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價格：聯(lián)系客服報(bào)價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：全體員工
授課講師：楊文浩
縱觀今天的職場，為什么員工敬業(yè)度低迷！為什么很多人在崗位中迷失了自我，為什么我們做不到把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，為什么很多員工不是全力以赴，而是全力應(yīng)付，因?yàn)槲覀兾镔|(zhì)豐富化，但精神荒漠化，學(xué)習(xí)習(xí)慣缺失，沒法與時俱進(jìn)、與時偕行、與時消息或已經(jīng)被淡忘了…… 美國暢銷書作家杰克·霍吉撰寫的《習(xí)慣的力量》被認(rèn)為是一部杰出的作品!……在《習(xí)慣的力量》中，書中剖析了“習(xí)慣”在每個人生活和事業(yè)中表現(xiàn)出來的強(qiáng)大的力量，并告訴我們?nèi)绾卫眠@種力量，充分發(fā)揮出每個人的潛能。而在繁忙的都市人，忙忙碌碌，加班加點(diǎn)，自己原有習(xí)慣迫于生活的壓力，工作的節(jié)奏打破，沒有時間去養(yǎng)成習(xí)慣，養(yǎng)成了不養(yǎng)成習(xí)慣的習(xí)慣，學(xué)習(xí)變成了一種奢望，迷茫著，在互聯(lián)網(wǎng)的信息海洋中迷失，不知道該學(xué)習(xí)什么，該如何學(xué)習(xí)，學(xué)到什么標(biāo)準(zhǔn)，如何跨界思維，如何把學(xué)習(xí)融入生活、工作中，本課程結(jié)合習(xí)慣回路的養(yǎng)成，還原養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)的習(xí)慣原理、方法，步驟，讓習(xí)慣是成為一種力量，讓學(xué)習(xí)變成一種信仰。
1.從哲學(xué)的觀點(diǎn)入手，辯證分析正確的人生發(fā)展職業(yè)目標(biāo)；認(rèn)識自我職業(yè)生命。 2.通過中國教育、企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀和誤區(qū)，清晰個人學(xué)習(xí)的痛點(diǎn)和盲點(diǎn)； 3.通過習(xí)慣的養(yǎng)成，清晰自我學(xué)什么、是為什么學(xué)，怎么學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)； 4.掌握團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、學(xué)習(xí)路徑圖、建構(gòu)主義三類創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法使用； 5.掌握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下跨界學(xué)習(xí)整合式、趕超式、反思式、研制式四類方法； 6.理解學(xué)習(xí)力修煉的五階段。
第一講：辯證關(guān)系看人生發(fā)展 一、人生目標(biāo)是什么？ 1.幸福定義？ 2.人與船，船與海的關(guān)系辯證 思考：信封與郵票故事 3.每一個人都是重要的，同樣每一個人都是渺小的； 案例：公交車原理 二、企業(yè)發(fā)展生命周期論 三、人生職業(yè)生涯四階段 四、選擇自己適合的階段目標(biāo) 1.內(nèi)化于心。 2.固化于制。 3.外化于形。 五、先升值，再升職 六、現(xiàn)實(shí)=理想/能力。 案例：TT木門-我們的任務(wù)是學(xué)習(xí)，工作只是練習(xí)題？ 第二講：缺失學(xué)習(xí)認(rèn)知，一切都是空談 一、中國教育之痛 1.教知識——百度文庫 2.教技能——人工智能 3.教速度——云計(jì)算 4.教認(rèn)知——無人問津 二、學(xué)校教育之現(xiàn)狀 1.小學(xué)教育——填鴨式 2.中學(xué)教育——應(yīng)試式 3.大學(xué)教育——放羊式 4.社會大學(xué)——自由式 案例：《我不原諒》一個90后的對中國教育的思考 三、學(xué)而時習(xí)之，不亦說乎！ 1.個人學(xué)習(xí)四不原則 1）不知學(xué)、 2）不能學(xué)、 3）不想學(xué)、 4）不會學(xué)。 四、企業(yè)培訓(xùn)四大現(xiàn)狀 1.教練技術(shù) 2.集中培訓(xùn) 3.績效改進(jìn) 4.促動技術(shù) 五、企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)現(xiàn)狀與誤區(qū) 1.集中培訓(xùn) 2總裁班 3.在線學(xué)習(xí) 4.