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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1-2天天
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部
授課講師：王若文
課程背景： 戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營之魂。一個企業(yè)要做好做長做大做強，首先要解決的問題就是，我們做什么，不做什么？我們?yōu)槭裁醋鲞@個而不做那個？在做這個決策的時候，需要考慮哪些要素？如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務(wù)；如何進(jìn)行差異化經(jīng)營; 等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經(jīng)營才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，是一個國企改革的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。 事實上，過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因為不及時升級戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理、創(chuàng)新管理，結(jié)果輝煌一時也難逃曇花一現(xiàn)的厄運。 講師長期從事企業(yè)管理工作，并成功主導(dǎo)多家企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，而且正在輔導(dǎo)兩個集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系列變革，都已經(jīng)取得驚人的效果或正在逐漸取得相當(dāng)不錯的效果。 一個企業(yè)家，如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問題，又要著力解決好轉(zhuǎn)型難的問題呢？本課程將以理論為框架，對大量時代鮮活的案例進(jìn)行剖析，為你獻(xiàn)計支招。
課程收益： ●幫助中高層管理者找到標(biāo)竿，清晰企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)和要求，以明確其努力的方向； ●幫助中高層管理者成為標(biāo)竿，全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)新征程，高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)； ●幫助中高層管理者超越標(biāo)竿，實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、市場持續(xù)領(lǐng)先、隊伍持續(xù)增長
課程大綱 第一講：提升戰(zhàn)略思維能力 一、戰(zhàn)略思維能力的啟示 1. 毛澤東戰(zhàn)略思維的內(nèi)容 2. 毛澤東戰(zhàn)略思維的特點 3. 毛澤東戰(zhàn)略思維的啟示 二、戰(zhàn)略思維的特點與要求 1. 戰(zhàn)略思維的特點 2. 戰(zhàn)略思維的要求 3. 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合 4. 全面提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維能力 三、突破思維定勢，強化戰(zhàn)略思維 1. 什么是思維定勢 2. 思維定勢的利與弊 3. 思維定勢的影響 4. 弱化思維定勢的方法 5. 創(chuàng)新思維模式 四、拓展思維視角，培育戰(zhàn)略思維 1. 什么是思維視角 2. 定性視角的拓展 3. 歷時視角的拓展 4. 主體視角的拓展 5. 比較視角的拓展 五、變換思維方法，掌握戰(zhàn)略思維 1. 變換思維方法 2. 思維交替運用 六、戰(zhàn)略/創(chuàng)新/辯證思維提升 1. 拓展空間，避免霍布森思維 2. 縮短時間，避免布里丹驢思維 3. 結(jié)果導(dǎo)向，避免低效益思維 4. 適時應(yīng)對，避免僵化性思維 5. 多腦并用，避免封閉式思維 6. 辯證分析，避免簡單化思維 七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維模式 1. 綜合素養(yǎng)提升 2. 全面膽商提升 3. 決策要素認(rèn)識 4. “三講四化”思維模式 第二講：企業(yè)戰(zhàn)略管理綜述 一、戰(zhàn)略的困惑與危機 1. 經(jīng)理們最頭疼的問題 2. 企業(yè)發(fā)展中的困惑 3. 企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機 4. 企業(yè)家思考的三大問題 二、戰(zhàn)略為什么 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型 2. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么 3. 制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么 4. 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么 5. 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么 6. 戰(zhàn)略管理的層次簡析 7. 戰(zhàn)略管理的時鐘 三、戰(zhàn)略管理常見的問題 1. 流浪漢現(xiàn)象 2. 追星族現(xiàn)象 3. 個人意志代替戰(zhàn)略 4. 趕鴨子上架現(xiàn)象 5. 見異思遷現(xiàn)象 6. 事后諸葛亮現(xiàn)象 7. 見樹不見林現(xiàn)象 8. 盲目重復(fù)成功現(xiàn)象 四、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題 1. 戰(zhàn)略管理的五項任務(wù) 2. 使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別 3. 戰(zhàn)略制定金字塔 4. 戰(zhàn)略構(gòu)架三軸模型 5. 戰(zhàn)略管理的步驟 6. 戰(zhàn)略成功的基本因素 五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)思考 1. 工具-比較競爭優(yōu)勢是什么 2. 工具-獨特的客戶價值是什么 3. 工具-實現(xiàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式是什么 4. 工具-現(xiàn)實商業(yè)模式的三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)鞘裁? 5. 工具-公司核心價值觀、使命與遠(yuǎn)景 6. 工具-核心競爭力是什么 7. 工具-年度戰(zhàn)略分解后的工作重點是什么 第三講：戰(zhàn)略分析的方法與工具 一、企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng) 二、戰(zhàn)略SWOT分析步驟 1. 分析環(huán)境因素 1）環(huán)境分析模型——PEST分析 2）行業(yè)分析模型——五種競爭力模型 3）企業(yè)分析模型——波士頓矩陣 2. 構(gòu)造SWOT矩陣 3. 制定行動計劃 三、戰(zhàn)略SWOT落地 1. 環(huán)境因素分析 1）SW優(yōu)勢與劣勢分析 2）OT機會與威脅分析 2. 構(gòu)造SWOT矩陣 3. 制定戰(zhàn)略計劃 第四講：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 一、變化是世界上唯一不變的規(guī)律 案例：GOOGLE領(lǐng)先在變、最頑固的董明珠也已改變 1. 外面的變化有多大 1）當(dāng)下經(jīng)濟(jì)特征 2）海爾倒三角CEO模式 3）不變的企業(yè)通通消失 4）主動變革的企業(yè)欣欣向榮 2. 企業(yè)變革究竟是為什么 1）資訊豐富形勢逼人 2）經(jīng)濟(jì)超速時不我待 3）國企改革巨大沖擊 3. 思想產(chǎn)生行動 二、企業(yè)變革的重要依據(jù) 三、掃除經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的舊霧霾 1. 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)/機遇與挑戰(zhàn) 2. 資本接軌已經(jīng)迫在眉睫 四、點燃互聯(lián)網(wǎng)星空新希望 1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)+思維 2. 機遇與挑戰(zhàn)同時并存 3. 互聯(lián)網(wǎng)+時代的4個瞬變 4. 互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)的4個預(yù)警 5. 互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略商業(yè)模式與盈利模式轉(zhuǎn)變 五、組織轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 1. 變革流程的管理 2. 變革中的員工情緒曲線 3. 員工抵制變革的原因 4. 干部抵制變革的原因 5. 領(lǐng)導(dǎo)困境突圍
擅長領(lǐng)域：跨部門溝通/時間管理/非人/團(tuán)隊建設(shè)/領(lǐng)導(dǎo)力/企業(yè)轉(zhuǎn)型/中層管理
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