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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線(xiàn):0755-23088556 證書(shū)查詢(xún)

互聯(lián)網(wǎng)思維及商業(yè)模式創(chuàng)新

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天

授課對(duì)象:企業(yè)決策者,高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷(xiāo)售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

授課講師:艾鈞

課程背景

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念日漸崩塌,舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運(yùn)作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤(pán),先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆,對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸,傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識(shí)。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型,怎么迎接互聯(lián)網(wǎng),乃至大數(shù)據(jù)、人工智能AI,都成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)難題。 這個(gè)時(shí)代已經(jīng)深深打上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的烙印。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在面臨的問(wèn)題不是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng),而是如何融入互聯(lián)網(wǎng)。如果說(shuō)第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門(mén),不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢館”的話(huà),那么接下來(lái)將會(huì)迎來(lái)的第二階段的是開(kāi)門(mén)揖“盜”,讓互聯(lián)網(wǎng)匯入。那么,自上而下的植入互聯(lián)網(wǎng)思維,掌握其商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)方法就成為首要。

課程目標(biāo)

● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用及成功點(diǎn) ● 實(shí)現(xiàn)用戶(hù)思維的對(duì)接和最終落地 ● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實(shí)現(xiàn)辦法 ● 學(xué)員實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇 ● 以生活痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向,進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì) ● 當(dāng)堂完成互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)

課程大綱

課程大綱 開(kāi)題案例:企業(yè)變革:探秘市值前列新秀的互聯(lián)網(wǎng)之路 互動(dòng):為什么要接入互聯(lián)網(wǎng)思維 第一講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維植入真的難嗎——現(xiàn)狀分析 1. 企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知錯(cuò)誤 2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)策略匱乏 3. 企業(yè)頂層管理者缺乏、誤解互聯(lián)網(wǎng)思維 互動(dòng):轉(zhuǎn)型中?還是觀望中? 第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維植入前提 案例:三只松鼠的堅(jiān)果王國(guó) 一、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4個(gè)意識(shí) 1. 柔性傳播意識(shí) 2. 渠道意識(shí) 3. 個(gè)性化產(chǎn)品意識(shí) 4. 供給側(cè)意識(shí) 案例:Uber的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí) 二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維植入的3個(gè)基點(diǎn) 1. 結(jié)構(gòu)性認(rèn)知思維——頂層思維切換 2. 產(chǎn)品價(jià)值疊加 3. 運(yùn)營(yíng)模式切換 案例:海爾與蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)+之旅 第三講:互聯(lián)網(wǎng)思維植入 一、6大互聯(lián)網(wǎng)思維解析 案例:阿拉斯加大螃蟹 二、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新思維 1. 用戶(hù)思維——用戶(hù)為王 1)從屌絲到粉絲 2)共鳴式痛點(diǎn) 3)粉絲——有愛(ài)恨無(wú)對(duì)錯(cuò) 案例:手機(jī)支架環(huán)誰(shuí)發(fā)明的? 案例:奧利奧音樂(lè)盒 案例:三只松鼠的體驗(yàn)創(chuàng)新 2. 屌絲思維 1)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變 案例:從花旗銀行換標(biāo)說(shuō)起 2)管理轉(zhuǎn)型 案例:鏟屎官必備利器 3)品牌定位 案例:斯沃琪手表 3. 體驗(yàn)思維 1)從渠道為王到體驗(yàn)為王 2)產(chǎn)品也有G點(diǎn) 3)撓到癢處 案例:拼多多 案例:壽司之王 案例:橘子糖 4. 迭代思維——小步快跑 1)從“敏捷”到“快閃” 2)從堅(jiān)持到浮躁 3)唯快不破 案例:微信之運(yùn) 案例:你還在用QQ? 5. 流量思維 1)流量就是分量和體量 2)咪蒙靠什么做到100000+ 案例:我免費(fèi),因?yàn)槲矣辛? 6. 免費(fèi)思維 1)掛羊頭賣(mài)狗肉 2)掛羊頭賣(mài)導(dǎo)彈 案例:你以為這是咖啡店? 7. 話(huà)題思維 1)傳播是一種裂變 2)病毒是一種傳播 作業(yè)討論:“蜜糖的互聯(lián)網(wǎng)思維之旅” 酒店服務(wù)的痛點(diǎn)挖掘 第四講:互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì):產(chǎn)品價(jià)值疊加 一、產(chǎn)品價(jià)值的意識(shí)化多元 案例:千年汾酒與5年小白? 二、物質(zhì)價(jià)值升值到精神價(jià)值 案例:xx同款、褚橙 三、價(jià)值多元疊加的出發(fā)點(diǎn) 1. 找準(zhǔn)痛點(diǎn) 2. 撓到癢點(diǎn) 3. 營(yíng)造爽點(diǎn) 4. 奔發(fā)淚點(diǎn) 5. 多巴胺分泌點(diǎn) 案例:林志玲的困擾 案例:你是誰(shuí)的粉… 第五講:數(shù)據(jù)智能思維 一、大數(shù)據(jù)本質(zhì)及商業(yè)模式 1. 大數(shù)據(jù)解析 2. 大數(shù)據(jù)思維本質(zhì)及商業(yè)模式創(chuàng)新 3. 大數(shù)據(jù)痛點(diǎn)挖掘 案例:千年汾酒與5年小白? 二、人工智能解析及商業(yè)模式 1. 初識(shí)人工智能 2. AI的四波浪潮及商業(yè)驅(qū)動(dòng) 第六講:數(shù)據(jù)智能時(shí)代的新零售模式 一、新零售,新模式 1. 零售VS新零售 2. 數(shù)據(jù)智能賦能的“人、貨、場(chǎng)” 3. 低價(jià)高效的新模式 案例:盒區(qū)房 天貓與夫妻店 亞馬遜書(shū)店 二、坪效暴增的革命效應(yīng) 1. 短路經(jīng)濟(jì)與漏斗模式 2. 轉(zhuǎn)化率與社群營(yíng)銷(xiāo) 第七講:去中心化的互聯(lián)網(wǎng)思維的極致——區(qū)塊鏈 一、區(qū)塊鏈本質(zhì)及商業(yè)模式 1. 區(qū)塊鏈解析 2. 區(qū)塊鏈商業(yè)模式創(chuàng)新 3. 拜占庭問(wèn)題緣起 4.區(qū)塊鏈的去中心化革命 案例:天價(jià)披薩 暴增效應(yīng) 黑客新渠道 二、智能合約開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代 1. 初識(shí)智能合約 2. 智能合約的應(yīng)用前景 課堂總結(jié)

講師資料

艾鈞

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人工智能/區(qū)塊鏈/新零售/大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)/品牌營(yíng)銷(xiāo)/活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)/互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)/企業(yè)轉(zhuǎn)型

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