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專注講師經(jīng)紀(jì)，堅(jiān)決不做終端

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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天天

授課對象：中大型企事業(yè)單位一年以上的中高層管理者

授課講師：閻金岱

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課程背景

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理者的基礎(chǔ)工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關(guān)鍵有素，也是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵?！耙粋€(gè)中國人是條龍，一群中國人是堆蟲”。如何讓建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的焦點(diǎn)。從發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的職能作用，到協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系，到如何讓團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)進(jìn)步。本課程通過三個(gè)階段講解與方法介紹，務(wù)實(shí)地提供了管理團(tuán)隊(duì)的有效方法。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)更應(yīng)該關(guān)注“團(tuán)隊(duì)”的特點(diǎn)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團(tuán)隊(duì)的特征研究管理的方法，這是本課程的主要特點(diǎn)。

課程目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)更應(yīng)該關(guān)注“團(tuán)隊(duì)”的特點(diǎn)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團(tuán)隊(duì)的特征研究管理的方法

課程大綱

前言 ?團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容與特征 ?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)－1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確&信任協(xié)作文化 ?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)－2.個(gè)人有能力&合作較順暢 ?團(tuán)隊(duì)價(jià)值診斷 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：三部曲 第一節(jié).團(tuán)隊(duì)建設(shè)－職能保障（本課程重點(diǎn)） ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一波：保障職能，建設(shè)規(guī)范 2職能保障－第一步：說明要求。（工作規(guī)范說明－練習(xí)） 2職能保障－第二步：盡職檢查。（工作檢查的操作思路） 2職能保障－第三步：激勵保職能。（方法“火爐效應(yīng)”。相關(guān)視頻） 2職能保障－第四步：補(bǔ)工作技能。（下屬教練工具－示例） ?小結(jié)－團(tuán)隊(duì)建設(shè)四項(xiàng)基本功 ?部門職能保障能力－測試 第二節(jié).團(tuán)隊(duì)管理－運(yùn)營保障 ?團(tuán)隊(duì)管理的策略 2團(tuán)隊(duì)管理－第一步：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)秩序（視頻－破窗效應(yīng)） 2團(tuán)隊(duì)管理－第二步：掌控信息與輿論高地 2團(tuán)隊(duì)管理－第三步：法制代替人治 ?團(tuán)隊(duì)合作管理小結(jié)：團(tuán)隊(duì)管理四不 ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作保障能力—測試 第三節(jié).團(tuán)隊(duì)提升－文化建設(shè) ?形成團(tuán)隊(duì)文化－過程 ?文化是什么，團(tuán)隊(duì)文化的作用 ?第一步：找到團(tuán)隊(duì)理念（練習(xí)） ?第二步：團(tuán)隊(duì)理念宣傳（練習(xí)） ?第三步：理念行動化 ?第四步：形成團(tuán)隊(duì)風(fēng)格 ?團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)小結(jié)：只要持續(xù)，就能形成文化 ?你能成為團(tuán)隊(duì)的核心嗎－測試 ?課程總結(jié) 1.團(tuán)隊(duì)管理的階段 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)三階段 3.團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)大事 備注： 根據(jù)課件章節(jié)整理，每項(xiàng)為一頁以上內(nèi)容， 1日版：總課時(shí)6小時(shí)。 半日版：去除部分內(nèi)容。

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