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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：高層管理者
授課講師：胡建華
一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程從根本上來講是一個(gè)執(zhí)行力建設(shè)的過程，那么到底是什么在影響著一個(gè)組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的？我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，但缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，往往會(huì)有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)，這是這堂課的核心價(jià)值。
● 理解影響團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵要素 ● 懂得從何著手改變團(tuán)隊(duì)的環(huán)境 ● 明了薪酬績(jī)效激勵(lì)之間的關(guān)系和基本原理 ● 學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì) ● 懂得團(tuán)隊(duì)文化背后的原理，以及從何開始團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
第一講：構(gòu)成有效組織的頂層四要素 1. 組織的方向：戰(zhàn)略 2. 組織的基礎(chǔ)：執(zhí)行 3. 組織的進(jìn)階：領(lǐng)導(dǎo) 4. 組織的目標(biāo)：文化 第二講：影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的要素一：環(huán)境 1. 看得見的環(huán)境影響著團(tuán)隊(duì)，看不見的環(huán)境更影響著我們的團(tuán)隊(duì) 2. 案例：紐約地鐵案告訴我們看得見的環(huán)境的重要性 3. 分粥的故事告訴我們，什么樣的機(jī)制下就會(huì)有什么樣的行為 4. 管理可以改變的是制度，而不是人性，千萬不要用人性對(duì)沖制度 5. 什么是制度？什么是流程？ 第三講：影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的要素二：意愿 態(tài)度決定一切，團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的源泉：薪酬績(jī)效與即時(shí)激勵(lì) 1. 什么是薪？什么是酬？薪酬的關(guān)聯(lián)與區(qū)別 2. 用錢解決不了的問題才是真正的問題 3. 什么是激勵(lì)？什么是即時(shí)激勵(lì)？ 4. 馬斯洛層次理論在激勵(lì)中的運(yùn)用 5. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的要素 1）安全感 2）歸屬感 3）成就感 6. 激勵(lì)的基本原則 1）黑白分明 2）獎(jiǎng)懲及時(shí) 3）正反對(duì)稱 7. 激勵(lì)的方法 1）零成本激勵(lì)方法 2）低成本激勵(lì)方法 3）特殊事件激勵(lì)法 4）管理工具 5）激勵(lì)手冊(cè)的制作 第四講：影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的要素三：文化 1. 什么是企業(yè)文化？ 2. 企業(yè)文化的作用 3. 企業(yè)文化產(chǎn)生的原理 4. 企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)：激勵(lì)的不對(duì)稱性 5. 企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法 6. 猴子吃香蕉背后的文化產(chǎn)生機(jī)制
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/時(shí)間管理/溝通管理/沙盤模擬/執(zhí)行力/結(jié)果導(dǎo)向
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