價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：高層管理、中基層生產(chǎn)管理人員及全體員工
授課講師：安岷
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過(guò)關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。
過(guò)去一段時(shí)間在中國(guó)培訓(xùn)業(yè)推出的精益生產(chǎn)課程主要是一些抽象的概念，很少有與實(shí)際工作相結(jié)合的，也沒有抓到精益生產(chǎn)的核心。本課程主要從實(shí)操層面，通過(guò)大量的案例講述精益生產(chǎn)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。
本課程從精益生產(chǎn)“零庫(kù)存”的核心出發(fā)，如何做到原材料、在制品、產(chǎn)成品三個(gè)環(huán)節(jié)的零庫(kù)存以及精益生產(chǎn)工具在三個(gè)環(huán)節(jié)的具體運(yùn)用。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員將得到以下收益：
了解什么是真正精益生產(chǎn)；
原材料“零庫(kù)存”在采購(gòu)、貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)操技法；
在制品“零庫(kù)存”在工藝、排產(chǎn)、布局、看板管理、防錯(cuò)、IE管理的實(shí)操技法；
產(chǎn)成品“零庫(kù)存”在訂單管理、交期管理的實(shí)操技法
一、精益生產(chǎn)的核心及追求?
“零庫(kù)存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)
“零庫(kù)存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式
JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容
精益生產(chǎn)的價(jià)值體系
二、原材料“零庫(kù)存”的采購(gòu)管理
采購(gòu)方與供應(yīng)商的三大態(tài)勢(shì)
優(yōu)選供應(yīng)商的16個(gè)考問(wèn)題
準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的五點(diǎn)制勝
如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定材料采購(gòu)計(jì)劃
物料最低庫(kù)存計(jì)算法則
強(qiáng)勢(shì)介入跟單的控制點(diǎn)
交貨期延誤判定及對(duì)策
三、原材料“零庫(kù)存”倉(cāng)儲(chǔ)管理
貨物保管場(chǎng)所的分類原則
固定型和流動(dòng)型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
貨區(qū)的平面和空間布置形式?
物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
7種常見的堆碼方式
倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位法
小件貨架的布置方法
如何制作貨架看板
板材的堆碼方法
線材的堆碼方法
紙箱的堆碼方法
四、在制品“零庫(kù)存”的流程改善
產(chǎn)生在制品的九大因素（工序不均衡、批量流、設(shè)備故障、老化時(shí)間、工序內(nèi)返修、插單、待料、無(wú)單生產(chǎn)、效率低下）
流程分析與改善的主要用途
流程分析與改善方法－5W2H法
流程分析與改善方法－ECRS法
產(chǎn)品工藝流程分析檢查表
流程分析與改善工具－作業(yè)流程分析圖示符號(hào)
流程改善案例分析
生產(chǎn)線平衡分析的目標(biāo)和目的
作業(yè)節(jié)拍分析圖例
作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程
工序節(jié)拍時(shí)間計(jì)算方法
生產(chǎn)線平衡效率計(jì)算方法
生產(chǎn)線平衡改善2大原則
生產(chǎn)線平衡分析結(jié)果的解讀方法
生產(chǎn)線平衡分析的使用方法
五、在制品“零庫(kù)存”的工時(shí)制定
何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的6大功能
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成要素
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法---秒表法
觀測(cè)前的準(zhǔn)備的6大要點(diǎn)
工時(shí)觀測(cè)的10步流程
作業(yè)要素劃分技巧
秒表的讀取方法
觀察動(dòng)作記錄時(shí)間技巧
記錄工時(shí)的要點(diǎn)
作業(yè)要素的純作業(yè)時(shí)間計(jì)算
純工時(shí)的記錄
作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準(zhǔn)
異常值判斷的基準(zhǔn)
寬余時(shí)間分類
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)匯總圖
六、在制品“零庫(kù)存”的“一件流”原則
批量流和“一件流”的生產(chǎn)周期對(duì)比分析
“一件流”的前提條件
科學(xué)布局的四大方式
廠房與廠房之間布局案例分析
設(shè)備與設(shè)備之間工藝化流程布局的案例分析
工作臺(tái)與工作臺(tái)之間布局案例分析
物品與物品之間布局案例分析
布局分析工具－接近相互關(guān)聯(lián)法
科學(xué)布局中的定置管理原則
如何確定老化時(shí)間所需的在制品
看板在生產(chǎn)中的運(yùn)用
七、在制品“零庫(kù)存”的設(shè)備管理
TPM的兩大核心內(nèi)容
如何設(shè)計(jì)設(shè)備點(diǎn)檢表
用設(shè)備“稼動(dòng)率”代替“設(shè)備完好率”
設(shè)備“稼動(dòng)率”統(tǒng)計(jì)表的科學(xué)運(yùn)用
八、在制品“零庫(kù)存”的效率管理
目視化管理的兩大原則
防差錯(cuò)的四大方法
動(dòng)作管理
肢體使用原則
作業(yè)配置原則
機(jī)械設(shè)置原則
IE工業(yè)工程的六大核心內(nèi)容
快速換模
九、在制品“零庫(kù)存”的“零缺陷”管理
產(chǎn)生不良品的三大原因和對(duì)策
生產(chǎn)前做到“五看清”
全數(shù)檢驗(yàn)的原則
在工序內(nèi)檢驗(yàn)的原則
目視化的原則
追究責(zé)任的原則
逮捕現(xiàn)行犯的原則
徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的原則
檢查崗位的原則
沒有抱怨的原則
任務(wù)明確的原則
十、產(chǎn)成品“零庫(kù)存”的計(jì)劃管理
企業(yè)常見的2種生產(chǎn)形態(tài)
企業(yè)常見的2種生產(chǎn)流程
什么是“訂單”
常規(guī)產(chǎn)品的排產(chǎn)原則
定制產(chǎn)品的排產(chǎn)原則
堅(jiān)決杜絕無(wú)單生產(chǎn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：流動(dòng)增效/精益生產(chǎn)/班組長(zhǎng)/現(xiàn)場(chǎng)管理/生產(chǎn)成本TPM/PMC/TQM/IE
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