價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)高層人員及各職能部門負責人
授課講師：馬濤
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力的提升，企業(yè)需投入更多的資源來構建面向客戶需求的組織與流程構架，一流的流程管理能力將顯著提升企業(yè)的競爭力。如今外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求的更新都將推動企業(yè)自身不斷進行管理變革。而基于客戶需求的流程管理則是推進企業(yè)管理變革的重要手段和形式，企業(yè)通過不斷的流程管理變革將激活公司的變革因子，確保公司不斷的與時俱進，提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭力。 戰(zhàn)略——5%在于制定，95%在于執(zhí)行。對于企業(yè)來說，結果才是最重要的，而好的結果往往來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也不能落地。任何企業(yè)在成長階段，都要解決好戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的問題，本門課程基于以上顯示困境，從戰(zhàn)略執(zhí)行分解、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃等方面為您獻計支招。
■ 協(xié)助企業(yè)學習戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動高層團隊完成戰(zhàn)略理解和職能分工 ■ 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團隊深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合 ■ 通過戰(zhàn)略分解指導團隊思考團隊各項機制，理解戰(zhàn)略落地驅動系統(tǒng) ■ 結合戰(zhàn)略目標優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構建。
導入：產(chǎn)業(yè)革命帶來的消費生活方式變化 討論1：消費生活方式變遷史 討論2：產(chǎn)業(yè)革命帶來的變化 討論3：產(chǎn)業(yè)變革如何與消費者生活方式進行整合？ 第一講：新經(jīng)濟時代下的戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 一、新經(jīng)濟時代下戰(zhàn)略與企業(yè)核心價值的關系 1. 新微笑曲線理論 2. 企業(yè)經(jīng)營要以消費者為中心 案例分析：7-11、百勝集團、眾美聯(lián)集團 二、企業(yè)發(fā)展的三階段特征 案例分析：雙匯企業(yè)發(fā)展探究 1. 成長階段——核心業(yè)務打造及規(guī)?；?2. 鞏固階段——核心競爭力沉淀及產(chǎn)業(yè)鏈地位樹立 3. 停滯階段——企業(yè)資源升級及商業(yè)價值創(chuàng)新 三、現(xiàn)代企業(yè)“新四化” 1. 標準化——模式研發(fā)與輸出 2. 流程化——價值鏈管理 3. 信息化——信息對稱 4. 特色化——價值的個性化 第二講：企業(yè)創(chuàng)新與變革 一、商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn) 1. 管理要求提升 2. 戰(zhàn)略內(nèi)涵改變 3. 定位改變 案例分析：格力手機失敗案例 小組互動：企業(yè)變革可能遇到問題的研討 二、企業(yè)變革面臨的問題與變革方式 1. 企業(yè)變革面臨的最大問題——人 2. 企業(yè)變革的方式 1）顛覆式 2）漸進式 案例分析：漸進式-美的，顛覆式-IBM 三、識別變革風險—減少變革的破壞性 1. 企業(yè)變革風險——就變革而言變革 2. 企業(yè)基因風險——降低基因跨越帶來的破壞性 3. 企業(yè)文化風險——降低企業(yè)文化變革的破壞性 案例：阿里巴巴的“微信”——來往 四、營造革新的緊迫感和必要性 1. 推動企業(yè)變革的參與意識 2. 搭建危機意識溝通平臺 小組討論：如何搭建企業(yè)變革溝通平臺 五、企業(yè)變革是“一把手”工程 1. 變革的決心與信心 2. 使命指引 3. 企業(yè)最強行動力 小結：變革并不夸張——統(tǒng)一思想、風險防范、前瞻性的戰(zhàn)略決心 第三講：戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地 一、什么是戰(zhàn)略 1. 戰(zhàn)略的含義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)打造核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的約定和行動 二、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔 案例分析1：華為、迪士尼的企業(yè)使命 案例分析2：GE、新希望六和的企業(yè)愿景 1. 企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng) 2. 企業(yè)導航系統(tǒng) 3. 企業(yè)的交通工具系統(tǒng) 三、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系 1. 周期屬性 2. 任務屬性 3. 層級屬性 4. 戰(zhàn)略目標體系的結構——企業(yè)的短、中、長期目標與企業(yè)財務、市場、管理目標 四、企業(yè)的核心競爭力與價值觀 1. 企業(yè)核心價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略落地——打造核心競爭力 案例分析：沃爾瑪、星巴克的企業(yè)價值觀探究 五、企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 企業(yè)核心能力——支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃體系 案例分析：雙匯、小米的核心競爭力探究 第五講：戰(zhàn)略落地四大系統(tǒng) 一、路標系統(tǒng) 1. 如何做好戰(zhàn)略分解？ 1）目標要明確——瞄準才能打到 2）目標要有益——重要才有行動力 討論：企業(yè)中戰(zhàn)略執(zhí)行為什么無法落地？ 2. 如何做好執(zhí)行管控 1）跟蹤反饋系統(tǒng) 2）工作改善系統(tǒng) 二、跑道系統(tǒng) 1. 組織配套 1）組織架構與戰(zhàn)略的關系 2）設計組織架構的依據(jù) 3）企業(yè)組織架構設計的四種常見類型 a職能型組織 b事業(yè)型組織 c區(qū)域型組織 d混合型組織 案例說明1：區(qū)域型組織結構-家樂福中國 案例說明2：混合型組織結構-迪斯尼 討論：企業(yè)現(xiàn)在處于什么什么組織階段？你有什么好的建議？ 2. SMP——標準管理程序 故事：從零缺陷到百分之百缺陷？ 案例分析：麥當勞、華為SMP案例探究 1）設計關鍵流程 案例分析：IBM案例探究 2）制定企業(yè)的標準管理程序 練習與討論：工作改善改善什么？流程是對人負責還是對事負責？許多管理者在流程上少做了什么？ 3. SOP——標準操作程序 1）簡化和優(yōu)化流程 案例分析：IBM信用公司 三、動力系統(tǒng) 1. 文化傳導系統(tǒng)，從人治到法治到心治 故事：毛澤東打造軍隊文化的幾大招法 2. 機制要好，好報造就好人 1）好報才能造就好人 2）機制體系設計 a薪酬機制 b分配機制 c股權機制 d晉升機制 e榮譽機制 3. 考核要嚴，嚴是愛寬是害 1）績效管理循環(huán) 4. 員工承諾 1）相信承諾的力量 2）“我要做”比“要我做”更好 故事：沃爾瑪500強的故事 四、人才培養(yǎng)及團隊升級系統(tǒng) 1. 人才選拔系統(tǒng)——明確人才選拔的標準 2. 打造培訓訓練系統(tǒng)——構建企業(yè)人才培養(yǎng)的執(zhí)行力訓練體系 案例分析：美的學院案例探究 課后總結： 小組討論：如何結合戰(zhàn)略落地四力模型對企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略執(zhí)行體系進行綜合評估？ 作業(yè)：結合戰(zhàn)略落地四力系統(tǒng)提交企業(yè)經(jīng)營評估報告
擅長領域：創(chuàng)新商業(yè)模式設計、盈利模式創(chuàng)新、投融資模式設計、運營模式升級、數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式、數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設計、數(shù)字化轉型升級、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理、融資商業(yè)設計、組織設計、標準化體系建設、經(jīng)營計劃……
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