<p>為何道德經被譽為萬經之王？被稱為帝王治國領導之奇書？</p><p>為何美國總統(tǒng)里根在國情報告中，用老子的治大國若烹小鮮這句話表達他的領導理念？</p><p>為何漢唐盛世都是運用老子的治國思想？為何唐明皇，康熙多位皇帝都親自解注道德經？</p><p>為何經營之神松下，海爾張瑞敏，阿里馬云都推崇道德經的智慧？我們又如何領悟道德經玄妙的領導哲學智慧，成就企業(yè)的無為而治與長治久安。</p><p><br/></p>
<p>通過對老子生平，經歷的了解，更深刻的領悟把握道德經傳遞的真意與核心</p><p>了解老子獨特的思維模式，世界觀，人生觀，理解無為而治的本意與原理</p><p>學習老子的管理哲學，與戰(zhàn)略，統(tǒng)御，個人，執(zhí)行領導力無縫結合，互通有無</p><p>修煉非權力性的領導魅力，篤行老子的自然方法論，實踐不言之教的玄妙境界</p><p>通過中西方領導力與文化的區(qū)別，讓管理者東學西漸，實施適合中國的管理之道</p><p><br/></p>
<p>課程大綱</p><p>第一講：老子與道德經</p><p>引言：欲聞其道，先知其史</p><p>一、史上有幾位老子</p><p>1.老聃</p><p>2.老萊子</p><p>3.太史公儋</p><p>二、世上有幾本道德經</p><p>1.王弼版</p><p>2.河上公版</p><p>3.帛書甲本，乙本</p><p>4郭店竹簡本</p><p>三、老子的出身，職業(yè)經歷</p><p>1.伐冰之家，豪門貴胄</p><p>2.周柱下史帝王之師</p><p>3.王子朝亂辭周退隱</p><p>?</p><p>第二講：形而上者為道——戰(zhàn)略領導力</p><p>引言：領悟老子的獨特思維，打造決定方向的正確戰(zhàn)略</p><p>一、大道與趨勢洞察力</p><p>1.何為戰(zhàn)略領導力？</p><p>1）戰(zhàn)略最重要的內容</p><p>2）最年輕首富的戰(zhàn)略之殤</p><p>2.何為非常之道？</p><p>3.趨勢的洞察力與易經</p><p>案例：恒大冰泉的啟示</p><p>4.建立獨特的世界觀</p><p>二、道之規(guī)律與大局觀</p><p>1.系統(tǒng)思維與局部混沌</p><p>2.反者道之動</p><p>3.弱者道之用</p><p>案例：三株的啟示</p><p>三、天道與人性的把握</p><p>1.正確認識人的本性</p><p>2.天之道與人之道</p><p>案例：如何留住新員工</p><p>?</p><p>第三講：無為而治之道——統(tǒng)御領導力</p><p>引言：無為方可無所不為</p><p>一、無為與統(tǒng)御領導力之名</p><p>1.什么是統(tǒng)御領導力？</p><p>1）統(tǒng)御領導力的核心</p><p>2）戴維營談判成功的秘訣</p><p>2.什么是無為的本意？</p><p>1）順應事物本性</p><p>2）無為是不折騰</p><p>3）無為就是做減法</p><p>案例：星巴克的無為之道</p><p>二、修煉無為與統(tǒng)御力</p><p>1.破除名利心</p><p>2.謹慎治國</p><p>3.不搞察察政</p><p>案例：老干媽的領導風格</p><p>4.圣人無常心與溝通妥協(xié)力</p><p>案例：齊王與薛公的美珥</p><p>三、無為七步曲與目標協(xié)同力</p><p>1.謹慎使用決策權</p><p>2.條件具足方行動</p><p>3.事情完成則歸零</p><p>4.不迷戀過去經驗</p><p>5.避免過多行動隨時預備</p><p>6.行動符合天道沒有私欲</p><p>7.自己不為鼓勵下屬為</p><p>?</p><p>第四講：自然而然之道——個人領導力</p><p>引言：自然為人之師</p><p>一、什么是自然</p><p>1.事物的本性與體現(xiàn)</p><p>2.內在品質與外在風格</p><p>討論：性格決定命運嗎？</p><p>二、違背自然必敗</p><p>1.改變生理自然必病</p><p>2.改變倫理自然必禍</p><p>3.改變道德自然必亡</p><p>三、順應自然必成</p><p>1.道法自然</p><p>2.天長地久</p><p>3.希言自然</p><p>4.稻盛和夫的自然管理</p><p>四、如何打造個人領導風格</p><p>1.自知者明認清自我</p><p>2.企者不立揚長避短</p><p>3.修之與身長期實踐</p><p>4.正直誠實信用基石</p><p>?</p><p>第五講：襲明自化之道——執(zhí)行領導力</p><p>一、執(zhí)行領導力之名</p><p>1.執(zhí)行領導力不是領導執(zhí)行力</p><p>2.執(zhí)行領導力第一準則</p><p>二、如何構建有效的執(zhí)行系統(tǒng)</p><p>1.關鍵崗位的使命傳達</p><p>2.建立多渠道的來源</p><p>3.識才用才與培才</p><p>4.建立共同價值觀</p><p>5架構變革與長期執(zhí)行力</p><p>?</p><p>第六講：不爭共贏之道——領導思維</p><p>一、不爭善勝之道</p><p>1.殺敵一千，自損八百</p><p>2.和大怨必有余怨</p><p>二、如何不爭善勝</p><p>1.以不爭為爭</p><p>案例：騰訊與易迅</p><p>2.不與俗爭</p><p>案例：德國隱形冠軍</p><p>?</p><p>第七講：上善若水之道——反成之道</p><p>一、水之七德</p><p>1.靜生慧</p><p>案例：周黑鴨的上市</p><p>二、謙虛處下</p><p>1.高以下為基</p><p>三、柔弱勝強</p><p>1.柔弱是自然之道</p><p>2.柔弱是生存之道</p><p>3.柔弱是必勝之道</p><p>案例：蒙牛的示弱之道</p><p>?</p><p>結束語：吾言甚易行天下莫能行</p><p><br/></p>
