a戰(zhàn)略行動-指揮統(tǒng)籌：變革指揮小組、統(tǒng)籌資源、啟動變革項目 b戰(zhàn)略影響-溝通預熱、樹立危機共識 2）變革早期的障礙解決與信心樹立 a戰(zhàn)略行動-駕馭全局：建立規(guī)則、處理爭議或沖突、推動局部試點 b戰(zhàn)略影響-人際關(guān)系：推廣共識、建立信心 c戰(zhàn)略行動-指揮統(tǒng)籌：項目路線圖與目標管理、一線授權(quán) 3）領(lǐng)導者角色：倡導者與破局者 3. 變革中期：集結(jié)-推動-傳播-清除-推廣 1）積累小贏 a戰(zhàn)略行動-駕馭全局：保護試點、即時激勵、推廣成果、追蹤迭代 b戰(zhàn)略影響-引領(lǐng)變革：愿景驅(qū)動、樹立標桿、驗證新模式、激活團隊 2）鞏固推廣 a戰(zhàn)略行動-指揮統(tǒng)籌：追蹤進度、復制推廣、局部授權(quán) b戰(zhàn)略行動-駕馭全局：經(jīng)驗萃取、成果轉(zhuǎn)化、激勵機制 c戰(zhàn)略影響-人際影響：培養(yǎng)團隊、賦能組織 3）領(lǐng)導者角色：轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌者與控局者 4. 變革后期：作為整合者與駕馭者，鞏固-推動-刷新-升級-重構(gòu) 1）鞏固成果：戰(zhàn)略行動-駕馭全局：推廣新模式、從局部到全局、推動增長 2）建章制度：推廣配套機制、推動組織升級、培養(yǎng)全員、刷新文化 3）領(lǐng)導者角色：轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)者與養(yǎng)局者 小組討論：選取并剖析一個成功的變革案例，挖掘其中的卓越領(lǐng)導力元素、展現(xiàn)形式與推動變革成功的關(guān)鍵要素 微工作坊：創(chuàng)新業(yè)務突破（實戰(zhàn)模擬） 一、年度創(chuàng)新業(yè)務突破的背景導入與任務設(shè)計 1. 描述當前商業(yè)環(huán)境對創(chuàng)新業(yè)務的需求背景：看趨勢、看方向 ——市場洞察、五看、利用至少一項洞察工具如SWOT 2. 明確創(chuàng)新業(yè)務對戰(zhàn)略目標的影響和價值：找路徑、找戰(zhàn)場 ——識別創(chuàng)新焦點、描述戰(zhàn)略意圖、描述創(chuàng)新業(yè)務戰(zhàn)場 二、借鑒BLM模型對創(chuàng)新業(yè)務進行戰(zhàn)略解碼 1. 鎖定一個聚焦創(chuàng)新業(yè)務的必贏之戰(zhàn) ——描述機會點、篩選標準、評估維度、優(yōu)先級 1. 利用“四定”設(shè)計創(chuàng)新業(yè)務必贏之戰(zhàn)的策略 ——描述戰(zhàn)略定位、責任團隊架構(gòu)、3項關(guān)鍵指標、時間表、設(shè)計3場戰(zhàn)役 三、設(shè)計必贏之戰(zhàn)的落地保障 1. 共識與推廣策略：關(guān)鍵人與關(guān)鍵動作 2. 資源保證：模擬資源配置清單 3. 項目管理機制：團隊、工具、會議機制 四、變革項目規(guī)劃可視化工作坊 1. 各小組內(nèi)部演練并演講PK 2. 民主打分并評選最優(yōu)計劃 小組活動產(chǎn)出：年度“創(chuàng)新業(yè)務項目突破”方案策略與行動計劃 第五講：卓越領(lǐng)導力的戰(zhàn)略與變革融合實踐 一、融合戰(zhàn)略領(lǐng)導力與變革領(lǐng)導力的實戰(zhàn)要領(lǐng) 1. 