價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：中高層管理團隊、企業(yè)全員、部門全員，不限人數(shù)
授課講師：羅樹忠
高績效團隊的打造，是企業(yè)所有管理者的重要責任，團隊管理者如何根據(jù)人員的特點、因時、因事安排任務、團隊組合、有效激勵，需要每位管理者有能讀懂人心，欣賞感恩、有效激勵。同時，也要了解自己的管理風格。九型人格就是一門這樣的工具，在管理者自我認知和團隊建設上十分實用。
學習九型人格工具 使學員從認識自己的核心價值觀開始，真實地看到自己的強項和不足； 發(fā)現(xiàn)團隊其他成員的優(yōu)點和需要支持的地方； 識別自己的領導力模式,察覺自己的管理偏好； 學會識人用人和團隊搭配； 學會個性化地激勵員工的技巧.
第一講：高績效團隊定義 1.什么是高績效團隊？ 2.高績效團隊怎么來？ 3.哪些因素引起了團隊低效？ 4.人心人性是高效團隊建設的基礎 第二講：九型人格技術學習 1.九型人格測試 2.1-9型,九種人格的詳細講解 3.不同性格的內在外在特征 4.不同性格的注意力焦點和溝通模式 5.不同性格的行為模式與影響效率的因素 第三講：實戰(zhàn)應用篇 1.不同人格特質在目標管理中的關注重點和偏差 2.不同性格的人如何有效激勵 3.練習：管理強項和弱項的深刻認識 按同一性格分組，強化對每種性格強項弱項的清晰認識 4.團隊成員個性識別與搭配 1）每位管理者識別團隊中3位重要骨干性格 2）確認搭配與任務的一致性 5.不同性格之間的效率沖突 高績效團隊應怎樣高效溝通 6.配合出奇跡 1）承認團隊現(xiàn)狀，如何展開學習與配合 2）最充分配合后會創(chuàng)造什么樣的結果 7.學習進步：高績效團隊的主導性格是哪幾種？ 每種性格應如何以高績效為目標進行學習。 課程總結與分享
