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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：企業(yè)CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或電商運(yùn)營(yíng)相關(guān)負(fù)責(zé)人
授課講師：張勇
2019年春節(jié)，今日頭條發(fā)了10億的紅包，再配合抖音的5個(gè)億，拼多多2個(gè)億，多閃一個(gè)億。它一個(gè)平臺(tái)上的春節(jié)廣告超過(guò)了阿里巴巴支付寶+百度+騰訊三家的總和。 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT統(tǒng)治的江湖真TMD（頭條、美團(tuán)、滴滴）的要變天了嗎？ 純電商已死，新零售當(dāng)立？姜是老的辣，還是長(zhǎng)江后浪推前浪，前淘寶總裁孫宏宇反戈一擊能打敗曾經(jīng)的帶頭大哥馬云嗎？ 未來(lái)十年，是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大變革的時(shí)代，所有傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、傳統(tǒng)生產(chǎn)銷(xiāo)售的企業(yè)都會(huì)到遭遇前所未有的大挑戰(zhàn)。 新物種新科技在深刻的改變每一個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)成為時(shí)代核心詞，沒(méi)有創(chuàng)新思維，就可能被時(shí)代所淘汰！每一個(gè)時(shí)代有每一個(gè)時(shí)代不同的賺錢(qián)邏輯，升級(jí)認(rèn)知，才能呼吸到上層的新鮮空氣。 2018年雙十一天貓一家一天突破2153億！??！關(guān)鍵是90后貢獻(xiàn)了46%。移動(dòng)端支付占比超過(guò)90%。不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不行了，是70后80后落后了，是我們的實(shí)力不行！ “全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，全民微商興起又逐漸消失，后微商時(shí)代怎么玩？ 高活躍用戶(hù)視頻領(lǐng)域第一名的抖音，女性55%，男性45%，一二線用戶(hù)超過(guò)50%,她的用戶(hù)特點(diǎn)，企業(yè)如何進(jìn)行商用？哪些行業(yè)的匹配度最高？如何抓住新興的流量入口，吃到第一批新鮮的螃蟹，率先占領(lǐng)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)高地。本課堂將傾囊奉獻(xiàn)！ 企業(yè)進(jìn)駐電微商的五大困境： 困境一：決策——發(fā)展了六年的微商，行業(yè)在洗牌，口碑在下降，新微商怎么活？ 困境二：團(tuán)隊(duì)——筑巢引鳳還是偷挖墻角?臨淵羨魚(yú)不如退而結(jié)網(wǎng)！ 困境三：銷(xiāo)量——新工具、新平臺(tái)流量如何引?如何轉(zhuǎn)化？要市場(chǎng)還是要利潤(rùn)？ 困境四：運(yùn)營(yíng)——電商法出臺(tái)?平臺(tái)規(guī)則大變?運(yùn)營(yíng)要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 困境五：沖突——線上與線下渠道、價(jià)格、品牌傳播的沖突與協(xié)調(diào)? …… 世界經(jīng)濟(jì)十年是一次輪回，1998年亞洲金融危機(jī)，2008世界金融危機(jī)，2018年？在全球經(jīng)濟(jì)大蕭條的背景下，世界銀行發(fā)出了警報(bào)：許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)可能負(fù)增長(zhǎng)。在新經(jīng)濟(jì)大變革的前夜，今天的企業(yè)變革是找死，不變革是等死！中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演的角色在發(fā)生變化，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)都要調(diào)整。隨波逐流，沒(méi)有明確定位，沒(méi)有系統(tǒng)思維，沒(méi)有戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)就沒(méi)有效益，更談不上利潤(rùn)。張勇老師針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)這些困境開(kāi)發(fā)了這套《互聯(lián)網(wǎng)+微信與自媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》課程，已經(jīng)全國(guó)已經(jīng)開(kāi)了600多期，參與課程的學(xué)員給予了100%的好評(píng)，對(duì)中小企業(yè)觸網(wǎng)提供了非常大的幫助，讓中小企業(yè)少投入，穩(wěn)步發(fā)展，充分利用互聯(lián)時(shí)代的機(jī)會(huì)，從互聯(lián)網(wǎng)獲取客戶(hù)、銷(xiāo)售產(chǎn)品、創(chuàng)立品牌。
● 知趨勢(shì)：全面了解電商發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式及營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)； ● 懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方略和落地方案； ● 學(xué)平臺(tái)：全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，普及運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)的多種實(shí)操技巧； ● 掌方法：知曉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位、策劃、運(yùn)營(yíng)、推廣、成交5大模塊成功方法； ● 搭團(tuán)隊(duì)：獲得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)落地搭建團(tuán)隊(duì)一系列建議，包括績(jī)效考核與效果分析； ● 出效果：后續(xù)的顧問(wèn)指導(dǎo)，全方面幫助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)落地，出實(shí)際效果。
