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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：中高層管理者
授課講師：李文明
在現(xiàn)代競爭激烈且變化不斷的環(huán)境要求下，在線上與線下兩線對(duì)手的沖擊過程當(dāng)中，所有的企業(yè)都需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，打造出自己的核心能力，把產(chǎn)品或服務(wù)做到極致化，從而形成自己獨(dú)具特色的市場(chǎng)品牌，為特定的客戶群體提供系統(tǒng)化的或者專屬性比較強(qiáng)的解決方案，以謀求企業(yè)更快且更好地發(fā)展。 有品牌與核心能力者，易得天下；無品牌且無核心能力者，難有大作為。這種認(rèn)知已經(jīng)不是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的秘密，而是變成了一種通識(shí)。 要形成獨(dú)特的品牌，突出顯示品牌的核心能力，企業(yè)必須從基礎(chǔ)做起，從強(qiáng)化全系統(tǒng)管理工作做起，從企業(yè)定位、界定企業(yè)使命、建構(gòu)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃做起。 也就是說，品牌管理與核心能力打造的起點(diǎn)是戰(zhàn)略管理，這是真正意義上的高起點(diǎn)。 因?yàn)閼?zhàn)略管理可以為品牌管理與核心能力建設(shè)提供支撐，這就需要企業(yè)老板堅(jiān)定自己的創(chuàng)業(yè)初心，選準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)，做到極致化；需要企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)為員工建構(gòu)明確的發(fā)展愿景，并形成具體的發(fā)展路線和方案。 品牌打造除了要密切關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略管理以外，還要全面把握三個(gè)方面的認(rèn)知，即：如何借助品牌管理打造核心能力；品牌管理形成核心能力的相互邏輯；品牌管理邏輯當(dāng)中的文化及傳統(tǒng)文化要素。 本課程將全面分析企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、分類，深度解析核心能力戰(zhàn)略的特點(diǎn)、構(gòu)成及其運(yùn)規(guī)律，以及基于核心能力建構(gòu)品牌管理的因素、路徑及其重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。在課程進(jìn)行當(dāng)中，李文明博士將大量運(yùn)用中國、美國、英國、澳大利亞和加拿大等國杰出公司的案例，以實(shí)戰(zhàn)性的角度探析核心能力戰(zhàn)略與品牌管理的互動(dòng)過程及有效方法。
■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析的三大方法，明確把握企業(yè)定位的重要意義，并在此基礎(chǔ)上推導(dǎo)品牌管理的內(nèi)在邏輯。 ■ 幫助企業(yè)家深入地了解戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用，明確不間斷進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃與最終品牌形成的關(guān)系及其相互之間的影響。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員熟悉品牌管理的主要構(gòu)成因素和關(guān)鍵影響因素。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)：基于品牌管理的需要，親自設(shè)計(jì)自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員了解核心能力戰(zhàn)略的規(guī)律、類型，以及核心能力與品牌管理之間的關(guān)系。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)如何建構(gòu)品牌管理過程當(dāng)中的文化因素，如何有效地引入中國傳統(tǒng)文化的有力影響。 ■ 幫助企業(yè)中高層管理人員基于戰(zhàn)略管理的視角，掌握打造企業(yè)品牌的路徑與方法。
導(dǎo)入：《孫子兵法》始計(jì)篇解讀 論證：戰(zhàn)略性思考與戰(zhàn)略性管理非常重要 第一講：戰(zhàn)略管理與品牌管理的關(guān)系 一、戰(zhàn)略與品牌 1. 戰(zhàn)略是通過動(dòng)態(tài)的規(guī)劃以確保組織可以一直贏的過程 2. 品牌的形成代表了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的生成，而這是可以一直贏的底氣 二、戰(zhàn)略管理與品牌管理 1. 戰(zhàn)略：借助分析方法系統(tǒng)化制定的戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 戰(zhàn)略管理：將這一規(guī)劃付諸實(shí)施的過程 3. 品牌管理：這一過程的產(chǎn)物和表現(xiàn)形式 三、圍繞品牌做戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 跨國公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的界定 2. 圍繞品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素 案例分析：英國石油公司、蘇格蘭皇家銀行 四、企業(yè)文化與品牌管理 1. 核心：企業(yè)戰(zhàn)略最高級(jí)形態(tài)的描述形式就是企業(yè)文化，企業(yè)文化是品牌管理的最核心要素。 案例分析：微軟、阿里、華為、美國石油公司、摩根大通、英國石油公司等公司 2. 品牌管理與企業(yè)使命和企業(yè)愿景的對(duì)應(yīng)關(guān)系：品牌管理起于企業(yè)使命，終于企業(yè)愿景，支持于企業(yè)價(jià)值觀。 