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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員、中小企業(yè)老板、戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售崗位人員、合規(guī)及風(fēng)控人員
授課講師：崔甲生
課程背景： 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)時(shí)段，有些風(fēng)險(xiǎn)往往以“出人意料”、“突然降臨”的狀態(tài)出現(xiàn)，讓人追悔莫及、扼腕嘆息。如何幫助企業(yè)家和高管們長(zhǎng)出一雙觀察風(fēng)險(xiǎn)的千里眼、具有預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的神機(jī)妙算，為企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)，建立一道件事的法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，鎖定利潤(rùn)，是本課程的宗旨。
課程收益： ● 強(qiáng)化老板和企業(yè)中高級(jí)管理人員的全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)； ● 準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)主要工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)； ● 指導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略上防控可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)； ● 對(duì)企業(yè)宏觀上和重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)做出示范和引導(dǎo)。
課程大綱 引論： 1. 一道數(shù)學(xué)題的多種答案——引出“法商思維”的概念； 2. 魏文王與扁鵲的對(duì)話——引出企業(yè)在“防病治病”上的問(wèn)題； 3. 探討法律風(fēng)險(xiǎn)的前置條件 ——技術(shù)上的可行性、先進(jìn)性（柯達(dá)公司的自食其果） ——經(jīng)濟(jì)上的可行性、適應(yīng)性（春秋航空“低成本戰(zhàn)略”的成功） 第一講：公司設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)防控 一、股東資格 案例：不是誰(shuí)都可以做股東的 ——股東的消極資格、解決辦法 二、股權(quán)代持 案例：李副縣長(zhǎng)的股權(quán) ——股權(quán)代持協(xié)議、股權(quán)信托、對(duì)外效力、隱名股東顯性化 三、股權(quán)比例 案例：更換執(zhí)行董事的難題 ——敏感的股權(quán)數(shù)字界限 四、僵局預(yù)防 案例：爭(zhēng)吵不休的股東和董事 ——公司僵局、股東沖突、董事沖突、經(jīng)營(yíng)困難、僵局的產(chǎn)生根源、防范及化解手段 五、股權(quán)戰(zhàn)略 案例：“金龍魚(yú)”不是中國(guó)的——益海嘉里對(duì)中國(guó)食用油市場(chǎng)的合圍 ——股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)埋伏、商標(biāo)權(quán)利人的“偷梁換柱”、克萊因國(guó)力方程的啟示 第二講：公司治理的風(fēng)險(xiǎn)防控 一、人格混同 案例：“寶鑫園”就是“寶心緣” ——揭開(kāi)公司面紗、機(jī)構(gòu)混同、財(cái)產(chǎn)混同、人員混同、業(yè)務(wù)混同、連帶責(zé)任、預(yù)設(shè)隔離帶 二、關(guān)聯(lián)交易 案例：總經(jīng)理注冊(cè)了公司的商標(biāo) ——關(guān)聯(lián)方的界定、交易類(lèi)型、利弊分析、風(fēng)險(xiǎn)防范 三、或有負(fù)債 案例：中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司訴云城集團(tuán)、通達(dá)進(jìn)出口公司借款合同糾紛案 ——擔(dān)保與或有負(fù)債、信用擔(dān)保、債權(quán)轉(zhuǎn)移、連帶責(zé)任 四、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 案例：父子二人的兩家房地產(chǎn)公司 ——負(fù)面效應(yīng)、判斷標(biāo)準(zhǔn)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的禁止 五、安全生產(chǎn) 案例：“上海樓脆脆” ——安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任追究、法定代表人的責(zé)任法定、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、“兜底翻” 第三講：合同風(fēng)險(xiǎn)的防控 一、內(nèi)控制度 案例：承租人的“金蟬脫殼” ——合同條款的一語(yǔ)多義、出資人、有限責(zé)任制度、合同審批流程 二、主體風(fēng)險(xiǎn) 案例1：虧大了的頒獎(jiǎng)晚會(huì) 案例2：破桑塔納價(jià)值萬(wàn)？ 案例3：中國(guó)移動(dòng)通信放棄收購(gòu)Millicom ——合同對(duì)方的宏觀審查、微觀審查、盡職調(diào)查報(bào)告 三、格式條款 案例1：沈蓉訴北京某信息技術(shù)公司買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案 案例2：黃某訴百貨大樓買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案 ——格式條款、解釋規(guī)則、12種無(wú)效條款的規(guī)避、格式條款提供方的對(duì)策 四、預(yù)先行為 案例1：發(fā)票是付款憑證嗎？ 