建立戰(zhàn)略導向的變革決策機制 1）深入了解企業(yè)戰(zhàn)略定位和目標，將變革與戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合 2）設(shè)立專門的變革管理小組或委員會，負責審議和決策變革計劃 2. 理解并把握變革進程中的戰(zhàn)略連續(xù)性與迭代性 1）目標一致化：在變革過程的目標管理要確保變革與戰(zhàn)略的一致 2）成效整體化：建立變革指標和績效體系，確保并能夠量化評估變革成效 3）敏捷靈活性：變革的迭代性可根據(jù)需求變化因時制宜，保持戰(zhàn)略一致前提下的靈活性 4）敏捷學習性，總結(jié)和分享變革經(jīng)驗，驗證戰(zhàn)略的前瞻性，同時指引變革的持續(xù)迭代 案例賞析：中糧集團戰(zhàn)略變革中的卓越領(lǐng)導力實踐 1）中糧戰(zhàn)略變革軌跡、挑戰(zhàn)與策略：兩個戰(zhàn)略階段及挑戰(zhàn)；兩個階段管理挑戰(zhàn)的應對策略 2）寧高寧的領(lǐng)導變革思想：以人為本、思想引領(lǐng)、行動學習 3）中糧的戰(zhàn)略變革的經(jīng)驗與啟發(fā)：領(lǐng)導力驅(qū)動的團隊學習整合模型 小組討論：各小組分享在微工作坊中的親身體驗、所學所得，探討如何將所學應用于實際工作中，促進戰(zhàn)略與變革領(lǐng)導力的有效融合 第六講：卓越領(lǐng)導力提升與行動計劃 一、個體與團隊領(lǐng)導力提升策略 1. 提升個人領(lǐng)導力的關(guān)鍵技巧與習慣養(yǎng)成 1）拓展自我認知 領(lǐng)導力測評工具：如霍根、赫曼、MBTI、DISC 自我認知：如360、聽會、1v1、團建、復盤與覺察、高管教練 2）工作習慣養(yǎng)成 a三個經(jīng)營（堅持經(jīng)營客戶、堅持經(jīng)營組織、堅持經(jīng)營人才） b一個發(fā)展（堅持發(fā)展自我） c三個高效（高效會議、高效決策、高效社交） 3）生活習慣養(yǎng)成：早睡早起、陽光運動、冥想、讀書、自我覺察、積極破圈 2. 構(gòu)建高效團隊領(lǐng)導力的團隊建設(shè)與賦能方法 a班子建設(shè)：組建、凝聚、運行、進化 b建立規(guī)則共識：思想共識、說到做到、行動學習、獎罰分明 c構(gòu)建文化力場：使命愿景驅(qū)動、開放包容、鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)意 三、課程總結(jié)與未來領(lǐng)導力發(fā)展展望 1. 回顧課程主要內(nèi)容，強化核心知識點 1）卓越領(lǐng)導力框架（三維六項） 2）卓越領(lǐng)導力開發(fā)思維導圖 3）戰(zhàn)略閉環(huán)（六環(huán)節(jié)） 4）波特變革八步驟 2. 個人發(fā)展 1）提煉個人領(lǐng)導力提升要點：識別個人期待提升方向 2）設(shè)計個人學習計劃與改進措施 a設(shè)計個人年度目標提升能力點至少一項 b設(shè)計個人日常習慣改進點1-2項 3. 展望未來領(lǐng)導力提升的多元路徑與學習資源推薦 小組合作：各小組成員共同制定一份針對自己實際情況的領(lǐng)導力提升行動倡議書 結(jié)語：打造卓越領(lǐng)導力是領(lǐng)導者的終身使命 1）建立卓越領(lǐng)導力的正確認知：領(lǐng)導者與領(lǐng)導團隊 2）建立卓越領(lǐng)導力的修煉認知：人無完人與共同修圓