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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1-2天天
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管
授課講師：馮海虹
隨著世界政治格局的變動、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步以及行業(yè)競爭的加劇，對傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊，企業(yè)要想長期立于不敗之地，必須順應(yīng)潮流進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此外，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對財務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)重要支持系統(tǒng)的財務(wù)也面臨著轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務(wù)如何應(yīng)對變化，如何轉(zhuǎn)型，如何助力企業(yè)戰(zhàn)略實施？這成為眾多企業(yè)高管和財務(wù)人員需要認(rèn)真思考的問題。 本課程是針對企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管人員開設(shè)，理論與案例相結(jié)合，深入淺出、系統(tǒng)地介紹如何樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維的課程。課程不僅對當(dāng)前的環(huán)境形式和特點進(jìn)行介紹，還從價值創(chuàng)造、財務(wù)資源與戰(zhàn)略適配、把控戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資、管控戰(zhàn)略風(fēng)險、資本運作助推戰(zhàn)略實施、利益相關(guān)者平衡六個方面來進(jìn)行分析和講解，從而幫助企業(yè)高管和CFO樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
● 了解當(dāng)前時代特征以及思維轉(zhuǎn)型的必要性，學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 ● 樹立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立注重財務(wù)資源與戰(zhàn)略的適配的財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立把握好戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資的財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立承擔(dān)并管控好戰(zhàn)略性風(fēng)險的財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立以資本運作助推戰(zhàn)略實現(xiàn)的財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立利益相關(guān)者平衡思維的財務(wù)戰(zhàn)略思維
導(dǎo)入篇：當(dāng)前時代特征以及思維轉(zhuǎn)型的必要性 一、當(dāng)前時代特征：VUCA時代 特征1：易變性 特征2：不確定性 特征3：復(fù)雜性 特征4：模糊性 二、當(dāng)前影響企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的直接因素 1. 技術(shù)因素：大智移云物區(qū) 2. 經(jīng)濟(jì)因素：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 3. 企業(yè)因素：企業(yè)戰(zhàn)略改變 三、財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：戰(zhàn)略思維 1. 服務(wù)戰(zhàn)略 2. 參與管理 3. 融入業(yè)務(wù) 4. 創(chuàng)造價值 案例分析：聯(lián)通財務(wù)轉(zhuǎn)型 樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維之一：以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向 一、企業(yè)價值的決定因素 思考：什么是企業(yè)價值？ 工具：自由現(xiàn)金流模型 因素1：價值創(chuàng)造思維 因素2：運營效率 因素3：風(fēng)險 二、價值創(chuàng)造思維 1. 遠(yuǎn)見、前瞻性，以始為終的思維 2. 資源、支持，資源價值 3. 實現(xiàn)企業(yè)價值的可持續(xù)增長 三、價值增長的實現(xiàn)途徑 途徑1：業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值 ——從戰(zhàn)略上改進(jìn)價值驅(qū)動因素（毛利率、市場份額、發(fā)展速度、市場區(qū)間的選擇、資本運用的效率） 途徑2：選擇能為企業(yè)創(chuàng)造價值的項目（注意協(xié)同效應(yīng)） 途徑3：注意降低籌資的成本 途徑4：風(fēng)險控制 案例分析：華為財務(wù)管理以價值為綱 運用：以“華為財務(wù)管理以價值為綱”講解，學(xué)員進(jìn)行思考針對公司的可實現(xiàn)途徑 樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維之二：財務(wù)資源與戰(zhàn)略匹配 一、現(xiàn)金持有的戰(zhàn)略意義 思考：現(xiàn)金的重要性 分析：現(xiàn)金的持有動機 戰(zhàn)略意義：提高企業(yè)整體適應(yīng)和生存能力、影響產(chǎn)品市場競爭戰(zhàn)略選擇 二、財務(wù)杠桿的戰(zhàn)略意義 好處：節(jié)稅、放大損益 探討：財務(wù)杠桿過高的風(fēng)險 三、保持財務(wù)的穩(wěn)健性 1. 現(xiàn)金流量的規(guī)劃與管理 2. 財務(wù)風(fēng)險的防范與控制 案例分析：從現(xiàn)金流管理的角度看恒大財務(wù)危機 樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維之三：投資的戰(zhàn)略導(dǎo)向性 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資的重要性 1. 影響企業(yè)的前途和命運 2. 能建立企業(yè)明顯的競爭優(yōu)勢 3. 有助于企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展 二、戰(zhàn)略性投資的復(fù)雜性 1. 高度不確定性 2. 影響公司戰(zhàn)略方向 3. 耗資巨大 4. 周期長、分階段 5. 投資成本的不可逆性 6. 投資收益的不確定性 7. 投資時機的可選擇性 三、投資決策的戰(zhàn)略要求 1. 一致性考慮：目標(biāo)、文化、價值觀、行業(yè)、專長 2. 平衡性考慮：資金、風(fēng)險與收益、資源、價值鏈 3. 優(yōu)勢性分析：競爭優(yōu)勢 4. 可行性分析：財務(wù)、環(huán)境、技術(shù) 案例分析：從吉利收購沃爾沃看戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資 樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維之四：防范和控制戰(zhàn)略性風(fēng)險 一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略風(fēng)險的識別 層面1：宏觀環(huán)境 層面2：產(chǎn)業(yè)環(huán)境 層面3：客戶需求環(huán)境 二、戰(zhàn)略風(fēng)險的控制 1. 識別關(guān)鍵風(fēng)險 2. 選擇有效的關(guān)鍵控制點 3. 將企業(yè)風(fēng)險管理與戰(zhàn)略、績效相結(jié)合 案例分析：新商業(yè)模式下瑞幸咖啡戰(zhàn)略風(fēng)險 實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略風(fēng)險識別及關(guān)鍵控制點的確定 樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維之五：以資本運作助推戰(zhàn)略實現(xiàn) 一、企業(yè)增長的兩種方式 方式1：生產(chǎn)經(jīng)營 方式2：資本經(jīng)營 分析：兩者的區(qū)別 二、資本運作 方式：兼并和收購 案例分析：以復(fù)星集團(tuán)為例進(jìn)行具體分析 樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維之六：利益相關(guān)者平衡思維 一、企業(yè)利益相關(guān)者的構(gòu)成 1. 生產(chǎn)經(jīng)營 2. 資本經(jīng)營 對比：兩者的區(qū)別 二、財務(wù)決策與利益相關(guān)者關(guān)聯(lián)平衡 思考：員工第一，客戶第一，還是股東至上？ 平衡1：與政府的關(guān)系 平衡2：供應(yīng)商—客戶關(guān)系與現(xiàn)金持有 平衡3：杠桿與員工工資 平衡4：融資約束與工作場所安全 平衡5：：債權(quán)人權(quán)利與員工雇傭風(fēng)險 案例分析：從雷士照明控制權(quán)之爭看利益相關(guān)者平衡 學(xué)員演練：根據(jù)指定場景，選擇財務(wù)與利益相關(guān)者平衡 課程要點總結(jié)，現(xiàn)場答疑解惑
擅長領(lǐng)域：非財、財務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險風(fēng)控、財務(wù)報表、成本預(yù)算、會計師考證
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