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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：銀行業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、客戶經(jīng)理、儲備客戶經(jīng)理等；
授課講師：馬藝
據(jù)波士頓咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示，每年有40%的高凈值人士選擇了變更銀行，成為他行的客戶?？蛻袅魇瘦^高是當(dāng)下頂級客戶經(jīng)理面臨最大的困擾。 第一：渠道壓力，專業(yè)能力越來越難以吸引客戶注意力； 第二：競爭壓力，信息時代導(dǎo)致客戶的忠誠度越來越低； 第三：科技壓力，導(dǎo)致人與人的真情感越來越難以維系； 第四：同業(yè)壓力，導(dǎo)致客戶對需求變得越來越唯利是圖； 第五：監(jiān)管壓力，導(dǎo)致人人自危缺乏執(zhí)行的積極主動性； 第六：內(nèi)卷壓力，銀行內(nèi)部非理性化競爭壓力越來越大； 以上的這六個問題，你是否正在煎熬呢？客戶經(jīng)理是現(xiàn)代商業(yè)銀行市場拓展的主要人力資源，其素質(zhì)及技能的高低直接關(guān)系到銀行的市場銷售的成敗，如何建立起一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍，提升客戶經(jīng)理的各項業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人綜合能力已成為各家商業(yè)銀行的共識，如何在激烈的銀行業(yè)務(wù)競爭中取勝，有效實現(xiàn)銷售目標，達成銀行經(jīng)營業(yè)績，成就自我的職業(yè)之美。
第一：讓客戶經(jīng)理充分剖析自己，認識銀行、了解市場、剖析現(xiàn)狀、迎接挑戰(zhàn)； 第二：讓客戶經(jīng)理掌握行業(yè)動態(tài)，研究市場、掌握信息、行業(yè)分析、經(jīng)營定位； 第三：讓客戶經(jīng)理打破傳統(tǒng)思維，突破困局、思維創(chuàng)新、模式更迭、資源整合； 第四：讓客戶經(jīng)理規(guī)劃營銷模型，梳理資源、剖析痛點、制造癢點、創(chuàng)造爆點； 第五：讓客戶經(jīng)理創(chuàng)新服務(wù)理念，延伸價值、信息借力、與時俱進、產(chǎn)業(yè)鏈接； 第六：讓客戶經(jīng)理更具有實戰(zhàn)性，實戰(zhàn)模擬、技能鍛造、產(chǎn)品激活、激發(fā)效率；
第一章：我是誰·成就最好的自己 第一：贏在四種心態(tài)（心態(tài)是命運之果） 第二：贏在四種熱情（熱情是行動之源） 第三：贏在四條信念（信念是立身之本） 第四：贏在四項自律（自律是基本素養(yǎng)） 第五：贏在六類知識（知識是成功之梯） 第六：贏在八大工具（工具是職業(yè)體現(xiàn)） 第二章：需要誰·尋找優(yōu)質(zhì)的客戶 第一：通過管護的“存量客戶”尋找優(yōu)質(zhì)客戶 第二：通過陣地的“三產(chǎn)資源”尋找優(yōu)質(zhì)客戶 第三：通過常用的“三方軟件”尋找優(yōu)質(zhì)客戶 第四：通過行業(yè)的“共性特征”尋找優(yōu)質(zhì)客戶 第五：通過社團的“同利同好”尋找優(yōu)質(zhì)客戶 第六：通過政府的“公示信息”尋找優(yōu)質(zhì)客戶 第七：通過社會的“道德道義”尋找優(yōu)質(zhì)客戶 第八：通過市場的“熱點趨勢”尋找優(yōu)質(zhì)客戶 第九：通過自媒的“流量粉絲”尋找優(yōu)質(zhì)客戶 第三章：為了誰·深挖兩性的需求 第一：深挖客戶的“顯性需求” 1、功能性需求 2、價格性需求 3、實用性需求 4、視覺性需求 第二：深挖客戶的“隱性需求” 1、問題型需求 2、情感型需求 3、認同型需求 4、價值型需求 第三：深挖客戶的“五個階段” 1、 個人客戶的“需求五階段” 2、 對公客戶的“需求五階段” 第四章：幫助誰·制定精準的策略 第一：賺錢策略（發(fā)展顧問、職場晉升……） 第二：投錢策略（資產(chǎn)投資、自我投資……） 第三：融錢策略（信用融資、產(chǎn)權(quán)融資……） 第四：花錢策略（消費升級、圈層融入……） 第五：存錢策略（子女教育、養(yǎng)老規(guī)劃……） 第六：分錢策略（資產(chǎn)分配、財產(chǎn)傳承……） 第五章：愉悅誰·互利共贏的溝通 第一：找觸點（制定可能的接觸點） 第二：亮痛點（直接呈現(xiàn)兩性問題） 第三：給誘點（能夠直接打動客戶） 第四：談爽點（超越預(yù)期的延伸值） 第五：呈亮點（與競爭對手的差異） 第六：解疑點（真誠化解客戶困惑） 第六章：成就誰·達成共識的交易 第一：捕捉信息的“八個購買點” 第二：延伸談資的“五個話題點” 第三：成交策略的“十種成交法” 第四：臨門一腳的“五個誤區(qū)點” 第五：簽訂協(xié)議的“三個謹慎點” 第七章：超越誰·舉一反三的養(yǎng)客 第一：斷續(xù)關(guān)系型客戶的“三升三降法” 第二：異動關(guān)系型客戶的“三心二意法” 第三：家常關(guān)系型客戶的“三升五字法” 第四：鉆石關(guān)系型客戶的“三綁五享法” 第五：網(wǎng)狀關(guān)系型客戶的“圈層裂變法” 第六：業(yè)務(wù)關(guān)系型客戶的“躺盈能量法” 第七：模糊關(guān)系型客戶的“情感歸巢法”
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