第一講：互聯(lián)網(wǎng)+微營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 一、從網(wǎng)民的角度揭示和消費(fèi)行為解釋微江湖的巨大變化； 1. 用數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)施勝于雄辯 2. 面對(duì)新技術(shù)、新事物、新物種要保持好奇心 3. 2018年微江湖的傳奇人物和他們的故事 二、電商法的實(shí)施給互聯(lián)網(wǎng)江湖帶來(lái)了那些變化 1. 2080法則，偉人告訴我們要學(xué)會(huì)抓主問(wèn)題的主要矛盾 2. 物以類(lèi)聚，成功的商家都是有圈子的 3. 企業(yè)要建立嚴(yán)打預(yù)警的機(jī)制和預(yù)防措施 4. 主流平臺(tái)要隨機(jī)變化，新興平臺(tái)要抓住機(jī)會(huì)窗口。 4. 落后就要挨打，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了上層建筑，互聯(lián)網(wǎng)亦是如此! 三、市場(chǎng)、用戶(hù)、工具三者的變化帶給企業(yè)的思考 1. 屏幕在哪，市場(chǎng)就在哪。 2. 消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)移到了客廳、馬桶上、沙發(fā)和枕頭上…… 2. 主流的消費(fèi)群體8090在發(fā)生哪些變化 3. 微商市場(chǎng)在大洗牌，快速成長(zhǎng)的背后是高死亡率。 4. 成功的微商是套路還是尖叫好產(chǎn)品？ 案例分析：大時(shí)代一雙襪子締造的商業(yè)神話 四、波瀾壯闊的微商市場(chǎng)背后誰(shuí)住沉??？ 1. 微商品牌的形成基因是什么? 2. 什么類(lèi)型的產(chǎn)品適合做微商？ 3. 傳統(tǒng)企業(yè)如何借力微商打造品牌，怎么解決線上線下沖突? 3. 如何快速建立微信品牌，要把握哪些要點(diǎn)？ 案例分析：幸福狐貍?cè)绾萎愜娡黄?，從?jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)衣行業(yè)殺出重圍！ 五、企業(yè)與消費(fèi)者角度的利益沖突如何轉(zhuǎn)化 1. 矛盾就是商機(jī)，洞察沖突背后的巨大商業(yè)價(jià)值 2. 2018年中國(guó)電子商務(wù)總規(guī)模37萬(wàn)億，占GDP的比重已經(jīng)高達(dá)41%，你的企業(yè)有多少生意來(lái)自線上？天貓雙11一天突破2153億！90后貢獻(xiàn)了46%。移動(dòng)端支付占比超過(guò)90%。 第二講：傳奇微商的故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)心法 一、灰姑娘一夜成名的故事套路 1. 消費(fèi)者和市場(chǎng)都在變化，背后有什么是不變的？ 2. 自古真情留不住 唯有套路得人心是真的嗎？ 3. 透過(guò)微江湖的表象，探究背后的成功因子 4. 無(wú)心插柳終至成功的創(chuàng)業(yè)歷程 5. 挑戰(zhàn)巨頭締造奇跡的馬老師劇本 6. 好萊塢式優(yōu)秀作品的成功公式 二、美顏秘籍的品牌成長(zhǎng)之路 1. 企業(yè)的基因決定了品牌的緣起 2. 品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)上她做對(duì)了哪些事情 3. 微品牌發(fā)展過(guò)程吃過(guò)的虧和要規(guī)避的坑 4. 品牌建設(shè)的核心要點(diǎn)與基本框架 第三講：微商模式設(shè)計(jì)與利潤(rùn)分配 1. 微商朋友圈營(yíng)銷(xiāo)的5大禁忌 2. 直銷(xiāo)+微商+全分銷(xiāo)的六大功能體系解決方案 3. 中國(guó)微商細(xì)分20種模式總結(jié) 4. 長(zhǎng)線微商模式的運(yùn)營(yíng)策略 5. 微商頂層設(shè)計(jì)的六大原則 第四講：主流微商品牌的平臺(tái)與工具選擇 一、微品牌的多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略 1. 頭條、抖音、火山、快手如何借力網(wǎng)紅引來(lái)海量的粉絲 2. 三元九運(yùn)，2004年到2023年走得是八白運(yùn)。 3. 小鮮肉當(dāng)?shù)?，趣談電商的風(fēng)水秘密。 4. 抖音的商用，網(wǎng)紅工廠與毛絨玩具的爆發(fā)式增長(zhǎng) 二、新平臺(tái)、新工具的推廣方式分解（免費(fèi)和付費(fèi)） 第五講：企業(yè)如何利用自媒體進(jìn)行品牌推廣營(yíng)銷(xiāo) 一、玩轉(zhuǎn)六大主流自媒體運(yùn)營(yíng)方法 1. 今日頭條、企鵝號(hào)、百家號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、搜狐號(hào)、一點(diǎn)資訊 2. 微博的企業(yè)成功案例分享 3. 深圳三家企業(yè)運(yùn)營(yíng)自媒體拿到的結(jié)果 4. 多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)要學(xué)會(huì)借助工具的力量 二、官媒與自媒體的力量比較是大象與螞蟻的較量 1. 企業(yè)不重視品牌的傳播的后果很?chē)?yán)重 2. 危機(jī)公關(guān)不如防微杜漸 3. 一首古詩(shī)告訴我們的網(wǎng)絡(luò)推廣真諦 4. 花小錢(qián)辦大事，幾款好用的工具友情推薦 三、自媒體推廣的十二種方法介紹 四、自媒體的企劃營(yíng)銷(xiāo)方案如何寫(xiě)？ 1. 萬(wàn)變不離其宗，圖文與視頻等四大基礎(chǔ)元素 2. 天下文人一大抄，偽原創(chuàng)的方法論 3. 內(nèi)容為王，產(chǎn)品經(jīng)理到文藝青年的轉(zhuǎn)變 4. 拍電影是需要?jiǎng)”镜?，文案的靈感來(lái)源 五、自媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的七大技巧 六、微信與抖音的結(jié)合新工具介紹 1. 當(dāng)下主流發(fā)展趨勢(shì)的總結(jié) 2. 錄播與視頻現(xiàn)場(chǎng)直播的平臺(tái)差異 3. 平臺(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)與博弈的緩沖地帶 4. 新工具、新平臺(tái)的市場(chǎng)打法介紹 課程內(nèi)容回顧總結(jié)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)/微信營(yíng)銷(xiāo)/新媒體營(yíng)銷(xiāo)/危機(jī)公關(guān)/新零售/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/短視頻+直播
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