案例分析：美食公園、雪佛龍石油公司、森科能源、青島瑯琊臺(tái)集團(tuán)、大通集團(tuán)等公司 五、基于品牌管理的視角看戰(zhàn)略管理的重要性 1. 美國學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)知——戰(zhàn)略決定明天，不可犯戰(zhàn)略錯(cuò)誤 2. 中國企業(yè)家對(duì)于戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)知——沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，無法打造知名品牌 案例分析：華為集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾智家、蒙牛集團(tuán)、工商銀行 第二講：戰(zhàn)略管理十二問與品牌管理四大要點(diǎn) 一、戰(zhàn)略管理十二問 1. 你的企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務(wù)，是否多元化 2. 你的企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，你準(zhǔn)備如何切入 3. 關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你是否進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃 4. 你的企業(yè)核心競爭力是什么，有什么與眾不同 3. 你的企業(yè)有精英團(tuán)隊(duì)嗎，你的企業(yè)人才夠用嗎 4. 你的企業(yè)否梳理清楚了四大問題（企業(yè)文化、使命、愿景、價(jià)值觀） 5. 你的企業(yè)建立了什么樣的組織管理架構(gòu)，它如何與員工分利 6. 你的企業(yè)現(xiàn)在有沒有戰(zhàn)略短板，是否可以解決 7. 你知道誰是你的企業(yè)競爭對(duì)手嗎，他們?cè)谧鍪裁?，你的企業(yè)是否在研究它并向它們學(xué)習(xí) 8. 你的企業(yè)如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系 9. 你的企業(yè)業(yè)務(wù)是否已經(jīng)關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng) 10. 你的企業(yè)與資本如何互動(dòng) 二、品牌管理四大要點(diǎn) 要點(diǎn)一：品牌業(yè)務(wù) 要點(diǎn)二：品牌定位 要點(diǎn)三：品牌規(guī)劃 要點(diǎn)四：品牌類型 第三講：核心能力戰(zhàn)略與品牌管理 一、戰(zhàn)略分析三大工具的運(yùn)用 工具一：PEST+N大環(huán)境分析 1）政治、政策、法律 2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策 3）社會(huì)、文化 4）技術(shù)、創(chuàng)新、變革 5）線上與線下融合 工具二：“5+1”產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 1）顧客 2）供應(yīng)商 3）同行競爭者 4）潛在競爭者 5）替代品競爭者 6）平臺(tái)公司的影響 工具三：“SWOT”自分析 1）SO戰(zhàn)略——發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì) 2）WO戰(zhàn)略——利用機(jī)會(huì)，克服弱勢(shì) 3）ST戰(zhàn)略——克服弱勢(shì)，回避威脅 4）WT戰(zhàn)略——減少弱勢(shì)，回避威脅 二、核心能力戰(zhàn)略的界定 1. 核心能力：因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè) 2. 核心競爭力：別人無可替代的競爭力 3. 核心能力與核心競爭力的關(guān)系：能力是基礎(chǔ)，競爭力是表現(xiàn) 三、核心能力戰(zhàn)略與品牌管理過程 1. 戰(zhàn)略分析與品牌導(dǎo)向：定位 2. 戰(zhàn)略形成與品牌基因：要素 3. 戰(zhàn)略準(zhǔn)備與品牌策劃：前提 4. 戰(zhàn)略實(shí)施與品牌運(yùn)營：過程 5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與品牌評(píng)估：修正 6. 戰(zhàn)略控制與品牌升級(jí)：做強(qiáng) 7. 戰(zhàn)略儲(chǔ)備與品牌維護(hù)：做久 第四講：打造最具核心能力的品牌 一、強(qiáng)勢(shì)品牌打造的兩大路徑 路徑一：注重創(chuàng)新 路徑二：注重人才管理 品牌做強(qiáng)是一個(gè)系統(tǒng)工程 二、持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)法則與品牌運(yùn)營 1. 人無我有 2. 人有我優(yōu) 3. 人優(yōu)我變 三、品牌管理形成核心能力的的四大邏輯 1. “賣什么”——行業(yè)選擇 2. “賣給誰”——市場(chǎng)選擇 3. “如何賣”——方法問題 4. “收獲”——成也顧客，敗也顧客 四、品牌管理邏輯中的傳統(tǒng)文化因素 案例分析：墨子思想最適合用于打造優(yōu)秀品牌 1）兼相愛，交相利 2）察亂所自起，起不相愛 3）若使天下兼相愛，國與國不相攻，家與家不相亂，盜賊無有，君臣父子皆能孝慈，若此，則天下治 案例分析：儒家的思想打造長久品牌 1）仁道、恕道 2）心懷天下蒼生，感念生命珍貴，對(duì)顧客充滿真誠與愛意，則可贏得市場(chǎng)，占得份額，成就偉大的企業(yè) 3）忠恕違道不遠(yuǎn)，施諸己而不愿，亦勿施于人 課后總結(jié)與回顧
擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化體系、績效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構(gòu)、品牌生成
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