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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：中基層管理者、項(xiàng)目管理、研發(fā)部、產(chǎn)品部、職能部門、高潛員工
授課講師：蔡柏玉
而今“移動互聯(lián)”的信息爆炸時(shí)代，如何快速地精簡、全面地分析、高效地解決呢？ 這就需要把控全局的全腦思維、心思縝密的邏輯思維、穩(wěn)中求變的創(chuàng)新思維，而全球世界五百強(qiáng)企業(yè)、約有6億人都在使用的思維導(dǎo)圖，正是全面分析和高效解決問題的創(chuàng)新思維工具。 全腦思維，讓問題更全面地暴露及表達(dá)； 邏輯思維，讓分析更準(zhǔn)確地、清晰地挖掘問題的本質(zhì)； 創(chuàng)新思維，讓解決思路更加出其不意地贏領(lǐng)市場環(huán)境的變化。 微軟、波音、麥當(dāng)勞等世界五百強(qiáng)企業(yè)，運(yùn)用思維導(dǎo)圖做項(xiàng)目規(guī)劃、組織匯報(bào)的工具；華為、騰訊、IPHONE等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，運(yùn)用思維導(dǎo)圖提升員工的創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維；巴菲特、比爾·蓋茨、孫正義等領(lǐng)軍人物，運(yùn)用思維導(dǎo)圖作為戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營管理、創(chuàng)新解決的必備工具。成果最為顯著的案例——波音747曾在思維導(dǎo)圖的會議研討中降低了1000萬美元的技術(shù)成本，并將6年的研發(fā)工期縮短為6個(gè)月完成！ 而今，思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用更為廣泛，如：創(chuàng)新研討、高效匯報(bào)、項(xiàng)目管理、會議紀(jì)要等，是產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、問題分析與解決的必備高效工具。
■ 全腦思維，可視化風(fēng)暴：思維導(dǎo)圖將所有信息呈現(xiàn)，既能看到全局及細(xì)節(jié)，也能看到未來的趨勢與方向，便于把控全局及復(fù)盤整合； ■ 邏輯思維，理清晰結(jié)構(gòu)：思維導(dǎo)圖讓信息整理得更有條理性，便于清楚、明白地呈現(xiàn)，也有利于遞進(jìn)式的、邏輯性的匯報(bào)和表達(dá)； ■ 創(chuàng)新思維，破思維慣性：思維導(dǎo)圖的發(fā)散性和聯(lián)想性讓大腦自由暢想，激發(fā)集體及個(gè)人的“多角度思考”，讓大腦更有創(chuàng)意、產(chǎn)生更多創(chuàng)新的想法； ■ 整合思維，立系統(tǒng)復(fù)盤：思維導(dǎo)圖讓全腦思維、創(chuàng)新思維、邏輯思維可視化呈現(xiàn)，為系統(tǒng)思維搭建了一條通道，更提升了問題分析與創(chuàng)新解決的整合思維；
第一講：認(rèn)知篇——什么是思維導(dǎo)圖 一、思維導(dǎo)圖的起源 1. 認(rèn)識思維導(dǎo)圖 1）東尼博贊的思考 2）視頻——源頭故事 2. 思維導(dǎo)圖的靈感 1）生理構(gòu)造 2）相似性啟發(fā) 3. 思維導(dǎo)圖的核心屬性——發(fā)射性 二、思維導(dǎo)圖的價(jià)值 1. 案例價(jià)值 1）波音747降本1000萬美元 2）股神巴菲特分析潛力股 2. 思維建?！X思維、結(jié)構(gòu)思維、邏輯思維、創(chuàng)新思維 3. 導(dǎo)圖用途鑒賞 練習(xí)：我們的“思維樂園” 第二講：原理篇——思維導(dǎo)圖有什么特點(diǎn) 一、思維導(dǎo)圖的四大特點(diǎn) 1. 整體性——把控全局 1）從整體到部分 2）從宏觀到微觀 3）從全局到細(xì)節(jié) 2. 條理性——清晰、明白 3. 發(fā)散性——滋生創(chuàng)意 4. 聯(lián)想性——?jiǎng)?chuàng)造可能 1）強(qiáng)制嫁接 2）組合創(chuàng)新 3）跨界創(chuàng)新 二、思維導(dǎo)圖的構(gòu)造 1. 核心五要素 1）主題 2）關(guān)鍵詞 3）分支線 4）顏色 5）圖像 2. 構(gòu)造原理——直覺思維、形象思維、全腦思維 3. 思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新 案例：達(dá)·芬奇的天才能力 1）激發(fā)聯(lián)想 2）創(chuàng)新空間 3）白日夢想 三、思維導(dǎo)圖的工具屬性 1. 項(xiàng)目流程圖——把控全局、干系人共享、進(jìn)度調(diào)整 2. 匯報(bào)提綱——孟晚舟的回國感言 3. 會議紀(jì)要——工作留痕、事有追蹤 4. 