價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天
授課對象：中高層管理人員、新晉干部、培養(yǎng)對象 等。
授課講師：張世軍
企業(yè)經(jīng)營中，卓越領導對個人、團隊、組織起著至關重要的積極作用。很多經(jīng)營者在思考： ——領導者的績效究竟從哪兒來？能不能找到一種適合所有下屬的領導方法？ ——在專治和民主之間我們能作出何種判斷和選擇？什么樣的領導風格最佳？ ——下屬的能力和狀態(tài)千差萬別，領導者能用一招打天下嗎？ ——我們自身的領導風格有何優(yōu)勢？有何缺點？如何改進？ ——如何教練下屬：提升下屬的能力？如何激勵下屬：提升下屬的士氣？ 《魅力領袖-卓越領導力》課程正是以上述問題為出發(fā)點，幫助您發(fā)展出一套適合各種下屬的領導模式，其核心觀點包括：領導者的績效不單純?nèi)Q于領導自身的素質(zhì)高低，而是取決于領導者、下屬、環(huán)境三者之間的互動，這就是為什么在外企能夠成功的領導者卻未必適合國企或民營企業(yè)；同樣，下屬的能力和狀態(tài)各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，我們應根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格（然而大多數(shù)的領導者都在使用相對固定的領導風格）。
1. 了解新時期領導者面臨的挑戰(zhàn)和機會，明確角色定位與認知及轉(zhuǎn)換，提升職業(yè)化水平； 2. 解析領導者的領導力現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和短板，提升領導行為和結(jié)果的有效性； 3. 深刻理解并掌握領導力模型，領導力理論、工具、方法及技巧，并加以應用； 4. 掌握領導統(tǒng)馭能力，系統(tǒng)全面提升領導力素養(yǎng)與技能，正確選擇合適的領導風格； 5. 正確行使領導的權力，提升領導的影響力，成就魅力領袖，助益企業(yè)發(fā)展與效益提升。
開場活動： （1） “領導力=生產(chǎn)力”—— 領導開班致辭 （2） “共贏協(xié)議”—— 構(gòu)建學習小組 第一篇 領導力概述 第一講 新時期領導者面臨的挑戰(zhàn) 1. 作為領導者，意味著什么？ （1） 通過他人完成工作 （2） 扮演多種角色 （3） 建立和發(fā)展人際關系 （4） 制定本團隊的戰(zhàn)略觀 2. 對“領導力”的錯誤理解 （1） “管理=領導力” （2） “權利=領導力” （3） “關系=領導力” 第二講 領導者角色認知 1. 領導者的層次劃分及分工 2. 管理的四大層面 3. 領導者的角色與任務 第三講 領導力認知 1. 管理 VS 領導 2. 什么是領導力 3. 領導力四要素（方、整、激、則） 4. 領導力和執(zhí)行力的區(qū)別 （1） 執(zhí)行力：業(yè)績管理；領導力：成就感管理 （2） 執(zhí)行力是戰(zhàn)術：解決事情，結(jié)果與責任管理是關鍵；領導力是戰(zhàn)略：解決人的問題 （3） 能量化的用執(zhí)行力，不能量化不能考核的用領導力 第二篇 領導力加速 第四講 領導者素質(zhì)與技能提升 1. 領導者須具備的能力 （1） 執(zhí)行公司戰(zhàn)略 （2） 傳承公司文化 （3） 打造中基層團隊的執(zhí)行力 （4） 凝聚團隊的能力 2. 領導者的6P特質(zhì) （1） 領導遠見（Purpose） （2） 領導熱情（Passion） （3） 自我定位（Place） （4） 優(yōu)先順序（Priority） （5） 人才經(jīng)營（People） （6） 領導權力（Power） 3. 技能提升之1：領導者如何進行“戰(zhàn)略、目標與計劃管理” （1） 如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標 （2） 目標設定（SMART原則） （3） 如何將目標轉(zhuǎn)化為任務（GROW模型） （4） 如何落實任務（計劃擬定的方法與工具） 4. 技能提升之2：領導者如何“高效溝通” （1） 溝通的實質(zhì) ? 溝通的原理（三要素） ? 溝通的實質(zhì)（三目的） （2） 溝通的方法與技巧 ? 高效溝通的步驟（六步法） ? 高效溝通的關鍵技巧（3聽3問3說） ? 向上溝通：讓上級支持你的工作 ? 平級溝通：與平級達成共贏 ? 向下溝通：激發(fā)部屬能動力 ? 對外溝通：如何與客戶、供應商溝通 5. 技能提升之3：領導者如何進行“團隊建設與管理” （1） 團隊認知 ? 團隊的構(gòu)成（5P） ? 團隊的發(fā)展階段及領導者應有作為 （2） 團隊建設 ? 團隊建設的步驟（18字訣） ? 團隊的領導（三種角色：診斷者、輔導者、影響者） （3） 團隊管理 ? 優(yōu)秀團隊的九大特征 ? 培養(yǎng)團隊的認同感 ? 如何打造團隊精神與凝聚力 第五講 領導力塑造 1. 領導作用 （1） 決策作用：引路，指揮 （2） 影響作用：激勵下屬、對下屬實施影響力領導權力 2. 領導權力 3. 識人用人（人才梯隊建設） 4. 領導決策 （1） 決策作用、過程 （2） 決策原則、方法 5. 領導風格 （1） 如何改進我們的領導風格 （2） 彈性運用四種領導風格 6. 領導藝術 （1） 優(yōu)秀領導者 風范與修為 （2） 領導藝術 （3） 無為而為 行動學習： 如何成為魅力領導 課程總結(jié)： 打開心窗 贏得未來 師生互動： Q&A --- 學員與講師交流（工作中遇到的領導力相關問題）
