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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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《脫胎換骨——做有價值的財務(wù)人》

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天,6小時/天天

授課對象:CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)人員、管理會計人員、業(yè)務(wù)管理人員

授課講師:何昉祎

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課程背景

當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重,管理的變革勢在必行。在變革時代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求,挖掘潛在需要,這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn),也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。 在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望,企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去,并用數(shù)據(jù)分析說話,幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題,并提出改善建議,這也正是財務(wù)價值所在。

課程目標

【樹立大財務(wù)意識】全面系統(tǒng)認識管理會計,提升管理意識與領(lǐng)導力,建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維 【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系,樹立戰(zhàn)略財務(wù)管理意識,理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造 【實現(xiàn)業(yè)財融合】業(yè)務(wù)財務(wù)無縫對接,通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營,實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合,推動戰(zhàn)略落地 【精益財務(wù)管理】提升企業(yè)經(jīng)營績效,對企業(yè)的全流程進行精細化管理,提高管理效率和提升經(jīng)營績效

課程大綱

模塊一:財務(wù)價值的轉(zhuǎn)變 案例導入:人機大戰(zhàn)的啟示 一、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性 1、財務(wù)人員的困惑與抱怨 課堂討論:財務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn) 2、財務(wù)價值的“迷失” 二、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的目標——管理會計 1、管理會計發(fā)展路徑 2、管理會計的目標 3、管理會計的工具與方法 4、過去——現(xiàn)在——未來 5、PDCA管理循環(huán) 三、應確立的財務(wù)定位與職責 案例分析:華為的財務(wù)怎么做 模塊二:成本管理中的財務(wù)價值 課堂討論:成本性態(tài)分析的必要性 一、成本性態(tài)分析 二、邊際貢獻 案例導入:哪條產(chǎn)品線應該停產(chǎn)? 1、什么是邊際貢獻 2、邊際貢獻與毛利 3、邊際貢獻的意義 三、本量利分析 1、本量利分析的定義 小組討論:本量利分析的作用 ?影響企業(yè)銷售量的因素有哪些? ?價格競爭的底線在哪里? ?如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)? ?如何確立目標成本管理體系? ?投資可行性研究報告的本質(zhì)是什么? ?提高預算準確性的思路? ?“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎? 課堂演練:本量利工具的應用 四、成本差異分析 案例分析:生產(chǎn)過程中的預算差異分析 案例分析:經(jīng)營結(jié)果中的預算差異分析 五、利潤敏感性分析 六、營銷費用管理之效果評價 案例分析:X企業(yè)營銷費用效果分析 七、成本規(guī)劃 1、目標成本的制定 2、選擇合適的“成本動因”進行成本管理優(yōu)化 模塊三:銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)價值 一、多維度的銷售收入分析 二、銷售收入預測技術(shù) 案例:X企業(yè)銷售收入的預算 三、波士頓矩陣 1、波士頓矩陣的構(gòu)成 2、波士頓矩陣的應用場景 四、財務(wù)在銷售環(huán)節(jié)可以發(fā)揮價值的關(guān)鍵點 模塊四:內(nèi)部管理報表設(shè)計 一、內(nèi)部管理報表設(shè)計的誤區(qū) 二、內(nèi)部管理報表設(shè)計的邏輯 三、平衡記分卡 四、內(nèi)部管理報表設(shè)計的過程 五、內(nèi)部管理表格設(shè)計的難點分析

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