創(chuàng)新研討——頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)意解決 練習(xí)：我們的“發(fā)散思維” 第三講：操作篇——思維導(dǎo)圖怎么畫 一、手繪思維導(dǎo)圖 1. 四步驟 1）準(zhǔn)備 2）定主題 3）理分支 4）加工 2. 兩原則——聯(lián)想原則、情感原則 3. 注意事項(xiàng)——線條、關(guān)鍵詞、配圖、助記 4. 三要義——三要三不要 練習(xí)：怎么畫“思維導(dǎo)圖” 二、網(wǎng)繪思維導(dǎo)圖 1. 網(wǎng)繪導(dǎo)圖軟件 2. 網(wǎng)繪導(dǎo)圖教程——繪制、美化、技巧 3. 導(dǎo)圖軟件繪圖 4. 區(qū)分手繪與網(wǎng)繪導(dǎo)圖的應(yīng)用優(yōu)勢 練習(xí)：網(wǎng)繪“思維導(dǎo)圖”——工作日程表 第四講：應(yīng)用篇——思維導(dǎo)圖怎么用 一、創(chuàng)新導(dǎo)圖，集體風(fēng)暴（“集體導(dǎo)圖”七步法） 第一步：定義主題 第二步：頭腦風(fēng)暴 第三步：小型討論 第四步：首集導(dǎo)圖 第五步：醞釀?lì)I(lǐng)會 第六步：重構(gòu)修正 第七步：分析決策 實(shí)操研討：如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新（自擬） 創(chuàng)新復(fù)盤 二、項(xiàng)目管理，統(tǒng)領(lǐng)全局 1. 五步驟——啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 2. 六步制作甘特圖——EXCEL版 1）創(chuàng)建項(xiàng)目表 2）制作日期條形圖 3）持續(xù)時(shí)間添加到圖表 4）任務(wù)添加 5）轉(zhuǎn)換為Gantt圖表 6）優(yōu)化設(shè)計(jì) 3. 流程圖 1）工具——MicrosoftVisio、億圖、Xmind、http://processon. com/ 2）結(jié)構(gòu)——順序結(jié)構(gòu)、分支結(jié)構(gòu)、循環(huán)結(jié)構(gòu) 3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)——形狀、命名、起終點(diǎn)、方向、關(guān)系 練習(xí)：網(wǎng)繪項(xiàng)目管理甘特圖或流程圖 三、工作匯報(bào)，高效共識 1. 高效匯報(bào)四步 1）定匯報(bào)主題 2）拆匯報(bào)觀點(diǎn) 3）列事實(shí)數(shù)據(jù) 4）盤邏輯漏洞 2. 邏輯表達(dá)四法 1）拋核心結(jié)論 2）設(shè)懸疑邏輯 3）舉有力論據(jù) 4）聚觀點(diǎn)說服 練習(xí)：高速公路上的突發(fā)匯報(bào) 四、寫作靈感，以終為始 1. 審題——領(lǐng)導(dǎo)意圖、工作要領(lǐng)、寫作目的 2. 金字塔結(jié)構(gòu) 1）吸睛標(biāo)題——打造創(chuàng)意標(biāo)語（SLogan） 2）邏輯論點(diǎn)——思考捕捉靈感 3）事實(shí)論據(jù)——垂直思考延伸思緒 3. 行文邏輯——自上而下、自下而上 4. 行文原則 1）背景清晰——人、事、時(shí)、地、物 2）事實(shí)依據(jù)——古、今、中、外 3）六感調(diào)情——視、聽、嗅、味、觸、心 4）善用修辭——比喻、擬人、排比 練習(xí)：郵件通知報(bào)備年會節(jié)目 第五講：進(jìn)階篇——涂鴉革命，創(chuàng)新資訊 一、涂鴉思考，探秘視覺語言 1. 視頻——設(shè)計(jì)思維（DesignThinking） 2. 本質(zhì)——思考 3. 貢獻(xiàn)度——3P 1P：認(rèn)知力——POWER 2P：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)力——PERFORMANCE 3P：個(gè)人樂趣——PLEASURE 二、涂鴉白領(lǐng)，商務(wù)資訊達(dá)人 涂鴉游戲：神秘王國 1. 三大謊言——畫圖缺陷、反智盟友、藝術(shù)家專利 2. 視覺化表達(dá)——12妙招 3. 思維實(shí)驗(yàn)——共享知識 4. 解決問題類會議——涂鴉流程(F. A. B. I網(wǎng)絡(luò)） 1）激活創(chuàng)新 2）探索性構(gòu)思 3）業(yè)績動力圖 4）高效共識 創(chuàng)意工具：涂鴉流程 案例練習(xí)：視覺引導(dǎo)資訊導(dǎo)圖
擅長領(lǐng)域：思維（結(jié)構(gòu)化思維/系統(tǒng)思維/思維導(dǎo)圖/問題分析與解決/六色思考）、創(chuàng)新（產(chǎn)品/技術(shù)/流程/服務(wù)創(chuàng)新）、匯報(bào)演講、溝通表達(dá)、文案寫作、樂高工作坊（創(chuàng)新/溝通/團(tuán)隊(duì)管理/目標(biāo)管理）
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