價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1天或2天,6小時(shí)/天天
授課對(duì)象:店長(zhǎng)、督導(dǎo)、店鋪培訓(xùn)師、導(dǎo)購(gòu)以及門(mén)店一線銷(xiāo)售人員等
授課講師:謝晗苑
在這個(gè)“萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代,誰(shuí)能圈住更多人、誰(shuí)就能成就自己的商業(yè)版圖;誰(shuí)能留住優(yōu)秀的員工,誰(shuí)就擁有了成為商業(yè)領(lǐng)袖的條件。在傳統(tǒng)的門(mén)店激勵(lì)模式基礎(chǔ)上,如何結(jié)合時(shí)代趨勢(shì),從資本到人本、從獨(dú)贏到共贏、從現(xiàn)在到未來(lái)、從職業(yè)到事業(yè)。終端門(mén)店激勵(lì)新模式將為你帶來(lái)最具激勵(lì)效果,最落地的的創(chuàng)新激勵(lì)模式,通過(guò)合伙人和積分兩種模式形成對(duì)門(mén)店人員的雙驅(qū)動(dòng),使得員工既關(guān)注結(jié)果也激勵(lì)過(guò)程,即承擔(dān)了銷(xiāo)售的壓力也擁有工作的快樂(lè),為你的團(tuán)隊(duì)建立:“創(chuàng)造價(jià)值,快樂(lè)工作”工作的氛圍,讓員工真正的具有主人翁精神!
1、專(zhuān)注于服裝、鞋業(yè)、皮具、內(nèi)衣、家居服、家紡、精品、百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心、連鎖店鋪、零售賣(mài)場(chǎng)的門(mén)店人員動(dòng)力驅(qū)動(dòng); 2、讓員工關(guān)注結(jié)果也激勵(lì)過(guò)程,激發(fā)潛能達(dá)到巔峰狀態(tài),企業(yè)與員工雙贏; 3、打造全員“主人翁”的企業(yè)氛圍,有效降低優(yōu)秀終端人員流失率; 4、結(jié)合時(shí)代趨勢(shì),讓店鋪立于不敗之地。
第一講:推行店鋪店長(zhǎng)合伙制的基礎(chǔ) 1、店鋪本身的標(biāo)準(zhǔn) 2、店鋪的盈利能力 3、店鋪的發(fā)展?jié)摿? 4、店鋪生意本身的意義 5、店鋪核心價(jià)值與店長(zhǎng)的需求關(guān)系 第二講:店鋪合伙制的店長(zhǎng)選擇技巧 1、具備合伙店長(zhǎng)的四大心態(tài) 2、具備合伙店長(zhǎng)的優(yōu)秀品德考核 3、具備合伙制店長(zhǎng)的五大管理能力 4、具備合伙制店長(zhǎng)的溝通品質(zhì) 5、具備合伙制店長(zhǎng)的銷(xiāo)售能力 6、具備合伙制店長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)能力 第三講:店鋪店長(zhǎng)合伙制的推行方案 1、推行合伙制前的三大工作 2、推行合伙制前的預(yù)熱工作 3、推行合伙制前的營(yíng)銷(xiāo)炒作 4、單店店長(zhǎng)合伙制推廣需要第三發(fā)發(fā)力 5、合伙制推行的重心:讓店長(zhǎng)主動(dòng)申請(qǐng) 6、合伙制推行的流程: 1) 績(jī)效激勵(lì) 2) 店長(zhǎng)微承包 3) 店長(zhǎng)合伙制 7、多店合伙制推廣的啟動(dòng)大會(huì)流程 8、多店合伙制推廣的店長(zhǎng)競(jìng)選方案 9、店長(zhǎng)合伙制推廣的PK方案 第四講:店鋪合伙制推行中的問(wèn)題解答 1、店鋪合伙制的好處是什么? 2、店鋪為什么要推廣店長(zhǎng)合伙制? 3、店長(zhǎng)為什么不接受或者不愿意合伙制? 4、說(shuō)服店長(zhǎng)實(shí)施店長(zhǎng)合伙制的話術(shù)? 5、店長(zhǎng)合伙制模式就一定可以提升店鋪盈利能力嗎? 6、店長(zhǎng)合伙制的成功點(diǎn)在哪里? 7、加盟商為什么要大力推廣店長(zhǎng)合伙制? 8、店長(zhǎng)不配合怎么辦? 9、員工不服從怎么辦? 10、店長(zhǎng)合伙制實(shí)施后如何達(dá)到預(yù)期效果? 第五講:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、總結(jié)、答疑
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銷(xiāo)售技巧、直播帶貨、社群運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)提升、店鋪管理、督導(dǎo)訓(xùn)練、營(yíng)運(yùn)管理、經(jīng)銷(xiāo)訂貨等
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