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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：人力資源培訓(xùn)經(jīng)理
授課講師：楊文浩
6D法則”是美國6D公司開發(fā)的一項高效學(xué)習(xí)項目設(shè)計的方法，該方法被全球知名GE、德勤及聯(lián)邦快遞等公司所采用。該方法提供了一套完整、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)發(fā)展設(shè)計流程，包括6個步驟，每個步驟分別以第一個單詞的第一個字母“D”開頭，稱之為“6D法則”。該步驟分別是： D1：界定業(yè)務(wù)收益（DefineBusinessOutcomes）” D2：設(shè)計完整體驗（DesigntheCompleteExperience） D3：引導(dǎo)學(xué)以致用（DeliverforApplication） D4：推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化（DriveLearningTransfer） D5：實施績效支持（DeployPerformanceSupport） D6：評估學(xué)習(xí)結(jié)果（DocumentResults） 本課程重點講授基于6D法則項目設(shè)計與規(guī)劃體系，并體驗到6D法則的每一法則的主要內(nèi)容、工具和方法。
本課程通過6D的解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為培訓(xùn)管理者提供6D的管理思維，并為培訓(xùn)管理者提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人實操技能，實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。達成以下目標(biāo): 1.理解基于6D的培訓(xùn)規(guī)劃體系思維模式； 2.清晰準確掌握界定業(yè)務(wù)收益，掌握魚刺骨法、群策群力、復(fù)盤等有效工具； 3.掌握6D法則技能修煉要點，了解規(guī)劃體系流程及方法，掌握基于績效改善的學(xué)習(xí)四階段。 4.掌握成人學(xué)習(xí)規(guī)律和四類經(jīng)典教學(xué)方法，通過卓越績效的八個標(biāo)準和培訓(xùn)六個階段評估，確保企業(yè)培訓(xùn)對組織績效提升價值最大化。
本課程通過6D的解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為培訓(xùn)管理者提供6D的管理思維，并為培訓(xùn)管理者提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人實操技能，實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。達成以下目標(biāo): 1.理解基于6D的培訓(xùn)規(guī)劃體系思維模式； 2.清晰準確掌握界定業(yè)務(wù)收益，掌握魚刺骨法、群策群力、復(fù)盤等有效工具； 3.掌握6D法則技能修煉要點，了解規(guī)劃體系流程及方法，掌握基于績效改善的學(xué)習(xí)四階段。 4.掌握成人學(xué)習(xí)規(guī)律和四類經(jīng)典教學(xué)方法，通過卓越績效的八個標(biāo)準和培訓(xùn)六個階段評估，確保企業(yè)培訓(xùn)對組織績效提升價值最大化。
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