價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2-3天
授課對(duì)象:企業(yè)各崗位績(jī)優(yōu)員工、內(nèi)部培訓(xùn)師
授課講師:李東
企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi) A公司一個(gè)老員工廖虎工作業(yè)績(jī)出眾,是部門里面的頂梁柱。但是當(dāng)廖虎離職之后,他所有的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、方法就都帶走了,其他員工遇到不能解決的問題之后都束手無(wú)策,后面進(jìn)來(lái)的新員工也要從頭開始…… B公司銷售部的一個(gè)員工陳海睿推廣公司新出廠的手機(jī)產(chǎn)品,推廣得非常好,每月都是銷量第一。銷售部主管讓他在晨會(huì)中分享一下自己的經(jīng)驗(yàn),他也很自豪的分享了,但是其他員工照做卻達(dá)不到同樣的效果…… C公司的一個(gè)工作問題,重復(fù)培訓(xùn)過很多次,但就是沒有梳理出一套可復(fù)制的方法論,不能在過去的積累上成長(zhǎng)。下次遇到類似問題的時(shí)候,依然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期……無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)流失、難以復(fù)制、還是培而無(wú)效,歸根結(jié)底是缺乏組織經(jīng)驗(yàn)的萃取。 “經(jīng)驗(yàn)萃取”,就是把企業(yè)內(nèi)部的專家/標(biāo)桿的最佳實(shí)踐,提煉出來(lái),再傳授給其他人,讓其他人的工作效率和工作績(jī)效能夠迅速提升。 掌握和運(yùn)用“經(jīng)驗(yàn)萃取”技術(shù),就是實(shí)現(xiàn):*隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化**碎片經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化**個(gè)性經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化*;對(duì)于組織來(lái)說(shuō),不僅能夠使組織智慧快速?gòu)?fù)制和傳播,還能優(yōu)化工作流程和提升組織績(jī)效。
● 學(xué)員能理解經(jīng)驗(yàn)萃取對(duì)組織和個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)的價(jià)值; ● 學(xué)員能掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的方法和工具,并運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)萃取的方法和工具萃取個(gè)人的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn); ● 學(xué)員能掌握經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)的模式和步驟,并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)模式和步驟完成經(jīng)驗(yàn)的成果呈現(xiàn); ● 學(xué)員能掌握經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的步驟與要點(diǎn),并按照經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化步驟傳承、復(fù)制組織的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第一講:場(chǎng)景化提取崗位任務(wù)經(jīng)驗(yàn) 一、崗位經(jīng)驗(yàn)萃取定位 1. 有沒有經(jīng)驗(yàn) 2. 最佳經(jīng)驗(yàn)的特征 3. 值得萃取的經(jīng)驗(yàn) 1)經(jīng)驗(yàn)比較 2)成果優(yōu)勢(shì) 3)應(yīng)用價(jià)值 練習(xí):確定經(jīng)驗(yàn)萃取主題 成果1:經(jīng)驗(yàn)萃取主題定位表 二、描繪業(yè)務(wù)場(chǎng)景 1. 新手易錯(cuò)點(diǎn) 2. 老手易忽視點(diǎn) 3. 流程關(guān)鍵點(diǎn) 4. 其它痛點(diǎn)難點(diǎn) 三、提取經(jīng)驗(yàn)行為 1. 操作行為 2. 關(guān)鍵細(xì)節(jié)(與他人/過往的異同) 3. 效果和優(yōu)勢(shì) 練習(xí):挖掘萃取素材 成果2:經(jīng)驗(yàn)素材采集表 第二講:經(jīng)驗(yàn)萃取成果化操作 一、縱探底 1. 經(jīng)驗(yàn)萃取三層級(jí) 二、萃精華 1. 萃技能 1)最佳操作——怎么做的 2)最優(yōu)成果——做得怎么樣 3)如何掌握——操作關(guān)鍵點(diǎn) 2. 萃知識(shí) 1)激發(fā)認(rèn)知——這些好的操作符合了什么原理和規(guī)律 2)運(yùn)用舊知——哪些以前已經(jīng)學(xué)習(xí)過的知識(shí) 3)探索新知——哪些是以后學(xué)習(xí)的新的知識(shí) 3. 萃心智態(tài)度 1)激發(fā)感受——為什么會(huì)這么做 2)挖掘價(jià)值——這么做有什么價(jià)值(公司和個(gè)人) 3)提升認(rèn)同——?jiǎng)e人也這樣做取得了什么成功 4. 定輸出 1)技能手冊(cè) 2)工作手冊(cè) 3)案例手冊(cè) 4)內(nèi)訓(xùn)課程 5)經(jīng)驗(yàn)匯編手冊(cè) TIPS:經(jīng)驗(yàn)成果的輸出形式需在項(xiàng)目前確定,每個(gè)項(xiàng)目只做一種成果輸出形式的成果。 成果4:經(jīng)驗(yàn)萃取成果呈現(xiàn)1.0 第三講:優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn) 一、拔高度-經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)形式的價(jià)值層級(jí) 1. 資料/數(shù)據(jù) 2. 信息/觀點(diǎn) 3. 方法/工具 4. 模型/模式 5. 理論/系統(tǒng) 二、優(yōu)呈現(xiàn) 1. 經(jīng)驗(yàn)萃取成果形式結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì) 2. 工具使用 3. 成果輸出 三、廣應(yīng)用 1. 新員工培訓(xùn) 2. OJT 3. 員工自學(xué) 4. 內(nèi)訓(xùn) 5. 知識(shí)資產(chǎn)管理 練習(xí):優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn) 成果4:經(jīng)驗(yàn)萃取成果呈現(xiàn)2.0
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:組織領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織人才發(fā)展學(xué)習(xí)與培養(yǎng)、全員工作改善、企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練、班組管理與建設(shè)
濟(jì)南市
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