校企合作 第三講：學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，養(yǎng)成核心習(xí)慣 案例：猶太人從生到死一直研讀的《塔木德》； 一、什么是習(xí)慣？/暗示、慣常行為與獎賞/習(xí)慣是脆弱的/尋找幸福的能力 1.心理學(xué)第101守則 2.自己做主，選擇生活 二、習(xí)慣的循環(huán)回路 三、從空想家到行動者，堅(jiān)持中守候成功回報(bào) 四、改變習(xí)慣的黃金法則為什么習(xí)慣會發(fā)生變化，習(xí)慣如何養(yǎng)成。替換，而不是抹去。 案例：星巴克讓人成功的習(xí)慣讓意志力變成自發(fā)意識 五、核心習(xí)慣最重要的習(xí)慣：學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成的四個基本問題 1.為什么學(xué)？ 1）人類進(jìn)化？ 2）適應(yīng)生活？ 3）適應(yīng)工作？…… 2.學(xué)什么？ 案例互動：圖解互聯(lián)網(wǎng)時代的信息中毒說？ 3.怎么學(xué)？ 1）讀書 2）上網(wǎng) 3）培訓(xùn) 4）直播 5）教練 6）參觀 7）自省…… 4.學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)界定 1）照貓畫虎 2）舉一反三 3）融匯貫通 4）自我創(chuàng)新 案例：影響個人學(xué)習(xí)程度的因素分析？ 第四講：學(xué)習(xí)是一種信仰，學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新 一、最常用三類新的學(xué)習(xí)方式 1.行動或促動學(xué)習(xí)技術(shù)（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)學(xué)習(xí)演練） 1）第一步：愿景 2）第二步：sowt分析 3）第三步：承諾 4）第四步：關(guān)鍵行動（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)“） 5）第五步：行動計(jì)劃 6）第六步：城鎮(zhèn)會議 2.學(xué)習(xí)路徑圖 案例：思維導(dǎo)圖在學(xué)習(xí)路徑圖的應(yīng)用 3.建構(gòu)主義——四步法。 1）選擇感知 2）經(jīng)驗(yàn)解釋 3）價值判斷 4）個性決策 第五講：互聯(lián)網(wǎng)+跨界學(xué)習(xí)四大方法 案例：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)：周期性發(fā)展VS新經(jīng)濟(jì)：可持續(xù)發(fā)展： 一、整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu) 1.知識的結(jié)構(gòu) 2.學(xué)習(xí)成長與領(lǐng)導(dǎo)力三部曲 領(lǐng)導(dǎo)能量-----領(lǐng)袖能量----導(dǎo)師能量 二、趕超式學(xué)習(xí)：輕取競爭優(yōu)勢 1.找----抄----超 2.創(chuàng)新：通過科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和市場要素重組創(chuàng)造新的社會價值 3.跨界：找榜樣、找?guī)煾? 1）解決企業(yè)文化問題：想宗教學(xué)習(xí) 2）解決執(zhí)行力問題：向軍隊(duì)學(xué)習(xí) 3）解決訓(xùn)練問題：向奧運(yùn)會學(xué)習(xí) 4.求新善變?nèi)齻€指標(biāo)： 三、研制式學(xué)習(xí)，運(yùn)用管理工具 1.把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成工具，用工具解決問題 2.溝通模型：2—2—2—4 3.研制的三個指標(biāo) 四、復(fù)盤式學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)以終為始 1.復(fù)盤在企業(yè)中的運(yùn)用 2.復(fù)盤是為了讓企業(yè)自我更新 3.復(fù)盤是一種機(jī)制化和系統(tǒng)化的總結(jié)反思 五、職場的學(xué)習(xí)力提升五重修煉 1.一個核心：績效 2.兩個平衡：軟、硬實(shí)力 3.三個層級：喜歡、信任、依賴 4.四個緯度：行為、道德、技能、態(tài)度 5.五個忠告：小、穩(wěn)、強(qiáng)、大、久
擅長領(lǐng)域：績效管理/薪酬管理/招聘面試/非人/HRBP/人才梯隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力
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