全部講師分類
價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：6-7天
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、骨干員工等
授課講師：徐正
目前項(xiàng)目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實(shí)用項(xiàng)目管理手段的工具化課程。及時(shí)有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識(shí)體系，導(dǎo)致和一線實(shí)踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。 本課程強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)方法，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。
1、基于團(tuán)隊(duì)的視角，闡述項(xiàng)目管理過程中的工具運(yùn)用 2、集成多工具，多過程，并且進(jìn)行組合形成運(yùn)用模塊 3、強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思維，讓學(xué)員知道何時(shí)需要分析、何時(shí)需要一個(gè)更具創(chuàng)造性的方法。 4、反映最新的研究成果，術(shù)語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致
課題一：基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目選擇與論證 一、項(xiàng)目遴選過程中的戰(zhàn)略漏斗 二、項(xiàng)目選擇的問題與機(jī)會(huì)分析 ? 問題成因分析法 ? 機(jī)會(huì)成因分析法 三、項(xiàng)目選擇戰(zhàn)略分析 ? SWOT分析的基本內(nèi)容與要點(diǎn) ? SWOT分析的步驟 ? 定性分析與定量分析相結(jié)合 ? SWOT分析結(jié)果與決策分析 ? 案例：某工程的定量分析 ? 項(xiàng)目選擇四象限 ? 案例：內(nèi)外因素權(quán)重分析法 ? 戰(zhàn)略分析四邊形 四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 投資回收期法 ? 靜態(tài)投資回收期法 ? 動(dòng)態(tài)投資回收期法 ? 現(xiàn)值法 ? 凈現(xiàn)值 ? 凈年值 ? 凈現(xiàn)值率 ? 內(nèi)部收益率法 五、項(xiàng)目論證 ? 可行性分析研究內(nèi)容與要點(diǎn) ? 可行性概念 ? 可行性研究的作用 ? 可行性研究程序 ? 可行性研究報(bào)告編制 ? 案例：可行性研究報(bào)告范例 六、項(xiàng)目可行性研究實(shí)例分析與計(jì)算示例 ? 案例項(xiàng)目基礎(chǔ)性數(shù)據(jù) ? 案例項(xiàng)目社會(huì)效益分析 ? 案例項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 ? 案例項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)算 ? 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)假設(shè) ? 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 分析說明 ? 市場分析說明 ? 項(xiàng)目可行性分析總結(jié) 七、可行性要素分析拓寬演練：沙漠求生 八、多項(xiàng)目選擇評(píng)估常見五大工具 ? 羅列優(yōu)缺點(diǎn) ? 因素評(píng)分法 ? 力場分析、 ? 帕累托優(yōu)先指數(shù) ? 實(shí)物期權(quán) 課題二：項(xiàng)目全過程管控與評(píng)價(jià) 一、項(xiàng)目的啟動(dòng) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作 ? 項(xiàng)目選擇與決策 ? 項(xiàng)目干系人及需求管理 ? 定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素 ? 項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 ? 項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則 二、項(xiàng)目的規(guī)劃 ? 項(xiàng)目范圍管理 ? 有效的項(xiàng)目范圍管理 ? 項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解 ? 企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS ? 有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例 ? 項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM ? 有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃 ? 實(shí)戰(zhàn)演練 ? 現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃 ? 小組實(shí)戰(zhàn)演練：案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖 ? 小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 ? 項(xiàng)目計(jì)劃編制 ? 項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用 ? 建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系 ? 任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用 ? 評(píng)估項(xiàng)目資源需求及資源平衡技術(shù) ? 項(xiàng)目估算：項(xiàng)目工期估算、資源需求估算、成本估算 ? 編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表 ? 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰(zhàn) ? 進(jìn)度計(jì)劃編制技巧：正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時(shí)間 第三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過程 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn) ? 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹 ? 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 ? 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃示例 ? 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：識(shí)別案例項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討 四、項(xiàng)目的執(zhí)行和控制 ? 項(xiàng)目控制概述 ? 進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ) ? 項(xiàng)目控制的過程 ? 控制的形式、控制的對(duì)象 ? 項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法 ? 項(xiàng)目控制的技術(shù)運(yùn)用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn) ? 監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題 ? 項(xiàng)目的變更管理 ? 項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績效 ? 項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用 ? 高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制 ? 項(xiàng)目溝通要點(diǎn) ? 關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧 ? 項(xiàng)目沖突的解決 ? 項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法 ? 建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 — 計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響 — 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求 — 項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容 — 一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例 — 疑難解答 五、項(xiàng)目的收尾 ? 項(xiàng)目合同收尾 ? 項(xiàng)目行政收尾 ? 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ? 項(xiàng)目績效考核 課題三：項(xiàng)目集群管控 一、項(xiàng)目集管理基本概念 ? 項(xiàng)目集管理導(dǎo)論 1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念 2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系 3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系 4. 商業(yè)價(jià)值的概念 5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色 ? 項(xiàng)目集管理績效域 1. 項(xiàng)目集管理績效域的概念 2. 項(xiàng)目集管理績效域之間的交互 3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別 4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別 5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系 二、項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題 ? 收益管理（Benefits Management） ? 治理（Governance） ? 干系人爭取（Engagement） ? 戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment) 三、項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署 ? 戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估 ? 商業(yè)論證(Business Case) ? 初始收益分析 ? 干系人爭取 ? 路線圖(Road Map) 四、項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì) ? 收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 ? 治理計(jì)劃 ? 管理平臺(tái) 五、項(xiàng)目集管理啟動(dòng) ? 項(xiàng)目集章程 ? 財(cái)務(wù)框架 六、項(xiàng)目集管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 輔助計(jì)劃 ? 項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素 七、項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控 ? 典型的執(zhí)行工作 ? 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行 ? 管理項(xiàng)目集資源 ? 組件啟動(dòng)及移交 ? 典型的監(jiān)控工作 ? 監(jiān)控項(xiàng)目集收益 ? 管理項(xiàng)目集問題 八、項(xiàng)目集管理收尾 ? 項(xiàng)目集收尾的典型工作 ? 項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃
擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè)/執(zhí)行力/時(shí)間管理/企業(yè)項(xiàng)目管理/通用項(xiàng)目管理/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
深圳市
城市
28
課程
193
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