案例2：收錢(qián)未必是好事！ ——防止發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)的5種方式、收付款流程 五、不安抗辯 案例：意外的《中止履行通知書(shū)》 ——不安抗辯權(quán)、中止通知、履行擔(dān)保 六、三金規(guī)則 案例：木器廠的訴請(qǐng)會(huì)得到多少支持？ ——定金、違約金、賠償金 七、擴(kuò)展——對(duì)賭協(xié)議 案例：蒙牛公司的對(duì)賭協(xié)議 ——信息不對(duì)稱(chēng)、估值調(diào)整機(jī)制、對(duì)賭的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 第四講：知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控 一、著作權(quán) 案例：樂(lè)視帝國(guó)的先見(jiàn)之明與后發(fā)危機(jī) ——影視劇版權(quán)、知識(shí)付費(fèi)、人身權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)、中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心 二、商標(biāo)權(quán) 案例：王老吉與加多寶之爭(zhēng) ——商標(biāo)戰(zhàn)略、加多寶的誤導(dǎo)策略、法律規(guī)則、價(jià)值判斷 三、專(zhuān)利權(quán) 案例：魅族手機(jī)的突起與衰敗 ——專(zhuān)利實(shí)施許可合同、高通的專(zhuān)利圍堵 四、商業(yè)秘密 案例：可口可樂(lè)的原漿配方 ——商業(yè)秘密的構(gòu)成要件：購(gòu)買(mǎi)、研發(fā)、反向工程 ——保密措施：秘方拆分+分別掌握=永不泄密 第五講：人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控 一、員工錄用風(fēng)險(xiǎn) 1. 試用期違法解除的比例 2. 單位解除合同敗訴原因的統(tǒng)計(jì)分析 3. “不勝任工作“解約的敗訴比例 案例：憑啥說(shuō)我不勝任？ 4. 防控對(duì)策 1）錄用條件的6+5 2）完善書(shū)面勞動(dòng)合同的7個(gè)方面 3）走出試用期誤區(qū)的5個(gè)方法 4）HR的6個(gè)觀念轉(zhuǎn)變 二、勞動(dòng)合同與規(guī)章風(fēng)險(xiǎn) 1. 勞動(dòng)合同爭(zhēng)議的統(tǒng)計(jì)分析 2. 合同條款上的具體問(wèn)題 3. 規(guī)章制度的效力缺失 4. 業(yè)績(jī)考核的定性化缺陷 案例：你們定的制度我哪里知道？ 5. 防控對(duì)策 1）政府發(fā)布的示范文本+企業(yè)的特點(diǎn)補(bǔ)充 2）讓規(guī)章生效的4個(gè)要素 3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的量化支撐3原則 三、培訓(xùn)與保密風(fēng)險(xiǎn) 案例：東方航空公司飛行員辭職違約金378萬(wàn)元 1. 防控對(duì)策 1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理的7個(gè)要點(diǎn) 2）服務(wù)期協(xié)議的5個(gè)要素 3）保密制度與措施的9個(gè)環(huán)節(jié) 四、員工離職與補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn) 1. 員工離職權(quán)的泛化 2. 員工盯上了企業(yè)的10個(gè)軟肋 案例1：給我培訓(xùn)你活該愿意！ 案例2：?jiǎn)T工主動(dòng)請(qǐng)辭的補(bǔ)償金？ 3. 防控對(duì)策 1）應(yīng)對(duì)泛化的5個(gè)要點(diǎn)、8個(gè)細(xì)目 2）改進(jìn)管理、重點(diǎn)檢視的10個(gè)方面 第六講：刑事法律風(fēng)險(xiǎn)防控 一、企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析 1. 刑事風(fēng)險(xiǎn)的總體觀察 二、重大案件的起因分析 1. 政策變化 案例：戴國(guó)芳的鋼鐵夢(mèng)斷 2. 企業(yè)內(nèi)訌 案例：愛(ài)多VCD創(chuàng)始人胡志標(biāo)的破產(chǎn) 3. 上下關(guān)系 案例：劉曉慶逃稅案 4. 依附權(quán)貴 案例：四川漢龍集團(tuán)董事局主席劉漢 5. 政商交惡 案例1：天津靜海縣大邱莊的禹作敏 案例2：華晨汽車(chē)原掌門(mén)人仰融的敗筆 6. 私自閃念 案例：令人扼腕痛惜的褚時(shí)健 三、企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè) 1. 刑事風(fēng)險(xiǎn)防控體系的7個(gè)維度 2. 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)形成的3個(gè)階段（王陽(yáng)明的知行合一理念） 3. 一重點(diǎn)環(huán)節(jié)為核心的規(guī)章制度體系 4. 建立企業(yè)內(nèi)外部和諧關(guān)系 5. 現(xiàn)代企業(yè)制度的真正落地 6. 企業(yè)家的自我修養(yǎng) 結(jié)語(yǔ)： 1. 泰坦尼克號(hào)沉默的多因一果 2. 化用高爾基的《海燕》
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：法律風(fēng)險(xiǎn)防控/合規(guī)體系建設(shè)/公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)......
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